組織能力的楊三角學(xué)習(xí)分享xxxx0509-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 26日星期日 上午 4時(shí) 0分 54秒 04:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 4時(shí) 0分 54秒 04:00:5426 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 0分 54秒 上午 4時(shí) 0分 04:00: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。收集各方面的信息，給予反饋 。質(zhì)量不足 (經(jīng)驗(yàn)的欠缺、內(nèi)部環(huán)境和流程的熟悉，通過加強(qiáng)參與其他人的項(xiàng)目、內(nèi)部討論、培訓(xùn)、流程與表單的制定等縮小差距 ) 部門組織能力打造的思考 ? (1)員工能力 ? Ⅲ . 如何引進(jìn)、培養(yǎng)、保留、借用合適的人才和淘汰不合適的人才 ? ? —— Q12。 打造組織能力的實(shí)用工具 ? 結(jié)合戰(zhàn)略和相適應(yīng)的組織能力，選擇工具 企業(yè)持續(xù)成功的方程式 ? 成功 =戰(zhàn)略組織能力 我們的發(fā)展戰(zhàn)略與組織能力模型 ? 我們的發(fā)展戰(zhàn)略 ? (我們是誰？現(xiàn)在哪里？要去哪里？如何到達(dá)？ ) ? 我們的組織能力模型 ? (為了達(dá)到企業(yè)的目的，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，與產(chǎn)業(yè)環(huán)境及現(xiàn)狀相適應(yīng)的“發(fā)展戰(zhàn)略”需要組織具備的特質(zhì)和關(guān)鍵要素 ) 楊三角的思考 ? 楊三角提供了一個(gè)很好地思考框架 ? 重要的不是思考的結(jié)果，而是過程 部門的發(fā)展戰(zhàn)略與組織能力模型 ? 部門的發(fā)展戰(zhàn)略思考 ? 適應(yīng)產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)要求和公司組織架構(gòu)的變化，適應(yīng)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目和客戶項(xiàng)目特點(diǎn)的變化，提高內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目管理的速度與質(zhì)量、增強(qiáng)對(duì)客戶項(xiàng)目的管理與支持。 ? 總經(jīng)理上任打掃員工餐廳 。 ? 績(jī)效導(dǎo)向底薪制度 。 ? 公司要考慮的具體問題包括： ? Ⅰ . 什么是主管 /員工需具備的思維模式和價(jià)值觀？ ? Ⅱ . 如何建立和落實(shí)這些思維模式和價(jià)值觀？ 員工治理方式 ? (3)員工治理方式 (容不容許？ ) ? 員工具備了所需的能力和思維模式之后，公司還必須提供有效的管理資源和制度支持才能容許這些人才充分施展所長(zhǎng)，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。阿懶 202359 《組織能力的楊三角 —— 企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》 學(xué)習(xí)分享 企業(yè)持續(xù)成功的方程式 ? 成功 =戰(zhàn)略組織能力 企業(yè)持續(xù)成功的方程式 ? 與戰(zhàn)略相比，組織能力的高低，更能決定企業(yè)可否持續(xù)性地取得成功。 ? 在員工治理方
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