質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里doc-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 全資子公司，擬在幾年內(nèi)建成4個(gè)事業(yè)部，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)簽訂大的項(xiàng)目合同，由子公司來干，那么質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)在哪一層，集團(tuán)總部要不要設(shè)質(zhì)量管理部門，如要設(shè)，應(yīng)設(shè)什么職？RE：如何把質(zhì)量檢測(cè)貫穿于生產(chǎn)過程中？來自： 陳勤業(yè)先生 發(fā)布時(shí)間： 20011101 首先實(shí)施分級(jí)管理是必要的，集團(tuán)也要建立質(zhì)量管理部門。 因此落實(shí)必須是具體的。很簡(jiǎn)單的理由：人員、部門的精力、知識(shí)面都是有限的。由總部負(fù)責(zé)抓全盤工作，具體事項(xiàng)歸下屬部門所有，這樣一來，上監(jiān)督，下執(zhí)行，有利于質(zhì)量操作的全面執(zhí)行。 只有雙方在合理分工和嚴(yán)格實(shí)施的前提下，才能恰當(dāng)吸收各自的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 因此，集團(tuán)公司的質(zhì)量體系建立，合理的體系框架、層次設(shè)置十分重要，應(yīng)掌握宏觀控制和局部
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