【正文】 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 　2根支柱 （兩只車(chē)輪 ）看得見(jiàn)的 競(jìng)爭(zhēng) 差異化分類(lèi)經(jīng)營(yíng)法① 　實(shí)質(zhì) 的 附加值 （品質(zhì) 、性能、 價(jià)格 、技術(shù) ）② 　感覺(jué)的附加值 （美 感 、外形 ）③ 　意義的附加值 （身份 、名牌 、信任度 ）（1）面對(duì)外部環(huán)境接觸不到外部動(dòng)力轉(zhuǎn)換 事業(yè) ?動(dòng)力管理 ?能量市場(chǎng) （含 海外）　競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境　　競(jìng)爭(zhēng)基 礎(chǔ) （競(jìng)技臺(tái) ）策劃 ?計(jì)劃功能變動(dòng)對(duì)應(yīng)力 品質(zhì)保證力 （開(kāi)發(fā)力 ）成本競(jìng)爭(zhēng)力 　　 速度力安全? 環(huán)境 力（2） 看不到的 競(jìng)爭(zhēng) 組織能力 工序　　工序?qū)嵺`力 　實(shí)施功能① 　方法 （怎樣 ） ???固有技術(shù)② 　結(jié)構(gòu) （制約功能 ）③ 　體系 ???管理技術(shù)　　（管理的設(shè)計(jì)圖 ）④ 　企業(yè) 文化 ???組織開(kāi)發(fā)顧客的立場(chǎng) /需求的水平 /技術(shù)的層次看不到的資產(chǎn)JMS的目的人 ?力量利潤(rùn) ?中心成本 ?中心　實(shí)踐力 ＝ 現(xiàn)場(chǎng)力　戰(zhàn)略力有形內(nèi)在P/LB/S 　思 考方 法 計(jì)劃性 能力 執(zhí)著　為提高生產(chǎn)量，必須消除工序中的浪費(fèi) ?！〖词古紶栠M(jìn)行討論，也只是閑談而已，沒(méi)有得出絲毫具有有效推進(jìn)力的結(jié)論?！?duì)于經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有 「特效藥 」和唯一絕對(duì)的 「致勝方程式 」。　　　　 既如此，企業(yè)人應(yīng)當(dāng)懷有 「高遠(yuǎn)的志向 」和 「堅(jiān)強(qiáng)的氣概 」，站在時(shí) 代的潮頭，先于他人不斷變革，面對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真思索創(chuàng)造事業(yè) 。經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì) （基礎(chǔ) ）是什么？　適應(yīng)環(huán)境的變化，是所有企業(yè)的宿命 。 」道元禪師語(yǔ)錄論點(diǎn)― 　前言 企業(yè)能夠存續(xù)、發(fā)展的絕對(duì)條件就是：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變革，跟得上環(huán)境的急劇變化 。其牽引， 毫無(wú)疑問(wèn)就是經(jīng)營(yíng)管理 ?！∽约旱墓芾砟Ｊ奖仨氂善髽I(yè)獨(dú)自培育出來(lái) 。所以，才有現(xiàn)在的危機(jī) 。　「生產(chǎn)周期的短縮 」是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)的決定因素生產(chǎn) （革新 ）邏輯與會(huì)計(jì) （經(jīng)營(yíng)革新 ）邏輯之間存在的「誤解與矛盾 」及其 「解決方策 」從 「以資源運(yùn)轉(zhuǎn)為中心 」向 「以物流速度為中心 」的動(dòng)力轉(zhuǎn)換 （思想范疇 ?轉(zhuǎn)變 ）經(jīng)營(yíng)管理者面對(duì)的　　　　　　　　　　　　　「價(jià)值觀的轉(zhuǎn)換與行動(dòng)變革 」用行動(dòng)編織結(jié)構(gòu) ?組織從以 「時(shí)間軸 」為基礎(chǔ)，向現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換“改善活動(dòng)誘發(fā)經(jīng)營(yíng)革新 ” 　　　　　　　　?。