某集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(已修改)
2025-02-21 18:11 本頁面
【正文】 ??集團 組織設(shè)計方案 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計方案 ? 目前組織設(shè)計中的問題 ? 對新組織設(shè)計方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構(gòu)》 ? 《部門職責描述》 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計方案 ? 目前組織設(shè)計中的問題 ? 對新組織設(shè)計方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構(gòu)》 ? 《部門職責描述》 中昌集團目前的組織架構(gòu) 副總經(jīng)理 分管人事 /行政 副總經(jīng)理 分管發(fā)展 副總經(jīng)理 分管財務(wù) 副總經(jīng)理 分管經(jīng)營 副總經(jīng)理 分管舟山 副總經(jīng)理 分管上海 辦公室 人事部 計劃財務(wù)部 經(jīng)營管理部 企劃銷售部 規(guī)劃發(fā)展部 物管總部 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 寧波 (籌 ) 物業(yè)公司 物業(yè)公司 ) 物業(yè)公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 一級機構(gòu) 二級機構(gòu) 三級機構(gòu) 企業(yè)組織 ?組織關(guān)系與職位關(guān)系并列 ?平行部門較多 (共 21個 )，可能導致總經(jīng)理的精力被分散 ?可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性 ?需要較多的相互監(jiān)督制約的體制 ?信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜 ?需要較高的協(xié)調(diào)成本 職位 ??未來的組織關(guān)系 ? 資產(chǎn)關(guān)系 ? 領(lǐng)導關(guān)系 ? 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 ? 財務(wù)分級管理與會計分級的控制關(guān)系 資產(chǎn)關(guān)系 ? 集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務(wù)范圍房地產(chǎn)、海運、廣告、科技等行業(yè)。 ? 對下屬企業(yè)的財務(wù)衡量標準以其目標資金利潤率為考核的主要指標。 領(lǐng)導關(guān)系 ? 集團的分權(quán)經(jīng)營分級管理模式的領(lǐng)導關(guān)系為總經(jīng)理負責制。 ? 副總經(jīng)理分管各自職責范圍事務(wù)，并向總經(jīng)理負責，通過總經(jīng)理進行橫向協(xié)調(diào)。 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系 ? 投資集權(quán) ：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權(quán)自行和他人合作投資。 ? 人事集權(quán) ：集團所有員工及下屬機構(gòu)主要領(lǐng)導人由中昌集團委派，并遵守集團的人力資源規(guī)劃及統(tǒng)一的勞動人事制度。下屬機構(gòu)有特殊情況的可向集團提出申請，經(jīng)批準后獨立執(zhí)行。 ? 財務(wù)集權(quán) ：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務(wù)制度。 財務(wù)分級管理與會計分級控制的關(guān)系 ? 責任中心的劃分 ? 行政成本中心 ? 生產(chǎn)成本中心 ? 利潤中心 ? 投資中心 ? 各種中心之間的關(guān)系 ? 利潤中心與成本中心的關(guān)系 ? 利潤中心之間的關(guān)系 ? 各責任中心的考核與激勵辦法 ? 成本中心的考核與激勵辦法 ? 利潤中心的考核激勵辦法 新組織設(shè)計方案的建議 —中昌的使命 ? ??的 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？無效流程 是什么？ ? ??的 核心競爭力 是什么？加強哪個環(huán)節(jié)才能夠提高核心競爭力？ ??的組織結(jié)構(gòu)建議 —網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) (項目管理制 ) 優(yōu)點： ? 快速、靈活 ? 盡可能地利用社會性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營活動服務(wù) ? 缺點： ? 協(xié)調(diào)成本較高 ? 需要嚴密的監(jiān)控體系
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