質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里doc(留存版)
【正文】 布時(shí)間： 20011101 首先實(shí)施分級(jí)管理是必要的，集團(tuán)也要建立質(zhì)量管理部門。我所在的公司是一個(gè)集團(tuán)公司，下屬眾多全資子公司，擬在幾年內(nèi)建成4個(gè)事業(yè)部，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)簽訂大的項(xiàng)目合同，由子公司來干，那么質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)在哪一層，集團(tuán)總部要不要設(shè)質(zhì)量管理部門，如要設(shè)，應(yīng)設(shè)什么職？RE：如何把質(zhì)量檢測(cè)貫穿于生產(chǎn)過程中？來自： 陳勤業(yè)先生 從“中央到地方”，分而治之來自： 巴特勒當(dāng)然，建立一個(gè)檢驗(yàn)、監(jiān)督的機(jī)制是必不可少的。建設(shè)質(zhì)量體系的目標(biāo)是歸根到底是保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 要點(diǎn)來自： 吳順釗 用戶評(píng)論：我的建議來自： 楊益新 總部設(shè)置質(zhì)量管理部門是十分重要的，其主要功能之一是在充分考慮集
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1