組織能力的楊三角學(xué)習(xí)分享xxxx0509(完整版)
【正文】 5404:00:5404:002/26/2023 4:00:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 4時(shí) 0分 54秒 04:00:5426 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 上午 4時(shí) 0分 54秒 04:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時(shí) 0分 :00February 26, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。盡可能讓更多的任務(wù)在沒(méi)有人的干預(yù)下按照流程順利進(jìn)行下去 。一日之計(jì)在于昨晚 (計(jì)劃與 WBS) ? Ⅱ . 如何建立和落實(shí)這些思維模式和價(jià)值觀？ ? —— 以身作則 。在崗培訓(xùn)目標(biāo) 。 ? 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信息支持 (員工錄入與查看客戶喜好與需求至麗嘉的全球數(shù)據(jù)庫(kù) ) 組織能力無(wú)定型 ? 波特曼麗嘉酒店和格蘭仕用的是不同的組織能力，要求的三根支柱即員工能力、員工思維模式和員工治理方式都不一樣，所以用的工具也不一樣?！钡?65日”計(jì)劃 。 ? 注重節(jié)儉的“苦行僧”文化 。也就是說(shuō)員工會(huì)不會(huì)、能不能做出與組織能力（如創(chuàng)新、低成本、服務(wù)等）匹配的決策和行為。 ? 而組織能力的打造卻要數(shù)以年計(jì)，并且需要公司上下全體員工的投入才會(huì)見效。 ? 做中學(xué)，師徒制 (例如沒(méi)有大量的課堂培訓(xùn) 。 麗嘉酒店組織能力分析 麗嘉酒店組織能力分析 ? 波特曼麗嘉酒店 —— 以 卓越服務(wù) 讓賓客感覺(jué)賓至如歸 ? 員工能力 : ? 選擇卓越服務(wù)的人才 (例如要具備的品質(zhì) :樂(lè)于助人、愿意長(zhǎng)期在酒店工作，微笑發(fā)自內(nèi)心、讓人感到愉悅 )。 ? 激勵(lì)與認(rèn)可 。樂(lè)于與人打交道 。收集各方面的評(píng)價(jià)，給予反饋和支持 。 ? Ⅳ .公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)潔化？ ? —— 流程 :復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 。 04:00:5404:00:5404:00Sunday, February 26, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :00:5404:00Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 04:00:5404:00:5404:002/26/2023 4:00:54 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 0分 54秒 上午 4時(shí) 0分 04:
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