09第九講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-wenkub
2023-02-02 03:38:31 本頁面
【正文】 “ 主要職能 ”和“ 一般職能 ”。為完成各項職能，部門應(yīng)當享有相應(yīng)的權(quán)力。 薪金標準 直接上級 對崗位進行定位，明確各個崗位在組織中、部門中所處的位置，以及崗位之間的匯報關(guān)系。 ?為便于記憶 ， 各條工作前以 4－ 6個字做為提要； 與部門職能對應(yīng)： ? 每一項部門職能都能分解到相應(yīng)的崗位； ? 每一條崗位工作也都是部門職能的體現(xiàn) 主要責任：明確責任 ，避免 “ 只對工作負責 、不對結(jié)果負責 ” 。 ? 權(quán)力（職權(quán)）是指組織成員為了達到組織目標而擁有的開展活動或指揮他人行動的權(quán)利。 系統(tǒng)組織理論 – 認為不論是參與式還是權(quán)力式組織模式都不一定是適用于任何組織的最佳模式，組織是一個系統(tǒng)，要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)設(shè)計 組織設(shè)計理論： 有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系的系統(tǒng)設(shè)想 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計主要影響因素 影響因素 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)特點 外部環(huán)境穩(wěn)定性 組織規(guī)模 發(fā)展階段 人力資源狀況 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 未來發(fā)展戰(zhàn)略或設(shè)想 需開展的業(yè)務(wù)活動 應(yīng)設(shè)立的新業(yè)務(wù)部門和部門層級 組織發(fā)展規(guī)模和人力現(xiàn)狀 運行中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié) 已有的部門和崗位設(shè)置 應(yīng)設(shè)立或加強的部門和崗位 （新）組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計方案 業(yè)務(wù)特點 組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計基本思路 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 案例分析：健康協(xié)會的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 北京的申奧成功，讓奧運一下成了校園中最火爆的話題之一，越陽希望借此東風，成立一個健康協(xié)會。 ? 眼看又一輪納新大潮出現(xiàn)，趙陽也想通過這次機會進一步完善組織的架構(gòu)。 ? 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有： – 直線－職能制 – 事業(yè)部制 – 模擬分權(quán)制 – 矩陣制 – 項目組 – 委員會 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 直線 —職能制 總經(jīng)理 辦公室 財務(wù)部 銷售部 采供部 一車間 三車間 二車間 一班組 三班組 二班組 工藝科 質(zhì)檢科 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 事業(yè)部制 總經(jīng)理 辦公室 財務(wù)部 人力資源部 投資部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 事業(yè)部 B 銷售部 采購部 工廠 A 工廠 B 技術(shù)部 管理部 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 模擬分權(quán)制 總經(jīng)理 辦公室 財務(wù)部 人力資源部 供銷部 第一生產(chǎn)階段 第三生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 質(zhì)檢科 管理科 A車間 B車間 工藝科 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 矩陣制 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 銷售部人員 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 制造部人員 開發(fā)部人員 開發(fā)部人員 直接領(lǐng)導(dǎo) 間接領(lǐng)導(dǎo) B項目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 開發(fā)部人員 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 設(shè)計原則：組織整體架構(gòu)應(yīng)根據(jù)組織目標設(shè)計，并隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 ? 組織建設(shè)的目的是為了使實現(xiàn)組織目標必須開展的各項工作能夠得到切實的落實，因此，我們在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、配置人力資源時，應(yīng)保持人力資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織發(fā)展目標和戰(zhàn)略重點的一致。 ? 同時，對于每個部門和每個崗位的工作內(nèi)容、工作范圍、相互協(xié)作方法等，有明確的規(guī)定。 ? 在中國，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整宜采用?先加后減?法 2023721制作
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