ㄒ孕袆?dòng)創(chuàng)制戰(zhàn)略 =中層 一定要讓經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)管理者清醒的認(rèn)識(shí)到，把這些沒(méi)有成本的 “ 剩余經(jīng)營(yíng)資源 ” 放進(jìn)新的投資計(jì)劃（戰(zhàn)略）的必要性。 原因在于，按照現(xiàn)在的完全成本定價(jià)法，制造間接費(fèi)用中，有生產(chǎn)作業(yè)周期時(shí)間（ C/T） 的基準(zhǔn)，卻沒(méi)有綜合生產(chǎn)周期（ L/T） 的概念。 管理會(huì)計(jì)體系的誤區(qū) （之 1）　※ 　生產(chǎn)周期（ L/T）， 指在生產(chǎn)時(shí)意味著物品流動(dòng)的 “ 加工 +搬運(yùn) +庫(kù)存 +檢查 ” 。庫(kù)存會(huì)削弱管理。由 「操業(yè)度差異（提高從而產(chǎn)生額外盈余 ） 」的時(shí)代，向物流的 「速度中心 」時(shí)代切換 （中心轉(zhuǎn)換 ）。 　　不從瓶頸工序著手，非瓶頸工序不論改善得多好，對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不了任何貢獻(xiàn)。削減庫(kù)存 、相當(dāng)于管理革新。第二種 ，由經(jīng)營(yíng)策劃部門(mén)決定的方法 。前者是自下而上的模式，后者是自上而下的模式 。　　必須將 「可視管理的資料 」與 「用于評(píng)價(jià)的資料 」區(qū)別使用　　　　　 評(píng)價(jià)不產(chǎn)生附加價(jià)值　 可視化管理，是指使現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和課題一目了然，從而指導(dǎo)立刻改善的管理?！　? 資料也分為 「針對(duì)管理的資料 」和 「針對(duì)評(píng)價(jià)的資料 」?！「硬煌椎氖牵瑢?duì)兩者不做區(qū)別，認(rèn)為評(píng)價(jià)資料就是管理資料的人有很多 。這樣，不僅沒(méi)有進(jìn)步，而且還在退步，因?yàn)閷?duì)手前進(jìn)了 。以登山為例，就有登多高的山以及如何高效地登山個(gè)方面。另外， 「改善的面積 」擴(kuò)展了多大也很重要 。這就發(fā)掘出要挑戰(zhàn)的課題。「業(yè)界競(jìng)爭(zhēng) 」的這種考慮無(wú)可厚非，但重要的是，要思考在海外生產(chǎn)也要使成本低于對(duì)手。不應(yīng)該用勞務(wù)成本的觀點(diǎn)來(lái)看 、而應(yīng)該從 「所需的工數(shù) 」的角度來(lái)看 。可有時(shí)并不能具備這兩項(xiàng)條件 。為確?，F(xiàn)場(chǎng)效率，極力縮短 「制造周期 」，按 “訂單生產(chǎn) ”制造小批量產(chǎn)品 、以 [（起緩沖作用的） “大批量生產(chǎn) ”為基礎(chǔ)的 ] “后補(bǔ)充生產(chǎn) ”方式對(duì)應(yīng)產(chǎn)量波動(dòng)，這是高水平的生產(chǎn)方式?，F(xiàn)實(shí)　一旦感覺(jué)到不協(xié)調(diào)和不理解就去探尋原因４）有沒(méi)有必要的資源（技能）？　具有專(zhuān)業(yè)級(jí)的知識(shí)高度　具有豐富的經(jīng)驗(yàn) 自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　認(rèn)識(shí)自己的立場(chǎng) 新生產(chǎn)周期新生產(chǎn)周期成本區(qū)域（思考 、實(shí)踐 、取得成果 ）融合新的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀的融合流程的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)是變革的杠桿 （テコ）現(xiàn)金流階段目標(biāo)現(xiàn)狀流程 管理的 開(kāi)展 ?。↗MS)有關(guān)生產(chǎn)人員，熟悉基于 “全生產(chǎn)周期 ”的管理會(huì)計(jì)嗎？財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員，熟悉基于 “全生產(chǎn)周期 ”的生產(chǎn)理論嗎？ 需要磨合與統(tǒng)一 ！　