【正文】 項目經理部檢驗試驗員 ，嚴格按工藝規(guī)程和檢驗試驗細則進行各項檢驗工作，確保試驗數據準確可靠，對檢驗工作的質量負責。 、半成品、成品、設備進場后應按其特性保管，要求按公司有關制度正確存放和防護，避免材料受損變質。 ，獨立開展工作，秉公辦事，堅持原則。 ，嚴格執(zhí)行工藝制度。重大問題必須及 時報請主任工程師幫助解決。認真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢。 、季報和年終報表工作，負責公司工傷事故資料存檔工作。 。 、業(yè)務、文化培訓的 計劃，并予以指導、協(xié)調。并組織落實監(jiān)督檢查。負責統(tǒng)計技術的選擇應用。 計劃；審批分公司編制的一般工程的施工組織設計和項目質量計劃及特殊工程項目的施工方法，編制季節(jié)性施工措施計劃。 ，建立檢驗、測量和試驗設備總臺帳，編制年度周檢計劃，匯總每月執(zhí)行情況。 總經濟師 。 、施工規(guī)范、質量標準、各級工法，領導編制大型建議工程、國家和省級重點工程的施工組織設計，以及特殊工程施工方案，并最后審定。 ，任命審核組長，選擇審核員；向公司管理評審會議報告質量管理體系運行情況。對公司質量體系的建立、完善、實施并長期有效運行負有決策和領導責任。公司所屬各部門、下屬各單位要以本質量體系程序文件為準則進一步加強質量活動，以一次交驗合格和一次交驗成優(yōu)做為質量工作目標，創(chuàng)造出越來越多的省級、部級和國 家級優(yōu)質工程。 ，應在適當位置標明其失效期。接收進場材料設備必須同時收取出廠合格證及有關證明材料。 并對錯、漏檢造成的質量問題負責。 。 ，應編制作業(yè)指導書，經主任工程師審定后，組織貫徹實施，進行技術指導，并對作業(yè)指導書的編寫質量和實施質量負責。 、全方位、 全過程的管理監(jiān)控，嚴格執(zhí)行上級有關法令、法規(guī)、標準和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。 。 、幫助、檢查本科室及項目經理部材料人員做好 材料進場后的保管、堆(碼)放、標識和防護工作，避免材料 受損、變質、混淆。 、檢查，組織進行文明施工的評比總結工作；負責檢查、監(jiān)督分公司在施工過程的成品、半成品保護工作，組織工程中間檢查驗收和竣工驗收工作。 。參加質量事故調查分析會 議，提出整改措施方案并監(jiān)督實施。提高本單位技術系統(tǒng)的質量保證能力，檢查督促本系統(tǒng)工作人員落實質量職責。 “質量第一”的指導思想，正確處理質量與進度、質量與效益的關系，在生產經營、干部選擇、職工晉級、評比先進等方面，實行質量否決。 、分析，并提出處理意 見和檢查安全防范措施的落實情況。 。 職工教育培訓中心 ，根據公司生產經營和質量活動的需要編制職工教育長遠規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。對下層工作 人員采購物資質量負領導責任。擬定和完善公司 材料設備管理標準、實施辦法。 。 ，對施工現場進行巡回檢查。 。 。在領導開展經營活動過程中， 推動落實公司質量方針和質量目標。 劃。 、各單位實施質量體系情況有監(jiān)督和獎罰權。 ，主持管理評審。公司的質量目標是： 一、所有單位工程竣工一次核驗合格率100%。已到失效期的物資未經重新檢驗合格不得發(fā)放使用，經重新檢驗后由項目經理部技術負責人決定可以使用、降級使用或報 廢。對 進場應檢驗的物品及時填寫驗收合格或不合格通知單，轉發(fā)有關部門。 ，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交有關部門或人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。嚴格按設計圖紙和施工方案組織施工，認真執(zhí)行特殊工程作業(yè)指導書，及時按照有關規(guī)范、標準及圖紙要求向班組做書面技術、安全交底，必要時還應進行樣板交底。 