質(zhì)量管理體系的重心應該在哪里doc(留存版)
【正文】 布時間： 20011101 首先實施分級管理是必要的，集團也要建立質(zhì)量管理部門。我所在的公司是一個集團公司，下屬眾多全資子公司，擬在幾年內(nèi)建成4個事業(yè)部，集團公司負責簽訂大的項目合同，由子公司來干，那么質(zhì)量管理體系的重心應在哪一層，集團總部要不要設質(zhì)量管理部門，如要設，應設什么職？RE：如何把質(zhì)量檢測貫穿于生產(chǎn)過程中？來自： 陳勤業(yè)先生 從“中央到地方”，分而治之來自： 巴特勒當然，建立一個檢驗、監(jiān)督的機制是必不可少的。建設質(zhì)量體系的目標是歸根到底是保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 要點來自： 吳順釗 用戶評論：我的建議來自： 楊益新 總部設置質(zhì)量管理部門是十分重要的，其主要功能之一是在充分考慮集
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