【正文】 ...................................................................................... ２１ 1 緒 論 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，尤其是作為國國民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及 房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，裝飾裝修需求日益擴(kuò)大，給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場前景。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程成本控制，降低消耗，提高效率，追求最高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的當(dāng)務(wù)之急。這四個轉(zhuǎn)變導(dǎo)致建筑裝飾施工企業(yè)的職能發(fā)生了根本性的變化，而這一變化把經(jīng)營管理問題突出地擺到施工企業(yè)的面前。同事，建筑裝飾企業(yè)還面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高，工期短，造價低的建筑產(chǎn)品。本文對國內(nèi)外建筑裝飾施工企業(yè)成本控制進(jìn)行了粗淺比較，并著重解析了國內(nèi)企業(yè)的成本控制方法，在此基礎(chǔ)上提出了我國裝飾施工企業(yè)成本控制的改進(jìn)之法。裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá) 25 萬家左右，直接從業(yè)人員高達(dá) 1000 萬人，年裝飾工程總產(chǎn)值 9000 多億元，年增加值 2830 億元，裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值 6%左右；行業(yè)年增長速度在 20%以上。 縱觀一些高質(zhì)量的裝飾工程投標(biāo)案例可以發(fā)現(xiàn)，我國裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競爭力水平。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 我國現(xiàn)有的裝飾施工企業(yè)很多是由建筑企業(yè)的裝飾部或家庭裝飾企業(yè)發(fā)展而來的，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理基本要素，在成本管理中通常會出現(xiàn)問題。注重成本體管理的作 用，從業(yè)資格要求嚴(yán)格。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。 、權(quán)、利落實(shí)不到位 ,兌現(xiàn)不及時造成成本責(zé)任感不強(qiáng) 主要是由于工程工期長 ,即使是工程竣工后 ,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間 ,或長期拖欠工程款 ,致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn) ,嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。工程量清單計價就是將招標(biāo)方提供的工程量清單 根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平 ,本 ５ 著自主報價的原則 ,進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價 ,并計算出整個工程的投標(biāo)報價。 ６ 2 建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的基本概念 建筑裝飾施工項(xiàng)目成本是在建筑裝飾施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，即在施工中各種物化勞動和活勞動的價值的貨幣表現(xiàn)形式。若成本多算，則利潤少計，可分配的利潤就會虛增實(shí)虧。 建筑裝飾施工項(xiàng)目成本劃分為預(yù)算成本，計劃成本和現(xiàn)實(shí)成本。計劃成本是建筑裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理不控制成本支出，安排施工計劃，供應(yīng)工料和指導(dǎo)施工的依據(jù)。考核建筑裝飾施工項(xiàng)目施工技術(shù)水平及施工組織措施的貫徹執(zhí)行情況和施工項(xiàng)目的經(jīng)營效果。 在建筑 裝飾施工項(xiàng)目中提供勞務(wù)，施工作業(yè)等施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照國家規(guī)定計入成本費(fèi)用。包括建筑裝飾施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時設(shè)施攤銷費(fèi)，生產(chǎn)機(jī)具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測費(fèi)，工程點(diǎn)交費(fèi)，場地清理費(fèi)等?；騽趧拥墓?jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高；物化勞動的節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。建筑裝飾施工企業(yè)是以裝飾施工為主業(yè)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主體，故降低施工項(xiàng)目成本即成為裝飾施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任，就必須充分利用生產(chǎn)要素和市場機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量，工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來控制。企業(yè)應(yīng)建立完善項(xiàng)目管理曾作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)時動態(tài)管理的環(huán)境和條件。同時，制定成本控制管理辦法及獎懲辦法，做到獎罰分明，以充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目所有成員的積極性。因此，施工企業(yè)對項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工成本的行程控制，主要是指項(xiàng)目經(jīng)理部對施工項(xiàng)目成本的實(shí)施控制，包括制度控制，定額或指數(shù)控制，合同控制等。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本環(huán)節(jié)開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ?xiàng)目的總成本和單位成本。它貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程，也就是說施工項(xiàng)目成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本，預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查 成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動廣大職工的積極性，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的全員成本管理。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。 4 成本控制的方法 裝飾裝修工程項(xiàng)目的成本控制要在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)將人工費(fèi)單價確定標(biāo)準(zhǔn)低于對外承包合同中的人工單價，其余留部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎勵費(fèi)等。 （ 2）項(xiàng)目財務(wù)部門根據(jù)各單位的月度用款計劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 3. 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出建立以項(xiàng)目為中心的成本核算體系，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須由有關(guān)項(xiàng)目管理人員根據(jù)國家規(guī)定的成本范圍，國家和地方規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)制度，各種經(jīng) 濟(jì)合同進(jìn)行審核，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。 2. 建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制資源消耗臺賬是成本核算的輔助記錄。 3．堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，要重點(diǎn)做好現(xiàn)場平面布置管理工作和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。然后由承包者提出保證成本計劃完成的具體措施，確保成本承保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由班組向棟號承包班子包工 ，包料，包小型工具。但是，圖紙是設(shè)計單位 １６ 按照業(yè)主要求設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為裝飾施工企業(yè)提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。 ，正確編制施工圖預(yù)算。但有一個政策界限，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向業(yè)主高估冒酸或亂收費(fèi)。在定額換算過程中，預(yù)算員可以根據(jù)設(shè)計要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，一次來擺脫原有的定額偏低的約束。 ，經(jīng)濟(jì)綜合的施工方案 建筑裝飾工程施工方案包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工組織。 材料成本在整個建筑裝飾成本中的比重最大，一般可達(dá) 70%左 右，而且具有較大的節(jié)約潛力，往往在人工費(fèi)和極具費(fèi)等成本項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本節(jié)約來彌補(bǔ)。 １８ ，可有生產(chǎn)班組直接承包。 １９