【正文】 第二部分：時(shí)間管理方法論 第三部分：時(shí)間管理工具與 技巧 時(shí) 間 銀 行 請問 ，如果每天都有 86400元 進(jìn) 入 你 的 銀 行 戶頭 ，而 你 必 須當(dāng) 天用光， 你會(huì) 如何 運(yùn) 用 這筆錢 ？ 天下 真 有 這樣 的好事 嗎 ？ 是的， 你真 的有 這樣 一 個(gè)戶頭 ，那就是“ 時(shí)間 ”。但是， 這 位 偉 大的英 國 科 學(xué) 家認(rèn)為 ， 時(shí)間 是一 個(gè) 被神秘 氣 息所覆蓋著的客體，因 為時(shí)間獨(dú) 立于任何物體，在一切之上，是 絕對 的。 時(shí)間管理 第一部分 我 們 今天要 研 究的 時(shí)間 ，是人 們 通常意 義 上定 義 的具體的 時(shí)間區(qū)間 。 時(shí)間管理 第一部分 時(shí)間管理 第一部分 時(shí) 間 管 理 理 念 的 沿 革 時(shí)間管理 第一部分 傳統(tǒng)的時(shí)間管理理論： 第一代理論：著重利用便條和備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間 與精力。 最早的 時(shí)間 管理是利用便 條 、 備 忘 錄 和 記 事本之 類 的 記錄來記 下工作的重點(diǎn)。前幾代的 時(shí)間 管理注重完成工作的 時(shí)間 和工作量， 而 時(shí)間 管理理 論則 更注重 個(gè) 人的管理，注重 產(chǎn) 能， 關(guān) 注完成的工作是否具有有用性。 時(shí)間管理 第一部分 正確的時(shí)間管理觀念 ： 時(shí)間管理 第一部分 小 節(jié) 回 映 第二部分 時(shí)間 管理方法 論 主要內(nèi)容： 計(jì)劃管理 時(shí)間“四象限”法 時(shí)間記錄法 時(shí)間 ABC分類法 二八原則 時(shí)間的統(tǒng)籌方法 考慮不確定性 時(shí)間管理 第二部分 方法論 計(jì) 劃 管 理 時(shí)間管理 第二部分 方法論 計(jì)劃 管理 關(guān) 于 計(jì)劃 ， 時(shí)間 管理的重點(diǎn)是： 待 辦單 、 日 計(jì)劃 、 周 計(jì)劃 、 月 計(jì)劃 。 待 辦單 的使用注意： 每天在固定 時(shí)間 制定待 辦單 （一上班就做） 只制定一 張 待 辦單 、完成一 項(xiàng) 工作 劃 掉一 項(xiàng) 待 辦單 要 為應(yīng) 付 緊 急情 況 留出 時(shí)間 最 關(guān)鍵 的一 項(xiàng) ，每天 堅(jiān) 持。但常常卻又 沒 有及 時(shí) 地去做， 隨 著 時(shí)間 的推移，造成工作 質(zhì) 量的下降。建立了 預(yù)約 ，自己的 時(shí)間 才不 會(huì) 被 別 人所占據(jù)， 從 而有效地 開 展工作。 時(shí)間管理 第二部分 方法論 時(shí) 間 A B C 分 類 法 時(shí)間管理 第二部分 方法論 將 自己工作按 輕 重 緩 急分 為 ： A（ 緊 急、重要）、 B（次要）、 C（一般）三 類 ； 安排各 項(xiàng) 工作 優(yōu) 先 順 序，粗略估 計(jì) 各 項(xiàng) 工作 時(shí)間 和占用百分比； 在工作中 記載實(shí)際 耗用 時(shí)間 ； 每日 計(jì)劃時(shí)間 安排 與 耗用 時(shí)間對 比，分析 時(shí)間運(yùn) 用效率； 重新 調(diào) 整自己的 時(shí)間 安排，更有效地工作。 它 的 實(shí) 用范 圍極 廣泛，在企 業(yè) 管理和基本建 設(shè) 中，以及 關(guān) 系 復(fù)雜 的科 研項(xiàng) 目的 組織與 管理中，都可以 應(yīng) 用。 怎么辦 ？ 時(shí)間管理 第二部分 方法論 ? 幾 種 答案： ? 辦 法甲：洗好水 壺 ，灌上涼水，放在火上；在等待水 開 的 時(shí)間 里，洗茶 壺 、洗茶杯、拿茶葉；等水 開 了，泡茶喝。 沒開 水、沒 茶葉、不洗茶 壺 茶杯，就不能泡茶，因而 這 些又是泡茶的前提。同 時(shí) ，洗茶 壺 茶杯、拿茶葉 總 共不 過 4分 鐘 ，大可利用「等水 開 」的 時(shí)間來 做。 這并 非不可能，事 實(shí) 上，工作快的人通常比慢 吞吞 的人做事精確些。工作是無限的， 時(shí)間 卻是有限的。充分合理地利用每 個(gè) 可利用的 時(shí)間 ，壓縮時(shí)間 的流程，使 時(shí)間 價(jià) 值 最大化。 日常使用的便利程度。例如： pda（掌上 電腦 ） 他可以 靈 活 實(shí)現(xiàn) 多種 的任 務(wù)視圖 ，但 輸 入不便。事情多了，靠 記憶實(shí) 在不行。如果 換 成 pda，先打 開 入 還 要 區(qū) 分作 圖還 是字符 輸 入。 電 子 產(chǎn) 品 還會(huì) 因 為沒電 ，或其他原因停止工作。 電 子 產(chǎn) 品使用 過 程 還會(huì) 出 現(xiàn) 各 種問題 ，一般用 戶會(huì) 犯困。比起 帶個(gè)電腦 方便多了。 靈 活： pda可以用不同的 視圖查 看任 務(wù) 和 約會(huì) ， 隨時(shí) 修改里面的信息。 隨時(shí) 可以在 線 ， 讓你的信息 溝 通更快。在中 國軟 件版 權(quán)費(fèi)你 就可以不用考 慮 了。 你還 想 它幫你 更多就考 慮 一部 pda手機(jī) 吧 。另外一個(gè) 出色的功能就是：同步 你 的 pda。尤其 你 的pda在用第三方 pim軟 件。 電 子 郵 箱：接受外 來 信息。大家 應(yīng)該 根據(jù)自身的 條 件才能 選擇 出適 當(dāng) 的工具。 GTD是一 種時(shí)間 管理理念。 為使困難的工作能被執(zhí)行，對執(zhí)行者下壓力是必要的 。 你對重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作不予理會(huì)。 在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，你喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 小 節(jié) 回 映 時(shí)間管理 第三部分 工具與技巧 時(shí)間管理 案例 時(shí) 間 管 理 案 例 案例一：何 經(jīng) 理的一天 時(shí)間管理 案例 背景：本科 畢業(yè) ，在一家民 營 企 業(yè) 任人事 經(jīng) 理。 然后 開 始 簽 各部 門 交 來的考勤 單 、 獎(jiǎng)罰單 、 請 假 單 等，打 開 招聘 網(wǎng) ， 順 便看看 網(wǎng) 易新 聞 ，就已經(jīng) 是 10： 30。自己泡了一杯 濃 茶。于是下班了。 權(quán) 。 15:45:2023:45:2023:452/1/2023 3:45:20 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 45分 20秒 15:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時(shí) 45分 20秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:45:2023:45:2023:45Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 3時(shí) 45分 :45February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:45:2023:45:2023:452/1/2023 3:45:20 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:2023:45:20February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 45分 20秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna