質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里(文件)
【正文】 擾的問題將是要面對比較復(fù)雜的人際關(guān)系處理，一般來講，協(xié)調(diào)工作做得好，高層領(lǐng)導(dǎo)支持，實施起來不會有什么難度，但若非如此，運作將是十分困難的。 當(dāng)然，建立一個檢驗、監(jiān)督的機制是必不可少的。 與其設(shè)置更多的資源做一個統(tǒng)一的質(zhì)量體系，不如將這些資源下放到各事業(yè)部。但集團是不適宜做這件事的。建設(shè)質(zhì)量體系的目標(biāo)是歸根到底是保證產(chǎn)品質(zhì)量的。盡管管理部門非常努力的去策劃大將搭建質(zhì)量體系，構(gòu)架，設(shè)置不好的結(jié)果是很難避免的。 我認(rèn)為弊多利少?。?！來自： 玄鐵劍客而至于執(zhí)行的權(quán)力則應(yīng)該下放到各個職能部門。 要點來自： 吳順釗 一般來將集團主要控制總體方向，對集團和各分部的質(zhì)量管理方向和原則進行規(guī)定和監(jiān)控，但是不要插手分部的管理細節(jié)，只要方向正確，辦法本來就是多樣的；而分部在規(guī)定管理細節(jié)方面要符合
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