某物業(yè)集團(tuán)人力資本綱要培訓(xùn)(文件)
【正文】 內(nèi)部員工，尤其是骨干員工的認(rèn)同后，它將作為指導(dǎo)人力資本管理流程的基礎(chǔ)性文件，通過流程使其各項(xiàng)原則得到規(guī)范性的體現(xiàn)，從而運(yùn)用到實(shí)際工作中去。束 ? 在專業(yè)上有為斷進(jìn)取、更新知識(shí)的精神和能力? 豐富的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)管理中創(chuàng)出成績和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益? 能夠指導(dǎo)或主持解決實(shí)施過程中的生產(chǎn)、技術(shù)重大問題員工的使用 —— 用人的標(biāo)準(zhǔn)六、七類行政崗位員工? 具有一定的基礎(chǔ)素質(zhì)和知識(shí)? 有獨(dú)立完成本職工作的操作能力? 專項(xiàng)活動(dòng)有初步的分析能力和提出初步的實(shí)施意見? 服從領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下級的基本水平員工的使用 —— 用人的理念? 授權(quán)、授心、授力；用人用心用腦? 因崗請人，量材而用，揚(yáng)長避短? 確保用人成本與用人業(yè)績掛鉤，降低過高的期望值? 愛材、信材，增強(qiáng)企業(yè)所需人材的穩(wěn)定性? 增加適當(dāng)?shù)娜瞬膬?chǔ)備，減少用人的不可替代性? 依權(quán)責(zé)系統(tǒng)、流程規(guī)范用人，建立干部統(tǒng)一使用的體制? 防止預(yù)設(shè)立場，不許排除異已? 疑人不用，用人規(guī)范? 樹立所用干部的威信? 適度采用補(bǔ)臺(tái)的用人方式員工的使用 —— 各項(xiàng)用人原則? 派出員工的管理原則? 員工晉升原則? 員工調(diào)動(dòng)原則? 離職員工再聘用原則? 集團(tuán)否決原則? 考勤原則? 盡量使用兼職員工的原則員工的留用 —— 留材理念? 創(chuàng)造企業(yè)成為員工首選就業(yè)企業(yè)的理念及行為意識(shí)? 創(chuàng)造企業(yè)良好的發(fā)展前景? 創(chuàng)造企業(yè)良好的工作環(huán)境? 給予有抱負(fù)人材以施展舞臺(tái)和機(jī)會(huì)? 尊重、信任、授權(quán)，結(jié)合前程管理? 給予各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)? 給予一定的勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇員工的留用 — 留用原則? 志同道合原則? 增值原則? 實(shí)用原則? 考慮替代成本原則員工的留用 —— 不留用原則? 沒有為公司做成事的愿望，即使有能力也不留用? 長期沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，也沒有提升自身能力的條件? 人員成本與創(chuàng)造的績效不匹配，又不愿降低待遇要求? 年齡過限，或因身體健康原因而無法繼續(xù)工作員工的辭退原則? 損公肥私，吃里扒外者? 帶有不良動(dòng)機(jī)進(jìn)入公司者? 沒有做好工作愿望者? 身體健康原因不能繼續(xù)工作者? 主觀造成嚴(yán)重事故之責(zé)任者? 造成公司利益嚴(yán)重?fù)p失之責(zé)任者員工的辭退原則? 績效管理中規(guī)定的淘汰者? 不能勝任本職工作，無正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)者? 企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整而形成多余人員? 挑撥離間，造端生事，明處或暗中建立小幫派或聚眾鬧事者? 長期不能與他人合作共事，形不成團(tuán)隊(duì)一員者? 對公司長期不能創(chuàng)造價(jià)值者? 沒有內(nèi)外部顧客認(rèn)同者聘用合同? 香港員工版本? 借用員工、兼職工、季節(jié)工、集體勞務(wù)工版本
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