09第九講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(已修改)
2025-01-22 03:38 本頁面
【正文】 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 第九講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 一個組織的目標(biāo)、計劃制定出來以后，一個重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 這就要求管理者按照目標(biāo)和計劃要求，設(shè)計出能保證計劃順利實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，合理安排和調(diào)配各種資源，也就是要做好組織工作。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 回顧 組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一個特定目的而形成的系統(tǒng)集合 推論１： 共同目標(biāo)的存在是組織存在的前提 管理者必須使組員確信共同目標(biāo)的存在，并根據(jù)組織的發(fā)展不斷制訂出新的目標(biāo) 推論２： 沒有分工與合作的群體不是組織 只有分工和協(xié)作結(jié)合起來才能產(chǎn)生較高的集團(tuán)力量和效率 推論３： 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。 只有這樣，才能使各項工作落到實(shí)處，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 組織工作 ——確定組織特定的結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程 組織管理的 任務(wù) ? 通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使組織中的各個部門和各個成員能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致地工作。 組織管理主要 內(nèi)容 ? 設(shè)計包括組織內(nèi)部分工和相互關(guān)系的組織模式； ? 通過充分發(fā)揮組織中每一個成員的才能獲得專業(yè)化的優(yōu)越性； ? 協(xié)調(diào)組織中各部分的活動 ，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 本講內(nèi)容 組織設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織設(shè)計基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計理論 設(shè)計觀點(diǎn) 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 一、組織設(shè)計 – 組織設(shè)計的 任務(wù)是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系 – 設(shè)計結(jié)果： 提供 組織機(jī)構(gòu)圖 、 部門職能說明書 、崗位設(shè)臵方案、 崗位職責(zé)說明書 、流程圖。 組織設(shè)計 ：進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部分相互有機(jī)協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過程 部門職能 說明書 崗位職責(zé) 說明書 公司組織 結(jié)構(gòu)圖 公司 部門 崗位 功能劃分 責(zé)任分解 組織設(shè)計的基本成果 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 組織機(jī)構(gòu)圖 ? 組織 機(jī)構(gòu)圖 描述的是一個組織內(nèi)部部門的設(shè)臵情況及其各部門之間的關(guān)系。與其相對應(yīng)的是 部門職能說明書 。 ? 所謂 部門 是指具有獨(dú)立職能的工作單元的組合。 ? 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，首先要根據(jù)組織目標(biāo)體系，明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必須開展哪些工作，并將這些工作按方便管理的原則進(jìn)行 部門化 。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 組織機(jī)構(gòu)圖示例 總經(jīng)理 參謀部門 綜合管理部門 職能管理部門 綜合服務(wù)部門 業(yè)務(wù)管理部門 業(yè)務(wù)服務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 20239/20239修改 部門職能說明書基本要素 部門職能說明書 部門基本信息 部門職能描述 部門主要責(zé)任 部門主要權(quán)力 部門崗位設(shè)置 基本 信息 分管上級 對部門進(jìn)行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門工作的匯報關(guān)系。 下屬部室 部門本職 描述部門“做什么”，概括了主要的工作 部門宗旨 闡明了設(shè)置該部門的目的，描述部門“為什么”做這些工作，以及要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。 根據(jù)公司現(xiàn)狀及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，可將部門的職能分為“ 主要職能 ”和“ 一般職能 ”。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持公司日常運(yùn)作的職能劃分為一般職能。 主要責(zé)任 是部門宗旨的具體表現(xiàn)，對完成該部門主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。 合理的職權(quán)體系應(yīng)當(dāng)
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