質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里doc(專業(yè)版)
【正文】 發(fā)布時間： 20010905 如果集團(tuán)公司涉及的專業(yè)、產(chǎn)品比較復(fù)雜，就會非常容易產(chǎn)生：“運(yùn)行效率低下、信息流動不暢，協(xié)調(diào)不力的弊病”。因此集團(tuán)管理實(shí)施的關(guān)鍵在于，合理“分權(quán)”，在有關(guān)職責(zé)和權(quán)限方面做出具體的規(guī)定并按此實(shí)施。這樣做有諸多好處，有利于企業(yè)貫徹總體質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立統(tǒng)一的對外形象，減少驗(yàn)證審核的次數(shù)及降低認(rèn)證費(fèi)用等。本人專職于質(zhì)量管理體系建立的咨詢和審核，歡迎交流。而至于執(zhí)行的權(quán)力則應(yīng)該下放到各個職能部門。但集團(tuán)是不適宜做這件事的。 因此，集團(tuán)公司的質(zhì)量體系建立，合理的體系框架、層次設(shè)置十分重要，應(yīng)掌握宏觀控制和局部實(shí)現(xiàn)的原則。 只有雙方在合理分工和嚴(yán)格實(shí)施的前提下，才能恰當(dāng)吸收各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。很簡單的理由：人員、部門的精力、知識面都是有限的。 發(fā)
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