經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) （組織能力組織能力 ）的實(shí)態(tài)的實(shí)態(tài) :經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，不會(huì)從展示經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者粉飾經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，不會(huì)從展示經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者粉飾的的 「經(jīng)營(yíng)管理指數(shù)經(jīng)營(yíng)管理指數(shù) 」 等等 「數(shù)值目標(biāo)數(shù)值目標(biāo) 」的漂亮而激昂的漂亮而激昂的言辭中表現(xiàn)出來(lái)，而是在一些小的事情小的的言辭中表現(xiàn)出來(lái)，而是在一些小的事情小的狀況狀況 （動(dòng)向與流程動(dòng)向與流程 ）等組織內(nèi)的細(xì)節(jié)中，會(huì)有必等組織內(nèi)的細(xì)節(jié)中，會(huì)有必然的反映然的反映 。（智 力）（運(yùn)動(dòng)神經(jīng) ）（肌肉力量 ）業(yè)務(wù)動(dòng)力※ 企業(yè)文化，是企業(yè)成員共有并傳承的價(jià)值觀、行動(dòng)規(guī)范、信念的集合體。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取決于什么？　植物以根為基礎(chǔ)，在根 上 長(zhǎng)出枝干，開(kāi) 花 。　那么，在于企業(yè)，什么相當(dāng)于植 物 的 根 或 人 類(lèi)的 骨 骼？什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決勝的根本呢？各位經(jīng)營(yíng) 管理者 ，在這個(gè)變 化 的時(shí)代，到處充滿(mǎn)勝機(jī)，讓我們一起來(lái)思考構(gòu)筑能夠捕捉勝機(jī) 、開(kāi)拓未來(lái)的組織結(jié)構(gòu) 。　以我企業(yè)的組織能力 （流程 ）、能否在 「競(jìng)爭(zhēng) 」中勝出 ！　如果說(shuō)能勝出，那么為什么能這樣說(shuō)？　那是自己的意愿，還是自己的決心 ！ 有沒(méi)有自吹自擂？　什么是只有我企業(yè)才能做到的？　我 （我們 ），對(duì)企業(yè)、顧客及社會(huì)，具體在貢獻(xiàn)著什么？　企業(yè)獨(dú)有的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方式 、工作的推進(jìn)方法 、對(duì)事物的看法想法 、對(duì)事情的處理方法 （順序 ）、人 與 人 的溫情組合 、技能技術(shù)應(yīng)用方法 、企業(yè)文化 、公司風(fēng)氣 、傳統(tǒng) ????等等這些內(nèi)容 （即：組織能力 ＝ 流程管理 ＝「型」） 的成果，會(huì)以產(chǎn)品或服務(wù)的形式，通過(guò)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售額、利潤(rùn) 、乃至現(xiàn)金 。　　 除了 「危機(jī)感 （現(xiàn)狀否定 ）」之外，還在心里描繪了 什么樣的 「使命感 」？這樣的確就可以了嗎？保持這樣是可以的嗎？組織能力的重塑 ?。ㄓ芯?體 的戰(zhàn)略和計(jì)劃、而且強(qiáng)力務(wù)實(shí)地進(jìn)行組織能力重塑 ）① 使這些能力完全復(fù)活：扎根實(shí)際，重新設(shè)計(jì)（可稱(chēng)之為組織能力流程的骨骼的）企業(yè)組織機(jī)構(gòu) （=流程連鎖 ）的能力； 即 刻 ”解決應(yīng)解決問(wèn)題的能力； 以當(dāng)事者的意識(shí)主動(dòng)解決每天 新 發(fā) 生 的 「看得見(jiàn)的問(wèn)題和看不見(jiàn)的課題 ※ 」的能 力。Ｗｈａｔ　Ｔｏ?。牵幔椋钣纱?，徹底地解決浪費(fèi)性質(zhì)的問(wèn)題 ?課題，重新構(gòu)筑企業(yè)新一代 具有 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織體系 （型） ?！? 