組織能力的楊三角學習分享xxxx0509-文庫吧在線文庫
【正文】 4時 0分 54秒 04:00:5426 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 楊三角的應用擴展 ? 如果我們真的相信企業(yè)成功 =戰(zhàn)略 X組織能力 ? 我們對供應商的考察與選擇可否應用 ? ? 我們對客戶的考察與選擇 ? ? 他們的戰(zhàn)略是什么 ? ? 他們的員工能力如何 ?人員水平與經(jīng)驗等 ? 他們的員工思維如何 ?人員積極性 ? 內(nèi)部員工治理如何 ?質(zhì)量體系 /溝通渠道 /權責 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。培訓 。繼續(xù)發(fā)展目標 :系統(tǒng)思考能力 ) ? Ⅱ . 公司目前是否有這樣的人才儲備？主要差距在哪里？ ? —— 數(shù)量不足 。 ? 客戶不一樣，戰(zhàn)略不一樣，所以組織能力不一樣。) 麗嘉酒店組織能力分析 ? 員工思維 : ? 領導層的關心和重視是員工愿意每天為客戶提供卓越服務的動力來源之一 。 ? 通過員工持股建立利益共同體 。 ? 如何培養(yǎng)員工能力？企業(yè)需要回答以下幾個問題： ? Ⅰ . 要打造所需的組織能力，公司具體需要怎樣的人才？他們必須具備什么能力和特質(zhì)？ ? Ⅱ . 公司目前是否有這樣的人才儲備？主要差距在哪里？ ? Ⅲ . 如何引進、培養(yǎng)、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才 ? 員工思維模式 ? (2)員工思維模式 (愿不愿意？ ) ? 員工會做不等于愿意做，因此組織能力的第二個支柱就是員工的思維模式，讓大家每天在工作中所關心、追求和重視的事情與公司所需的組織能力匹配。 ? 戰(zhàn)略的制定常常只需要高層領導的參與，快則幾周，慢則數(shù)月，新的戰(zhàn)略便可出爐。 格蘭仕組織能力分析 格蘭仕組織能力分析 ? 格蘭仕 —— 低成本 創(chuàng)造的無敵價格 ? 員工能力 : ? 選擇吃苦耐勞的人才 (例如它的目標人才是內(nèi)地普通大學學習成績中上的人才，特別是家境不太好的學生，而不是一流大學的一流學生 )。 ? 靠經(jīng)濟規(guī)模驅(qū)動的低成本來實現(xiàn)無敵價格 。 ? 每日例會 。誠懇并不失靈活性 。不定期關注 。 部門組織能力打造的思考 ? (3)員工治理方式 (容不容許？ ) ? Ⅲ .如何建立支持公司戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)和溝通交流渠道？ ? —— 信息 :熟悉并靈活運用公司的組織架構(gòu) 。 :00:5404:00Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:00:
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