【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)試驗(yàn)員 ，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對檢驗(yàn)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)按其特性保管，要求按公司有關(guān)制度正確存放和防護(hù)，避免材料受損變質(zhì)。 ，獨(dú)立開展工作，秉公辦事，堅(jiān)持原則。 ，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。重大問題必須及 時報(bào)請主任工程師幫助解決。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢。 、季報(bào)和年終報(bào)表工作，負(fù)責(zé)公司工傷事故資料存檔工作。 。 、業(yè)務(wù)、文化培訓(xùn)的 計(jì)劃，并予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。并組織落實(shí)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇應(yīng)用。 計(jì)劃；審批分公司編制的一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及特殊工程項(xiàng)目的施工方法，編制季節(jié)性施工措施計(jì)劃。 ，建立檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備總臺帳，編制年度周檢計(jì)劃，匯總每月執(zhí)行情況。 總經(jīng)濟(jì)師 。 、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各級工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國家和省級重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊工程施工方案，并最后審定。 ，任命審核組長，選擇審核員；向公司管理評審會議報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施并長期有效運(yùn)行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司所屬各部門、下屬各單位要以本質(zhì)量體系程序文件為準(zhǔn)則進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量活動，以一次交驗(yàn)合格和一次交驗(yàn)成優(yōu)做為質(zhì)量工作目標(biāo)，創(chuàng)造出越來越多的省級、部級和國 家級優(yōu)質(zhì)工程。 ，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。接收進(jìn)場材料設(shè)備必須同時收取出廠合格證及有關(guān)證明材料。 并對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 。 ，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后，組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、全方位、 全過程的管理監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。 。 、幫助、檢查本科室及項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員做好 材料進(jìn)場后的保管、堆(碼)放、標(biāo)識和防護(hù)工作，避免材料 受損、變質(zhì)、混淆。 、檢查，組織進(jìn)行文明施工的評比總結(jié)工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督分公司在施工過程的成品、半成品保護(hù)工作，組織工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會 議，提出整改措施方案并監(jiān)督實(shí)施。提高本單位技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，檢查督促本系統(tǒng)工作人員落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。 “質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部選擇、職工晉級、評比先進(jìn)等方面，實(shí)行質(zhì)量否決。 、分析，并提出處理意 見和檢查安全防范措施的落實(shí)情況。 。 職工教育培訓(xùn)中心 ，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量活動的需要編制職工教育長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。對下層工作 人員采購物資質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。擬定和完善公司 材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。 。 ，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。 。 。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中， 推動落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 劃。 、各單位實(shí)施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。 ，主持管理評審。公司的質(zhì)量目標(biāo)是： 一、所有單位工程竣工一次核驗(yàn)合格率100%。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)合格不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗(yàn)后由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人決定可以使用、降級使用或報(bào) 廢。對 進(jìn)場應(yīng)檢驗(yàn)的物品及時填寫驗(yàn)收合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。 ，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交有關(guān)部門或人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案組織施工，認(rèn)真執(zhí)行特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，及時按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求向班組做書面技術(shù)、安全交底，必要時還應(yīng)進(jìn)行樣板交底。 。 ，對存在的問題認(rèn)真組織整改。分公司經(jīng)營科 ，多方承攬建設(shè)工程任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策法令。 ，對所接收的業(yè)主提供的材料物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ，組織開展QC小組活動；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理應(yīng)用。參加分公司定期召開的質(zhì)量工作會議，并匯報(bào)工作，各級質(zhì)量事故調(diào)查分析會。分公司質(zhì)檢科 、質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)本單位各項(xiàng)質(zhì)量活動制度、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。 ，組織驗(yàn)證程序文件的符合性和有效性。 ，分析本單位質(zhì)量狀況，檢查崗位質(zhì)量職責(zé)履行情況，研究解決工程質(zhì)量存在的問題。 、季報(bào)和年終報(bào)表工作，負(fù)責(zé)公司工傷事故資料存檔工作。 。 、業(yè)務(wù)、文化培訓(xùn)的計(jì)劃，并予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。 ，掌握下屬單位物資管理、設(shè)備管 理工作動態(tài)。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，提高本系統(tǒng)質(zhì)量保證能力。審查單位工程技術(shù)資料。參加工程質(zhì)量的評定和驗(yàn)收。 ，完成上級布置的社會統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，搜集市場信息，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。向管理者代表提交內(nèi)審工作計(jì)劃及報(bào)告。 ，監(jiān)督指導(dǎo)公司所屬各單位搞好一般工程的合同評審，并全面履行合同。審批新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的引進(jìn)開發(fā)推廣，并領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)。 。 、分析、處理，參加公司質(zhì)量工作 會議。公司質(zhì)量目標(biāo)：所有單位工程竣工一次核驗(yàn)合格率100%。對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施并長期有效運(yùn) 行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期組織管理評審。督促各級與質(zhì)量有關(guān)部門行使管理權(quán)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。督促各單位做好工程的回訪和保修工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各級質(zhì)量體系職能部門行使質(zhì)量體系管理職能，協(xié)助管理者代表組織好質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn) 行。 。指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。 、檢查大型工程施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)公司工法制度的管理。 ，參與對主要材料供應(yīng)商考核、評審和選擇。 ，監(jiān)督下屬單位認(rèn)真履行合同條款，保證工程質(zhì)量。 、文書、財(cái)會、聲像、人事、職稱等檔案的管理和提供利用。 ，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，組織開展各項(xiàng)安全活動。 、法令、法規(guī)。 ，堅(jiān)持質(zhì)量活動“預(yù)防為主”的原則。 、保修計(jì)劃，并督促落實(shí)。 ，并對所屬專檢人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ，并負(fù)責(zé)整理、上報(bào)竣工技術(shù)資料。已進(jìn)場材料發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)做出標(biāo)識、隔離存放，不得發(fā)放使用在工程上。經(jīng)常深入各項(xiàng)目經(jīng)理部了解設(shè)備使用保養(yǎng)情況，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)手認(rèn)真 開展紅旗設(shè)備競賽活動和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，及時幫助解決現(xiàn)場設(shè)備存在的問題。 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 “質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)加強(qiáng)工序管理，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)員 ，并具體組織實(shí)施。 ，并保證其同步、完整、真實(shí)。 ，按照各方面規(guī)定做好《施工日 志》記錄，保證材料物資在工程項(xiàng)目上的可追溯性。參加全面質(zhì)量管理活動。 、型號、類型、性質(zhì)分別保管，標(biāo)志明顯、庫容整潔，做到帳、物、卡相符。 質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針: 精益求精，追求更好。 (2)職責(zé) 公司總經(jīng)理、政策、法規(guī)，建立 健全公司各級質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對各級質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、經(jīng)營中確立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。 。 總工程師。 、年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃，指導(dǎo)開 展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)名牌工程活動。 企業(yè)管理處 ，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系管理工作。 施工管理處 。 ，建立檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備總臺帳，編制年度周檢計(jì)劃，匯總每月執(zhí)行情況。 計(jì)劃；審批分公司編制的一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及特殊工程項(xiàng)目的施工方法，編制季節(jié)性施工措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇應(yīng)用。并組織落實(shí)監(jiān)督檢查。 、合同評審及合同簽約，指導(dǎo)下屬單位的合同評審。 檔案室 《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。 。 分公司經(jīng)理 ，組織制訂本單位所有與質(zhì)量