某物業(yè)集團(tuán)人力資本綱要培訓(xùn)-wenkub
2023-01-24 02:54:28 本頁(yè)面
【正文】 指導(dǎo)思想和目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的。長(zhǎng)利三、策略方向與基本步驟? 完成對(duì)企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀摸底，了解存在問(wèn)題，分析案例，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，構(gòu)思改進(jìn)的方向。? 建立員工手冊(cè)，建立員工的獎(jiǎng)懲條例? 建立完整的人力資本檔案管理體制? 建立起人力資本的培育機(jī)制? 樹(shù)立和培育企業(yè)的共同價(jià)值觀? 建立、塑優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化四、人力資本的主要管理原則（一）員工的分類（二）人力資本規(guī)劃原則（三）用工原則（四）分配原則（五）獎(jiǎng)勵(lì)及培育原則（六）福利原則（七）在境內(nèi)工作的香港籍員工的管理原則（八）崗位研判與績(jī)效管理（一）員工的分類? 聘用形態(tài)分類（六類）? 分類目的：界定員工的社會(huì)福利待遇及聘約內(nèi)容? 業(yè)務(wù)形態(tài)分類（五類）? 分類目的：形成績(jī)效管理模型（一）員工的分類? 行政崗位分類（七類）? 分類目的：提供企業(yè)確定內(nèi)部行政管理、工資體系、企業(yè)福利、資訊管理、會(huì)議管理及溝通管理的方便? 分配原則分類（四類）? 分類目的：制定企業(yè)工資、獎(jiǎng)金分配體系的主導(dǎo)原則（二）人力資本規(guī)劃原則? 人力資本規(guī)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略編制? 人力資本規(guī)劃的階段? 人力資本規(guī)劃的內(nèi)容 ? 根據(jù)員工用工的分類簽定人同的聘用合同版本。30—50 歲以下30—50 歲以下25—40 歲以下25—35 歲以下25—35 歲以下25—30 歲以下25—30 歲以下25—40 歲以下25—35 歲以下25—40 歲以下20—40 歲以下20—30 歲以下能夠解決重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題? 能與公司上下左右的同事一起合作共事? 有較強(qiáng)的人事管理能力，是個(gè)合格的用人干部員工的使用 —— 用人的標(biāo)準(zhǔn)四、五類行政崗位員工 ：? 具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)? 有較豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)? 能夠獨(dú)立地解決較復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題? 有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和用人能力? 專業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能提出具體的實(shí)施意見(jiàn)員工的使用 —— 用人的標(biāo)準(zhǔn)各崗位的專業(yè)人仕：? 具有解決生產(chǎn)過(guò)程或綜合技術(shù)管理中本專業(yè)的問(wèn)題，同時(shí)有良好的市場(chǎng)意識(shí)、基本知識(shí)和理念。? 用工性質(zhì)及名薦原則? 特別報(bào)批原則（八）崗位研判與績(jī)效管理? 崗位研判? 每個(gè)崗位訂立崗位職務(wù)基準(zhǔn)的原則? 階段性工作量確定原則? 績(jī)效管理? 定性定量考評(píng)原則? 360度考評(píng)原則? 申訴原則? 與獎(jiǎng)懲掛鉤原則? 建立二級(jí)績(jī)效管理促進(jìn)委員會(huì)結(jié) 語(yǔ)? 本綱要較為系統(tǒng)地從人力資本管理的角度提出了有關(guān)人力資本的指導(dǎo)思想、核心理念以及各類相關(guān)的管理原則，經(jīng)過(guò)企業(yè)
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