。 ，對存在的問題認真組織整改。分公司經營科 ，多方承攬建設工程任務，認真執(zhí)行國家有關政策法令。 ，對所接收的業(yè)主提供的材料物資質量負責。 ，組織開展QC小組活動；負責統(tǒng)計技術管理應用。參加分公司定期召開的質量工作會議，并匯報工作，各級質量事故調查分析會。分公司質檢科 、質量目標，落實本單位各項質量活動制度、規(guī)定和實施細則。 ，組織驗證程序文件的符合性和有效性。 ，分析本單位質量狀況，檢查崗位質量職責履行情況，研究解決工程質量存在的問題。 、季報和年終報表工作，負責公司工傷事故資料存檔工作。 。 、業(yè)務、文化培訓的計劃，并予以指導、協(xié)調。 ，掌握下屬單位物資管理、設備管 理工作動態(tài)。明確各崗位質量責任制，提高本系統(tǒng)質量保證能力。審查單位工程技術資料。參加工程質量的評定和驗收。 ，完成上級布置的社會統(tǒng)計調查工作，搜集市場信息，提供領導決策參考。向管理者代表提交內審工作計劃及報告。 ，監(jiān)督指導公司所屬各單位搞好一般工程的合同評審，并全面履行合同。審批新技術、新材料、新結構、新工藝的引進開發(fā)推廣，并領導組織落實。 。 、分析、處理，參加公司質量工作 會議。公司質量目標：所有單位工程竣工一次核驗合格率100%。對公司質量體系的建立、完善、實施并長期有效運 行負有決策和領導責任。定期組織管理評審。督促各級與質量有關部門行使管理權，落實質量管理責任，實現質量目標。督促各單位做好工程的回訪和保修工作。指導、協(xié)調、監(jiān)督各級質量體系職能部門行使質量體系管理職能，協(xié)助管理者代表組織好質量體系持續(xù)有效運 行。 。指導監(jiān)督下屬單位對檢驗、測量和試驗設備的管理工作。 、檢查大型工程施工組織設計與項目質量計劃的落實情況。負責公司工法制度的管理。 ，參與對主要材料供應商考核、評審和選擇。 ，監(jiān)督下屬單位認真履行合同條款，保證工程質量。 、文書、財會、聲像、人事、職稱等檔案的管理和提供利用。 ，特種作業(yè)人員的培訓工作，組織開展各項安全活動。 、法令、法規(guī)。 ，堅持質量活動“預防為主”的原則。 、保修計劃，并督促落實。 ，并對所屬專檢人員的工作質量負責。 ，并負責整理、上報竣工技術資料。已進場材料發(fā)現不合格應做出標識、隔離存放，不得發(fā)放使用在工程上。經常深入各項目經理部了解設備使用保養(yǎng)情況，幫助指導項目經理部機手認真 開展紅旗設備競賽活動和優(yōu)質服務活動，及時幫助解決現場設備存在的問題。 項目經理部經理 “質量第一”的方針，切實加強工序管理，正確處理質量與進度的關系。 項目經理部技術負責人/技術員 ，并具體組織實施。 ，并保證其同步、完整、真實。 ，按照各方面規(guī)定做好《施工日 志》記錄，保證材料物資在工程項目上的可追溯性。參加全面質量管理活動。 、型號、類型、性質分別保管，標志明顯、庫容整潔，做到帳、物、卡相符。 質量方針和目標公司質量方針: 精益求精，追求更好。 (2)職責 公司總經理、政策、法規(guī)，建立 健全公司各級質量責任制，加強對各級質量教育，在生產、經營中確立“質量第一”的指導思想。 。 總工程師。 、年創(chuàng)優(yōu)質工程規(guī)劃，指導開 展創(chuàng)優(yōu)質工程和創(chuàng)名牌工程活動。 企業(yè)管理處 ，負責公司質量體系管理工作。 施工管理處 。 ，建立檢驗、測量和試驗設備總臺帳，編制年度周檢計劃，匯總每月執(zhí)行情況。 計劃；審批分公司編制的一般工程的施工組織設計和項目質量計劃及特殊工程項目的施工方法，編制季節(jié)性施工措施計劃。負責統(tǒng)計技術的選擇應用。并組織落實監(jiān)督檢查。 、合同評審及合同簽約，指導下屬單位的合同評審。 檔案室 《中華人民共和國檔案法》的有關規(guī)定，嚴格按各項規(guī)章制度辦事。 。 分公司經理 ，組織制訂本單位所有與質量