【正文】 價(jià)格為 12元。 由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少，因此自制方案單位增量成本與外購(gòu)方案單位增量成本的對(duì)比將在某個(gè)產(chǎn)量點(diǎn)產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象，即產(chǎn)量超過某一限度時(shí)自制有利，產(chǎn)量低于該限度時(shí)外購(gòu)有利。 外購(gòu)不減少固定成本的決策 正確的分析方法是：將外購(gòu)的單位增量成本 ，即購(gòu)買零配件的價(jià)格 (包括買價(jià)、單位零配件應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、檢驗(yàn)等費(fèi)用 )，與自制時(shí)的單位增量成本相對(duì)比，單位增量成本低的即為最優(yōu)方案。 甲 乙 丙 合計(jì) 銷售收入 3600 2900 7300 13800 減：變動(dòng)成本 2800 1200 3600 7600 貢獻(xiàn)毛益額 800 1700 3700 6200 減：固定成本 700 1200 1300 3200 利潤(rùn) 100 500 2400 3000 對(duì)不提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品需追加機(jī)器投資 12023元。 但如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻(xiàn)額 ， 通常應(yīng)考慮停產(chǎn) 。 剩余邊際貢獻(xiàn)額越大 ， 該產(chǎn)品就越可取 。生產(chǎn)丙產(chǎn)品時(shí)，需要增加專屬設(shè)備 5000元。 短期生產(chǎn)決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如，生產(chǎn)何種新產(chǎn)品、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、零部件是自制還是外購(gòu)、半成品 (或聯(lián)產(chǎn)品 )是否需要進(jìn)一步加工、閑置設(shè)備出租還是出售、特殊訂貨是否接受等。 ? （ 5）在罷工期間，那些工資包括在固定間接費(fèi)用內(nèi)的維修工人可以對(duì)公司閑置的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢修。另外，他還認(rèn)為每生產(chǎn) 1000公斤的產(chǎn)品，機(jī)器就折舊 100元。其他的質(zhì)量控制費(fèi)用都算在間接成本當(dāng)中。這些產(chǎn)品每公斤可賣 2元，因此該公司聲稱到目前為止罷工已造成 5萬(wàn)元的損失。 ? 在市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮作用的條件下，價(jià)格既是引導(dǎo)資源配置的信號(hào)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外在強(qiáng)制力量，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都會(huì)直接或間接地受到價(jià)格的影響，因此，定價(jià)問題是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)極為重要的問題。經(jīng)營(yíng)決策釆用固定成本、變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)等概念及本量利分析法，而投資決策則釆用資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本等概念及凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法等決策方法。 凡是決策行為的影響期間在一年 （ 或一凡個(gè)營(yíng)業(yè)年度 ） 之內(nèi) ， 僅對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的決策稱生產(chǎn)決策；凡是決策行為的影響期間在一年 （ 或一個(gè)營(yíng)業(yè)年度 ） 以上 ， 對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大影響 (如企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的改變 、 重大的投資活動(dòng)等 )的決策稱投資決策 。 y178。 1 140 0 0 0 19600 2 170 1 170 1 28900 3 180 2 360 4 32400 4 210 3 630 9 44100 5 250 4 1000 16 62500 6 260 5 1300 25 67600 合計(jì) 1210 15 3460 55 25510 決策、經(jīng)營(yíng)決策 ? 決策：指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，進(jìn)而從可供選擇的諸方案中選擇最滿意（或可行）的方案的過程。 兩者有著明顯的區(qū)別： （ 1） 目的不同 。當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)決策和投資決策也釆用某些相同的概念和方法，如機(jī)會(huì)成本、相關(guān)成本、差量成本、差量分析法、概率分析法等。 ? 案例 1：某家農(nóng)牧公司收獲并加工新鮮產(chǎn)品向超市出售。 ? 參與該爭(zhēng)議的工會(huì)組織指出，其所受的損失其實(shí)只有 7500元，并出示下列數(shù)據(jù)用以證明： ? 損失的銷售收入 50 000元 ? 節(jié)省的支出 ? 材料成本 10 000元 ? 質(zhì)量控制 1 000元 ? 設(shè)備折舊 7 500元 ? 人工成本 15 000元 ? 間接生產(chǎn)費(fèi)用（人工 60%） 9 000元 ? 42 500元 ? 罷工損失 7 500元 ? 另外還有下列信息以供參考： ? （ 1）材料成本包括大批購(gòu)買的用于種植的產(chǎn)品及化肥等。