質(zhì)量管理體系的重心應該在哪里doc(編輯修改稿)
2025-08-14 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量管理思想和原則，并進行充分的協(xié)調(diào)和溝通交流。 用戶評論：我的建議來自： 楊益新 發(fā)布時間： 20011119 集團公司總部不宜設質(zhì)量管理部門，因為各事業(yè)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，質(zhì)量管理的程序、手段也不同，各個事業(yè)部應有自己的質(zhì)量管理體系。本人專職于質(zhì)量管理體系建立的咨詢和審核，歡迎交流。 從“中央到地方”，分而治之來自： 巴特勒 發(fā)布時間： 20011101 首先實施分級管理是必要的，集團也要建立質(zhì)量管理部門。 集團管理往往導致走向兩個極端：過于集權干預分部具體事物；過于放權導致誰都在管誰也管不到位。因此集團管理實施的關鍵在于，合理“分權”，在有關職責和權限方面做出具體的規(guī)定并按此實施。 一般來將集
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