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質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里doc-wenkub

2022-08-15 14:55:13 本頁(yè)面
 

【正文】 量檢測(cè)貫穿于生產(chǎn)過(guò)程中?來(lái)自: 陳勤業(yè)先生 發(fā)布時(shí)間: 20010828現(xiàn)在一些大型專(zhuān)業(yè)企業(yè),如建筑、專(zhuān)業(yè)設(shè)備制造企業(yè)嘗試建立集團(tuán)統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系。 對(duì)于總部來(lái)說(shuō),重要的是確定集團(tuán)體系運(yùn)做的架構(gòu)和質(zhì)量體系要素,特別是一些重要要素的總體要求,如質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)及供應(yīng)商控制的總體要求、可戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)及客戶(hù)投訴處理的原則要求等,以及規(guī)定各分支與總部溝通的接口框架(必要時(shí)包括各分支之間的接口) 而對(duì)于各分支來(lái)講,質(zhì)量管理體系建立的重心各不相同,是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、原則和細(xì)則的區(qū)別。 從“中央到地方”,分而治之來(lái)自: 巴特勒 集團(tuán)管理往往導(dǎo)致走向兩個(gè)極端:過(guò)于集權(quán)干預(yù)分部具體事物;過(guò)于放權(quán)導(dǎo)致誰(shuí)都在管誰(shuí)也管不到位。 最后不得不說(shuō)的是,實(shí)施各方最直接和長(zhǎng)期困
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