第10章施工階段的項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支。預(yù)付備料款額度的計(jì)算公式為:年度承包總額*主要材料及構(gòu)配件所占比重(%)預(yù)付備料款額度= * 材料儲(chǔ)備天數(shù)年度施工天數(shù)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,發(fā)包人可結(jié)合工程的特點(diǎn)，工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)行情、供求規(guī)律等因素，在招標(biāo)文件的合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度、國(guó)家有關(guān)部門發(fā)布的工程造價(jià)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)辦法等有關(guān)規(guī)定、建設(shè)項(xiàng)目承包合同、補(bǔ)充協(xié)議、變更簽證和現(xiàn)場(chǎng)簽證、以及經(jīng)認(rèn)可的其他有效文件的約定辦理。第二種情況：此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。如雙方不能達(dá)成一致的，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。因工程量變更需調(diào)整合同中綜合單價(jià)時(shí)，除合同另有約定外，可按照下列辦法確定：1) 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；2) 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 通常情況下,發(fā)包人、承包人在合同條款中對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的約定事項(xiàng)如下： 1) 預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式； 2) 工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限； 3) 工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式； 4) 發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法； 5) 約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法； 6) 工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限； 7) 工程質(zhì)量保修金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限； 8) 安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用； 9) 工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法； 10) 與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。 工程合同價(jià)款的約定與變更 (1) 工程合同價(jià)款的約定招標(biāo)工程的合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件，由發(fā)包人與承包人訂立書(shū)面合同約定。施工階段勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理效果好壞，直接影響施工階段管理目標(biāo)和任務(wù)實(shí)現(xiàn)。其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目施工階段費(fèi)用、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全。施工階段項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和參與各方自身利益的關(guān)鍵。第10章 施工階段的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：1．掌握施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)，熟悉施工準(zhǔn)備管理、政府報(bào)批手續(xù)、場(chǎng)地移交、圖紙交底和會(huì)審和施工方案審批。 重點(diǎn)難點(diǎn)：施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)施工組織設(shè)計(jì)文件審批圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化與變更管理驗(yàn)收組織及程序課程內(nèi)容：項(xiàng)目施工階段投資量大、工期緊、協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，施工質(zhì)量體現(xiàn)了項(xiàng)目總體質(zhì)量要求。 施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各項(xiàng)資源的總集成者和總組織者，監(jiān)理、造價(jià)、招投標(biāo)代理等單位代表業(yè)主利益，為建設(shè)項(xiàng)目提供全方位、全過(guò)程的各種咨詢服務(wù)。盡管勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理任務(wù)主要集中在設(shè)計(jì)階段，但在工程實(shí)踐中設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉進(jìn)行的。承發(fā)包各方從事工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循合法、平等、誠(chéng)信的原則，并符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。合同價(jià)款在合同中約定后，任何一方不得擅自改變。在表現(xiàn)形式上工程變更有以下類型：1) 因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；2) 因設(shè)計(jì)變更而使得某些工程內(nèi)容
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