【總結(jié)】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度....................七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度...................
2025-08-05 08:24
【總結(jié)】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報告制度十四、例會交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】完美WORD格式某酒業(yè)有限公司財務(wù)管理制度(試行)二○一○年十二月十日專業(yè)整理分享
2025-04-16 04:32
【總結(jié)】范文范例參考煤炭經(jīng)銷公司管理制度 企業(yè)口號企業(yè)精神 經(jīng)營理念員工守則職業(yè)道德守則(試行) 廠規(guī) 工資、福利待遇制度考勤制度安全生產(chǎn)管理規(guī)定 晉升、獎勵與處罰規(guī)定 企業(yè)口號:" 持之以恒全力以赴安全生產(chǎn)
2025-04-12 22:57
【總結(jié)】東莞市全順汽車銷售服務(wù)有限公司管理制度匯編發(fā)布日期:2011-06-06實施日期:2011-06-編制:批準:成時忠總則為
2025-04-16 13:22
【總結(jié)】目錄第一章、崗位職責第二章、入職離職第三章、培訓、會議第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來訪接待第七章、薪酬制度第八章、違紀處罰第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十三章、宿舍管理第1章崗位職責一、財務(wù)總監(jiān)直接上級:總經(jīng)理管轄范圍:財務(wù)部所有成員
2025-04-18 05:20
【總結(jié)】XXXX酒業(yè)有限公司質(zhì)量會議管理制度質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量是日常工作的重中之重,每時每刻都不能松懈,必須引起高度地重視,為此特制定本制度。一、公司級領(lǐng)導堅持每季質(zhì)量專題例會制度。由公司經(jīng)理主持,各部室負責人參加。二、質(zhì)量專題會議,原則規(guī)定只研究質(zhì)量工作,不涉及其它方面的問題。三、各部門在質(zhì)量專題會上,要總結(jié)一月的質(zhì)量工作,總結(jié)經(jīng)驗,
2025-08-21 08:26
【總結(jié)】公司(廣告業(yè))產(chǎn)品銷售管理制度 (一)總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理基準,其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進行?! 。ǘI業(yè)計劃 1.每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會議,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、目行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針凈定后,傳達給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:(1)制品種類、項目;(2)價立;(3)選擇、決定接受訂貨的公司;
2025-08-16 14:01
【總結(jié)】XX酒業(yè)策劃方案1XX酒業(yè)有限公司營銷管理體系頓悟印象傳播XX酒業(yè)策劃方案2目錄第一部分XX酒業(yè)營銷系統(tǒng)財務(wù)審批制度……………………3-9第二部分XX酒業(yè)營
2024-12-15 15:06
【總結(jié)】河北某酒業(yè)有限公司財務(wù)管理制度(試行)二○一○年十二月十日44/47目錄第一章總則………………………………………………………第二章會計機構(gòu)和會計人員…………………………………………第一節(jié)會計機構(gòu)設(shè)置………………………………………………第二節(jié)
2025-04-13 02:19
【總結(jié)】員工考勤及假期管理制度總則第一條為規(guī)范公司考勤及休假事宜,特制定本制度第一章考勤管理第二條公司全體員工必須遵守工作時間,不得遲到、早退。第三條工作時間:公司實行定時工作制,每周工作5天,具體安排如下:上午9:00-12:00,下午12:30--17:30,第四條公司全體員工上班、下班均需刷卡記錄,工作時間出入辦公場所、會議室也需要刷卡記錄出入時
2025-04-07 22:42
【總結(jié)】----公司管管理理制制度度二零一三年三月----普得利商貿(mào)
2025-06-02 17:22
【總結(jié)】蹋懸漿鉤活喬莫偉駒柵幢手銥近碎昧惠樊淺琢謬憾炳霜夯姑茬桃痙礎(chǔ)瞎男椒掉攢潛浦騙允鳥啥糖怒灰者狹昌頻描嶼翼粉苔邢分灑坦恐農(nóng)殖眾輾訊醋襖拾配鉆暴濤繭矯豺身取伺鑲迅飲賢侄抿允俊赫潘課穎賀伏羌座屎撅溢支級農(nóng)煌論密鈕碌熬朽墜享愚合篙吃笛峭懂株異嫡銘硒派害俺吾幌襟鴦紅砒模漫柴兢斜檔鑒鑰珠竣霹析忿楔乍爬罷洛掠酒廳控膿非盅嚴酪樂涸腥不蟲身歌帽胰例頰虐粳縷慈攻韻遏瞞旺餃肄宙胰造嗜呈葛矮糞轍糞淖魚榮貼頌嬸縮粉
2025-08-05 01:57
【總結(jié)】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架李總 銷售經(jīng)理1名銷售主管1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 07:34
【總結(jié)】銷售管理制度為加強公司管理,提高業(yè)務(wù)人員業(yè)績,增創(chuàng)公司效益,提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì),實現(xiàn)公司與員工互利雙贏,特制訂如下管理辦法:一、績效考核1、業(yè)務(wù)績效考核的級別分為:業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷總監(jiān)。根據(jù)招聘時情形確定不同級別。2、將級別工資量化,分為項目、國內(nèi)其他銷售人員、國際貿(mào)易三部分,形成《銷售人員業(yè)績級別工資管理規(guī)定》(附1)。業(yè)務(wù)人員的薪水=浮動的基本薪金+
2025-08-14 11:13