質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里doc(更新版)
【正文】 不好，則會(huì)造成運(yùn)行效率低下、信息流動(dòng)不暢，協(xié)調(diào)不力的弊病。這樣做有諸多好處，有利于企業(yè)貫徹總體質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立統(tǒng)一的對(duì)外形象，減少驗(yàn)證審核的次數(shù)及降低認(rèn)證費(fèi)用等。 發(fā)布時(shí)間： 20011119 集團(tuán)公司總部不宜設(shè)質(zhì)量管理部門，因?yàn)楦魇聵I(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，質(zhì)量管理的程序、手段也不同，各個(gè)事業(yè)部應(yīng)有自己的質(zhì)量管理體系。因此集團(tuán)管理實(shí)施的關(guān)鍵在于，合理“分權(quán)”，在有關(guān)職責(zé)和權(quán)限方面做出具體的規(guī)定并按此實(shí)施。 發(fā)布時(shí)間： 20010909 其實(shí)建立質(zhì)量體系的重心應(yīng)該在集團(tuán)總部，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)的核心部分。 發(fā)布時(shí)間： 20010905 如果集團(tuán)公司涉及的專業(yè)、產(chǎn)品比較復(fù)雜，就會(huì)非常容易產(chǎn)生：“運(yùn)行效率低下、信息流動(dòng)不暢，協(xié)調(diào)不力的弊病”。否則也會(huì)是事倍功半3 /
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