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質(zhì)量管理體系的重心應該在哪里doc-文庫吧在線文庫

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【正文】全資子公司，擬在幾年內(nèi)建成4個事業(yè)部，集團公司負責簽訂大的項目合同，由子公司來干，那么質(zhì)量管理體系的重心應在哪一層，集團總部要不要設質(zhì)量管理部門，如要設，應設什么職？RE：如何把質(zhì)量檢測貫穿于生產(chǎn)過程中？來自：陳勤業(yè)先生發(fā)布時間： 20011101 首先實施分級管理是必要的，集團也要建立質(zhì)量管理部門。因此落實必須是具體的。很簡單的理由：人員、部門的精力、知識面都是有限的。由總部負責抓全盤工作，具體事項歸下屬部門所有，這樣一來，上監(jiān)督，下執(zhí)行，有利于質(zhì)量操作的全面執(zhí)行。只有雙方在合理分工和嚴格實施的前提下，才能恰當吸收各自的先進經(jīng)驗，不斷實現(xiàn)持續(xù)改進。因此，集團公司的質(zhì)量體系建立，合理的體系框架、層次設置十分重要，應掌握宏觀控制和局部

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