質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里doc-wenkub
2022-08-15 14:55:13 本頁面
【正文】 量檢測貫穿于生產(chǎn)過程中？來自： 陳勤業(yè)先生 發(fā)布時間： 20010828現(xiàn)在一些大型專業(yè)企業(yè)，如建筑、專業(yè)設(shè)備制造企業(yè)嘗試建立集團(tuán)統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系。 對于總部來說，重要的是確定集團(tuán)體系運(yùn)做的架構(gòu)和質(zhì)量體系要素，特別是一些重要要素的總體要求，如質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)、集團(tuán)采購及供應(yīng)商控制的總體要求、可戶滿意度評價及客戶投訴處理的原則要求等，以及規(guī)定各分支與總部溝通的接口框架（必要時包括各分支之間的接口） 而對于各分支來講，質(zhì)量管理體系建立的重心各不相同，是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、原則和細(xì)則的區(qū)別。 從“中央到地方”，分而治之來自： 巴特勒 集團(tuán)管理往往導(dǎo)致走向兩個極端：過于集權(quán)干預(yù)分部具體事物；過于放權(quán)導(dǎo)致誰都在管誰也管不到位。 最后不得不說的是，實施各方最直接和長期困
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