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質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里doc-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 正如陳先生所言集團(tuán)是管理“戰(zhàn)略目標(biāo)”。 總部設(shè)置質(zhì)量管理部門是十分重要的,其主要功能之一是在充分考慮集團(tuán)質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)及各分支的區(qū)域分布、產(chǎn)品特點(diǎn)等情況下策劃合理的體系框架及確定質(zhì)量體系管理原則;其二,也是非常重要的一點(diǎn):指導(dǎo)各分支理解貫徹總部的同意質(zhì)量管理思想和原則,并進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和溝通交流。質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里?當(dāng)前問(wèn)題: 質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里?(張拓匯 冠東車燈有限責(zé)任公司) 時(shí)間: 20010828提問(wèn)者: 編輯部 用戶評(píng)論:我的建議來(lái)自: 楊益新 要點(diǎn)來(lái)自: 吳順釗 我認(rèn)為弊多利少?。?!來(lái)自: 玄鐵劍客建設(shè)質(zhì)量體系的目標(biāo)是歸根到底是保證產(chǎn)品質(zhì)量的。與其設(shè)置更多的資源
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