質(zhì)量管理體系的重心應(yīng)該在哪里doc-資料下載頁
2025-07-18 14:55本頁面
【正文】 部負責(zé)抓全盤工作，具體事項歸下屬部門所有，這樣一來，上監(jiān)督，下執(zhí)行，有利于質(zhì)量操作的全面執(zhí)行。當(dāng)然，建立一個檢驗、監(jiān)督的機制是必不可少的。 我認為弊多利少?。。碜裕?玄鐵劍客 發(fā)布時間： 20010905 如果集團公司涉及的專業(yè)、產(chǎn)品比較復(fù)雜，就會非常容易產(chǎn)生：“運行效率低下、信息流動不暢，協(xié)調(diào)不力的弊病”。盡管管理部門非常努力的去策劃大將搭建質(zhì)量體系，構(gòu)架，設(shè)置不好的結(jié)果是很難避免的。很簡單的理由：人員、部門的精力、知識面都是有限的。與其設(shè)置更多的資源做一個統(tǒng)一的質(zhì)量體系，不如將這些資源下放到各事業(yè)部。正如陳先生所言集團是管理“戰(zhàn)略目標(biāo)”。建設(shè)質(zhì)量體系的目標(biāo)是歸根到底是保證產(chǎn)品質(zhì)量的。因此落實必須是具體的。但集團是不適宜做這件事的。否則也會是事倍功半3 / 3
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