質(zhì)量控制員工沒有進(jìn)行罷工，因此他們不會(huì)被解聘，短期內(nèi)也不會(huì)動(dòng)用他們?nèi)プ鰟e的工作。 ? （ 4）間接生產(chǎn)費(fèi)用按人工成本的 60%分配。他們一共消耗材料 400元。在品種決策中，經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)也以邊際貢獻(xiàn)額作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。新產(chǎn)品的有關(guān)資料如表所示： 甲 乙 丙 單位產(chǎn)品定額工時(shí) 2 3 4 單位銷售價(jià)格 30 40 50 單位變動(dòng)成本 20 26 30 ? 二、差量分析法 ? 例 2：某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn) A或 B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售單價(jià)、銷售數(shù)量和單位變動(dòng)成本資料如下所示： A B 預(yù)期銷售數(shù)量 200 100 預(yù)期銷售單價(jià) 32 50 單位變動(dòng)成本 15 24 ? 三、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法 ? 例 3：某廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表所示： 工藝方案 固定成本總額 單位變動(dòng)成本 新方案 450000 300 舊方案 300000 400 原則 1：如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用，或者利用過時(shí)老產(chǎn)品騰出來(lái)的生產(chǎn)能力的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時(shí)，應(yīng)選擇提供邊際貢獻(xiàn)總額最多的方案。 對(duì)于虧損產(chǎn)品，絕不能簡(jiǎn)單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動(dòng)成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。 虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。問是否停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)而轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場(chǎng)允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價(jià)來(lái)扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會(huì)效益的需要。 ? 例 8：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品每年需要 A零件58000件，由車間自制時(shí)每件成本為 78元，其中單位變動(dòng)成本為 60元，單位固定成本為 18元。這時(shí)，就必須首先確定該產(chǎn)量限度點(diǎn) (利用成本分界點(diǎn)的分析方法 )，并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域，然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個(gè)方案最優(yōu)。如果外購(gòu) C零件，則騰出來(lái)的生產(chǎn)能力可以出租，每年租金收入為 3200元。 是否進(jìn)一步加工 ， 可按下列公式計(jì)算 、 確定 。 有些聯(lián)產(chǎn)品可在分離后就出售 ， 有的則可以在分離后繼續(xù)加工出售 。 （例 23，余 p237） ? 例 12：某企業(yè)在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，某一種設(shè)備不再使用。還有另外一種處置方法，即通過經(jīng)紀(jì)人，以 202300元出售，經(jīng)紀(jì)人傭金、稅項(xiàng)等費(fèi)用估計(jì)占銷售額的 12%。請(qǐng)分析：新訂貨應(yīng)否接受？ ? 案例 2:萬(wàn)氏有限公司是一家制造化學(xué)產(chǎn)品的公司，所制造的兩種化學(xué)產(chǎn)品都是在同一工序中產(chǎn)生的。 ? 要求： 計(jì)算萬(wàn)氏有限公司 8月的利潤(rùn)，并按產(chǎn)品 B和產(chǎn)品 C分別列出。加工成本為每千克 16元，加工后的產(chǎn)品售價(jià)為每千克 28元。 ? 在某段時(shí)間或某個(gè)生產(chǎn)水平，變動(dòng)成本可能上升，例如可能需要支付加班費(fèi)等。 壟斷價(jià)格 包括國(guó)家壟斷價(jià)格和企業(yè)壟斷價(jià)格 ， 此類價(jià)格對(duì)個(gè)別企業(yè)來(lái)說具有強(qiáng)制性 ， 企業(yè)只有執(zhí)行的義務(wù) ， 沒有變更的權(quán)利 ， 不存在訂價(jià)決策問題 。 若擅自提價(jià)或降價(jià) ，只會(huì)失去原來(lái)的市場(chǎng)或招致?lián)p失 。 訂價(jià)決策方法 — 成本導(dǎo)向訂價(jià)法 ? 按總成本訂價(jià) ? 以產(chǎn)品總成本為訂價(jià)基礎(chǔ) ， 是一種采用最為普遍的訂價(jià)方法 。 ? 根據(jù)顧客需求的不同心理狀態(tài)訂價(jià) 。 這種方法適用于競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) ， 質(zhì)量過硬 ， 并處于賣方市場(chǎng)中的產(chǎn)品訂價(jià) 。公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力達(dá)到 80%，所賺取的利潤(rùn)也十分理想。根據(jù)現(xiàn)有資料， H公司計(jì)算的產(chǎn)品成本如下： ? 直接材料 28元 ? 直接人工 16元 ? 變動(dòng)性制造費(fèi)用 12元 ? 固定性制造費(fèi)用 20元 76