成了問(wèn)題 。＜ GE原 ＞例?。咐??。鼓闼鶇⒓訒?huì)議的問(wèn)題點(diǎn) (多項(xiàng)選擇 )摘自 初級(jí)者 答：庫(kù)存少 。 ”摘自 東京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)系 教授　藤本　隆宏　 先生 談話(huà)出典： 豐田的 強(qiáng) 大之處 對(duì)原有優(yōu)勢(shì)也要傾注精力 ?。　〉?，我們思考和行動(dòng)的時(shí)候，常在無(wú)意識(shí)間受到制約，以 [情況和時(shí)宜 ?習(xí)慣 ?過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) ?障礙 ?達(dá)不到目標(biāo)等等 ]作為理由，隨意地劃出境界限，甚至拘于自己的立場(chǎng)和面子，制造思維的 「條框 」，在其條框范圍內(nèi)思考 。絕不允許對(duì)會(huì)造成成本增大 （成本失控 ）的浪費(fèi) ?雜亂 ?勉強(qiáng)等問(wèn)題的擱置，和對(duì)本質(zhì)問(wèn)題的隱藏、傳遞、責(zé)任轉(zhuǎn)嫁等 。惡化資本效率 ！推高成本！Ｂ／ＳＰ／Ｌ關(guān)注浪費(fèi)的內(nèi)函 是標(biāo)靶排除浪費(fèi)的所有方面 （８２個(gè)關(guān)鍵詞語(yǔ) ）反轉(zhuǎn) ?回轉(zhuǎn) ?調(diào)整 ?修正 ?確認(rèn) ?檢查 ?搬運(yùn) ?步行 ?移動(dòng) ?按 ?戳拉 ?擦 ?吹 ?整理 ?等待 ?看 ?監(jiān)視 ?停止 ?故障 ?切換 ?挾卷 ?擰 ?聯(lián)結(jié) ?解 ?寫(xiě) ?消 ?插入 ?通 ?拔 ?取下 ?切擦 ?削 ?叩 ?坐 ?站 ?取 ?返回 ?更換 ?替換 ?保持 ?包破 ?信號(hào) ?應(yīng)答 ?測(cè)量 ?彎腰 ?拾 ?搜 ?重復(fù) ?放倒 ?發(fā)動(dòng)提高 ?降低 ?上漲 ?下降 ?舉起 ?捆綁 ?彎曲 ?減緩齊備 ?剝離 ?按進(jìn) ?掛 ?打開(kāi) ?關(guān)閉 ?數(shù) ?拉合并 ?丟失 ?扔 ?蹺腳 ?倒裝 ?臨時(shí)放置 ?臨時(shí)安裝 ?臨時(shí)擰緊臨時(shí)貼上 ?臨時(shí)布線(xiàn) ?臨時(shí)插入順序錯(cuò)誤導(dǎo)致作業(yè)錯(cuò)誤 （訓(xùn)練不 足）高難度作業(yè)的損失時(shí)間勉為其難的動(dòng)作不做也可以的動(dòng)作作業(yè)環(huán)境惡化導(dǎo)致的 疲 勞野蠻操作通 用 機(jī)械導(dǎo)致的機(jī)會(huì)損失設(shè)備的 故障? 間 停機(jī)械的空載時(shí)間“JIG化 ”的技能落后導(dǎo)致的無(wú)功效作業(yè)測(cè)量工具的 精度 失準(zhǔn)昂貴的購(gòu)入品型? 夾具的過(guò)剩品質(zhì)功能貨架 ?托盤(pán) ?器 類(lèi)的浪費(fèi)使用不稱(chēng)職的 上司 導(dǎo)致的干勁下降指示? 階段劃分造成損失時(shí)間機(jī)械的監(jiān)視作業(yè)缺 貨（零件 ?材料?交換 零件 ）信息傳遞 不 足導(dǎo)致的作業(yè)錯(cuò)誤（說(shuō)了 ?沒(méi)聽(tīng) ）端材? 歩留り?肉厚副資材 的過(guò)度使用部分 工數(shù)等待時(shí)間 ?步行搬運(yùn) ?尋找裝卸 ?倒裝加工 技術(shù)的落后導(dǎo)致的機(jī)會(huì)喪失設(shè)計(jì)的缺陷導(dǎo)致的無(wú)用功作業(yè)２Ｓ不良 導(dǎo)致的場(chǎng)地的浪費(fèi)使用品質(zhì) 不良? 手改無(wú) 限度 樣本造成的 判斷 錯(cuò)誤材料 的 成分比?精度 不準(zhǔn)灰塵 ?溫度?濕度 不準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)「生產(chǎn) 」現(xiàn)場(chǎng)改善 （現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)排除 ）的目標(biāo) （例 ）浪費(fèi)排除活動(dòng)的推進(jìn)Lang fei　　　浪費(fèi)LA N G　 F E I作 業(yè) 者的行為實(shí)質(zhì)作業(yè)作　　業(yè)不產(chǎn) 生 業(yè)　附 作 加價(jià)值 的　　　 ?