某物業(yè)集團人力資本綱要培訓-全文預覽
【正文】 ? 大陸合同工和上崗制員工版本? 退休后聘用員工之版本（四）分配原則? 工資報酬原則? 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整原則? 兩種工資體系原則? 購買力平價原則? 崗位上限工資原則? 基本工資行業(yè)平均化原則? 工資總額控制原則? 技能工資原則? 績效浮動工資原則工資報酬原則? 主導類員工：高工資、高獎金? 骨干類員工：高工資、適量獎金? 前線類員工：低工資、高獎金? 基層類員工：社會工資、適當獎金 對企業(yè)有顯著的貢獻? 有較強的系統(tǒng)、組織和領(lǐng)導能力，懂得領(lǐng)導藝術(shù)。員工的使用 —— 用人的標準一、二、三類行政崗位員工：? 有經(jīng)營管理理論水平和豐富的工作實踐經(jīng)驗? 25—45 歲以下25—40 歲以下25—45 歲以下25—45 歲以下25—45 歲以下不招男性30—45 歲以下30—45 歲以下25—35 歲以下（三）用工原則? 員工招聘? 員工使用? 員工留用? 員工的辭退原則? 聘用合同員工招聘 —— 選材的原則? 具備良好的道德品質(zhì)? 至少擁有一技之長，能勝任所聘之崗位? 符合企業(yè)對人材成本的要求? 有正確的求職動機和良好、積極的工作愿望員工招聘 —— 選材的要求? 符合企業(yè)人力資本規(guī)劃，按計劃、編制、成本招聘員工。管理標準? 明確員工的崗位職責三、策略方向與基本步驟? 建立績效管理的模型和體系? 完善和健全人力資本管理的流程、制度、作業(yè)表格和各項測量標準，建立規(guī)范、可操作的管理體制。（六）管理目標中期目標（ 2023年 ——2023 年）? 建立人力資本發(fā)揮的環(huán)境和培育體系，通過有計劃的全方位培訓，挖掘和提高人力資本的價值，提升人力資本的效用；初步實現(xiàn)人力資源管理的基本任務，基本形成一支有共同方向感，行動相互匹配，作風正派，擁有一流專業(yè)水平的員工團隊，在市場上贏得一定口碑，企業(yè)與員工相互擁有的格局初步形成。? 尊重個人價值，體現(xiàn)專業(yè)能力的內(nèi)部顧客理念。（三）核心理念二、人力資本管理的指導思想和目標（一）指導思想（二）基本任務（三）核心理念（四）基本期望（五）管理總則（六）管理目標（一）指導思想? 配合企業(yè)的業(yè)務策略，確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖?，通過用人應用其心用其腦的方式，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工之工作潛能，使之形成企強大的智力資本。? 策略方向與基本步驟? 人力資本的主要管理原則一、本綱要的目的? 本綱要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人事問題的情況下編制的，其中目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學地管理好人力資本，使沿
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