組織能力的楊三角學(xué)習(xí)分享xxxx0509-wenkub
2023-02-26 04:01:07 本頁面
【正文】 ? Ⅱ . 公司目前是否有這樣的人才儲(chǔ)備？主要差距在哪里？ ? Ⅲ . 如何引進(jìn)、培養(yǎng)、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才 ? 員工思維模式 ? (2)員工思維模式 (愿不愿意？ ) ? 員工會(huì)做不等于愿意做，因此組織能力的第二個(gè)支柱就是員工的思維模式，讓大家每天在工作中所關(guān)心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。 ? 做中學(xué)，師徒制 (例如沒有大量的課堂培訓(xùn) 。 ? 通過員工持股建立利益共同體 。 麗嘉酒店組織能力分析 麗嘉酒店組織能力分析 ? 波特曼麗嘉酒店 —— 以 卓越服務(wù) 讓賓客感覺賓至如歸 ? 員工能力 : ? 選擇卓越服務(wù)的人才 (例如要具備的品質(zhì) :樂于助人、愿意長期在酒店工作，微笑發(fā)自內(nèi)心、讓人感到愉悅 )。) 麗嘉酒店組織能力分析 ? 員工思維 : ? 領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心和重視是員工愿意每天為客戶提供卓越服務(wù)的動(dòng)力來源之一 。 ? 激勵(lì)與認(rèn)可 。 ? 客戶不一樣，戰(zhàn)略不一樣，所以組織能力不一樣。樂于與人打交道 。繼續(xù)發(fā)展目標(biāo) :系統(tǒng)思考能力 ) ? Ⅱ . 公司目前是否有這樣的人才儲(chǔ)備？主要差距在哪里？ ? —— 數(shù)量不足 。收集各方面的評價(jià)，給予反饋和支持 。培訓(xùn) 。 ? Ⅳ .公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化和簡潔化？ ? —— 流程 :復(fù)雜的事情簡單化 。 楊三角的應(yīng)用擴(kuò)展 ? 如果我們真的相信企業(yè)成功 =戰(zhàn)略 X組織能力 ? 我們對供應(yīng)商的考察與選擇可否應(yīng)用 ? ? 我們對客戶的考察與選擇 ? ? 他們的戰(zhàn)略是什么 ? ? 他們的員工能力如何 ?人員水平與經(jīng)驗(yàn)等 ? 他們的員工思維如何 ?人員積極性 ? 內(nèi)部員工治理如何 ?質(zhì)量體系 /溝通渠道 /權(quán)責(zé) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:00:5404:00:5404:00Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 26日星期日 4時(shí) 0分 54秒 04:00:5426 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :00:5404:00Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 4時(shí) 0分 :00February 26, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 04:00:5404:
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