立刻可以節(jié)省掉的?作業(yè) 上 根本不 必要 的?等待時(shí)間 　　?零件的堆積?尋找 　　?收拾?思考 　　?二度 時(shí)間?起因在設(shè)備的浪費(fèi)?油壓 、空壓機(jī)械的過(guò)剩　沖壓運(yùn)轉(zhuǎn)?不 需 要 的設(shè)置?加工前 的 空送?過(guò)剩的設(shè)備 能力?。ū攘魉畷r(shí)間多 2個(gè) 甚至 3個(gè)　　的機(jī)械 ）?作業(yè)本身的浪費(fèi)?以現(xiàn)在的 作業(yè)條件 必須做的?恢復(fù) 原位置操作　?人 工檢查?中斷按鈕的 操作　? 同節(jié)奏拍手?バリ取り　　　　　　?機(jī)械 的 手送り?提高附 加 價(jià)值的實(shí)質(zhì) 作業(yè)?加工部 件?組 裝 　　?焊接?沖壓 　?噴漆如何消除 　　　　實(shí)質(zhì)作業(yè)、提高 比率嗎 ?。。ǎ保⊥?的浪費(fèi)（２）　搬運(yùn)的浪費(fèi)（３）　動(dòng)作的浪費(fèi)（４）　檢查的浪費(fèi)阻礙 「品質(zhì)? 交貨期 ?價(jià)格 」的 要因現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)lang fei浪費(fèi)LANG FEI人材設(shè)備結(jié)構(gòu)成本降 低 活動(dòng)Lang feiLANG FEI浪費(fèi)cf　　豐田 ６０％　　　一般企業(yè)３０～２０％※②勞 働勞 動(dòng)　換言之，要打破 （突破 ）現(xiàn)狀 、解決問(wèn)題，必須對(duì)導(dǎo)致問(wèn)題的 「看法 ?想法 」及 「做法 」坦率認(rèn)識(shí)并阻止，必須對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的 「組織結(jié)構(gòu) （工序 ）」、 「方法 」、「裝置 」進(jìn)行改造 。　　要頑強(qiáng)想徹底 、做徹底 。＞具有獨(dú)自特色的經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì) 　　事實(shí) （真實(shí) ）問(wèn)題 ?（課題）原因 （真因 ）處理 （對(duì)策 ）結(jié)果 （成果 ）行動(dòng) （流程 ）以前 結(jié)果系 （理 論 入 手 ）今后流程系 （行 動(dòng) 入 手）通過(guò)行動(dòng)接觸 「事實(shí) 」」（立足現(xiàn)場(chǎng) ）。２．難以置信 ?；诤?。５．開(kāi)始合理化 。不能 一概 地都說(shuō)不好 。２．經(jīng)營(yíng)管理，是產(chǎn)生收益 （目的 ）的手段，并 以工序更優(yōu)化的結(jié)構(gòu) 創(chuàng)造出 期望的收益結(jié)果 ?！　暮笫止芾硐蛳仁止芾磙D(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理理念和機(jī)制。 　　　　　　　今后經(jīng)營(yíng)管理革新的標(biāo)靶（流程管理 ） ＋COMMITMENT從 日常管理派生從本質(zhì)面派生水面上水面下 流程系 ＝ 業(yè)務(wù)系形型真情實(shí)情分類(lèi)采購(gòu)企業(yè)文化的雙重標(biāo)準(zhǔn)●第一考 慮品質(zhì) 、最優(yōu) 先満足 顧客 。●創(chuàng)造可以 自由指摘 問(wèn)題 點(diǎn) 的寬松環(huán)境 ?！駡?bào)酬分配，適用 能力 主義 ?成果 主義 。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●不管什么 、多生產(chǎn)容易生產(chǎn)的 。 做失敗了，比什么都不做更有負(fù)面影響。●管理者沒(méi)有富裕時(shí)間培養(yǎng)下屬。笨拙違背會(huì)遭到打擊報(bào)復(fù)。 　表面規(guī)則 （對(duì) 外 標(biāo)準(zhǔn) ） 內(nèi)部規(guī)則 （對(duì) 內(nèi) 標(biāo)準(zhǔn) ）??????你能夠 「眼光穿透紙背 」嗎？能認(rèn)真地聽(tīng)取刺耳的信息嗎？能快