【正文】 項目總監(jiān)為本項目的全權負責人，制定總體服務規(guī)劃和指導思想，在整個項目服務過程中起領導和策劃工作，是項目服務中質量的三級復核責任人。一般地說，客戶均需要一定的售后服務，以配合其解決在決策、審批、招標、投資控制等各個環(huán)節(jié)上所出現的問題。由于工程造價咨詢業(yè)既具備咨詢業(yè)的行業(yè)共性，又擁有其自身的行業(yè)特性，因而工程造價咨詢公司在經營過程中，必須遵循其行業(yè)特點，客觀地建立和持續(xù)改進符合實際情況的質量管理體系。、對不符合規(guī)定的專業(yè)咨詢成果文件，有權退回，并要求修正，完善后復審。、組織擬定本專業(yè)咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確。對委托方高度負責，咨詢業(yè)務項目組必須認真按委托合同規(guī)定的服務項目進行工作，在工作中必須堅持實事求是、獨立、客觀、公正的原則，依法執(zhí)業(yè)；出具的咨詢成果文件，要做到事實清楚，數據正確，依據充分、有效，符合法規(guī)，能經得起時間和法律的檢驗。七、工程質量獎罰制度“誰施工、誰負責”原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。以質量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。c本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。為全面實現業(yè)主提出的質量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。工程同步建設一座110kV升壓站，布置一臺50MW容量的變壓器，光伏發(fā)電通過1回110kV架空線路T接至附近協(xié)鑫光伏電站。如果出了錯，通過系統(tǒng)性的溯源，可以找出原因，并實施有效的糾正，防止差錯的重復發(fā)生。ISO9001證書已成為組織具備充分能力以提供持續(xù)滿足規(guī)定要求的產品或服務的標志。⑨負責向公司檔案室移交項目合同檔案。收集對方違約證據，及時向項目經理進行風險提示。②負責起草本項目分包合同文本，審查本項目各類經濟合同（包括協(xié)議、補充合同、承諾書、還款計劃、備忘錄等）條款，督促采用公司格式合同。并及時做好砼評定。B、分類臺帳裝訂成冊、妥善保管。B、對安全設施作定期或不定期的檢查。B、嚴格實施施工安全技術措施和方案。④工程機械擺放整齊、有序,保持工程機械干凈、無贓物。B、對現場材料實行月末盤點制，盈虧當月調整，做到帳實相符。④負責現場物料的標識，及進貨檢驗和試驗狀態(tài)標識A、指導、督促下屬人員及時做好物料的標識及進貨檢驗和實驗狀態(tài)標識。B、對顧客提供的產品（物料）及時提出要料計劃。D、對關鍵過程和特殊過程的監(jiān)控，應有完成的工序監(jiān)控記錄。B、分步完成質量驗收和評定工作。D、嚴格掌握質量檢驗標準和規(guī)范以及設計要求（設計要求必須滿足規(guī)范要求，如不能滿足時，則按規(guī)范要求）進行分項工程的質量驗收與評定。⑥認真填寫施工日記，真實反映施工過程：A、按要求每天記好施工日記，以符合產品標識和可追溯性要求。B、認真檢查和督促施工人員按操作規(guī)程和質量驗收標準進行施工。B、精心施工，在確保安全質量的前提下控制施工進度計劃： C、按照月度計劃，認真編制勞動力用工計劃。B、確定本工程項目統(tǒng)計技術的需求和應用，促進質量改進。C、負責編制施工組織設計和質量計劃，認真實施已經批準的施工組織設計和質量計劃，若施工中對之需補充或變更，應提出申請，經審批同意后方可實施。C、做好對分包商、供應商的控制、處理好總分包協(xié)調或主分包的關系。B、接受公司對本項目經理部實施動態(tài)管理服從調配。C、經常檢查實施情況，接受公司的專業(yè)檢查（基礎管理檢查，質量/安全巡查，“三同步”檢查）并對結果進行整改。D、搞好工程所在地政府部門，當地社區(qū)的配合，重視社區(qū)文明建設工作。D、主持確定本工程項目的關鍵過程和特殊過程，親自編制分部工程或重要分項工程、關鍵和特殊工程的施工交底書/作業(yè)指導書，并親自組織施工交底。C、確定本工程項目開發(fā)/應用新技術，新工藝和新材料的科研項目，實施降本措施，組織開展QC活動。D、加強生產調度，協(xié)調各分包商的施工，確保施工計劃順利實施。C、及時通知并會同質量員對隱蔽工程，分項工程、分部工程進行質量評定。B、施工日記的記載要求字跡清晰，事實正確，與相關資料吻合。②參與對施工班組的技術質量交底工作。C、協(xié)助項目工程師做好中間驗收的組織和協(xié)調工作。E、發(fā)現工程質量隱患或不合格時，有權簽發(fā)工程質量整改通知單或不合格品通知單，要求有整改回復和驗證結論。C、熟悉本工程的材料供應方式。B、負責標識牌、標簽等配置、并加強動態(tài)檢查。C、對當月材料消耗進行核算分析。⑤機械在使用前要對使用者進行操作規(guī)程教育,要明確機械的使用功能和注意事項,排除不安全隱患。③負責安全教育和安全宣傳：A、監(jiān)督項目管理人員執(zhí)行安全生產責任制及時杜絕安全漏洞。C、對檢查出的問題要求責任人限期整改，整改后及時復查。試驗員、取樣員崗位責任制①嚴格遵守《公路工程質量檢驗評定標準》JTGF80/12004及有關試驗取樣的規(guī)定，貫徹執(zhí)行相關規(guī)范標準。預算員職責：①負責工程成本的控制，工程總費用的監(jiān)督控制，合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。合同初稿報分公司、公司部門上網流轉審核。⑥審核項目部對外發(fā)出（分包單位或材料供應商）的文件，對涉及資金、還款等有關經濟內容的文件，報分公司、公司部門審核。對合同的履行進行評價，向公司提出各類建議。產生這一現象的原因，權威資料已做出了肯定的回答：“顧客對質量越來越高的期望已成為世界性趨勢，這種趨勢迫使人們對質量進行全方位管理和控制，以使顧客對其產品或服務有充分的信心”。體系內部質量審核和管理評審也使該管理體系具備自我診斷功能，因此，有效運行的ISO9001質量體系，可以讓顧客、管理者和員工都看得見企業(yè)管理的進步。采用總承包EPC模式。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。4）現場材料質量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質量。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。設置專職質檢員，加大檢測力度。，并進行質量講評。、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退。本公司業(yè)務質量管理實行三級負責制。、動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施進度，協(xié)調解決存在的問題。對涉及重大疑難問題的咨詢業(yè)務，要及時請示所長，要求有關專家組成業(yè)務組審核討論，出具正確咨詢成果文件。其行業(yè)的經營特點如下：首先，工程造價咨詢