【正文】 （4）按月，季，年度做好成本核算報(bào)表工作，做好各項(xiàng)報(bào)表資料臺(tái)帳； （5）按分工做好記錄的控制；（6）質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。（1）鋼材、磚、砂石料、水泥進(jìn)場應(yīng)持有鋼材出廠質(zhì)量保證書，并會(huì)同甲方和監(jiān)理人員對材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可使用，同時(shí)要建立進(jìn)場臺(tái)賬，并記錄數(shù)量、規(guī)格及進(jìn)場時(shí)間。（3）每月工程質(zhì)量員按新規(guī)范。（3）監(jiān)督材料員按市質(zhì)檢站奧球及進(jìn)對鋼材、水泥、磚、砂漿試樣、混凝土試樣等送檢工作，認(rèn)真收集試壓、檢驗(yàn)報(bào)告單及水泥、鋼材、磚等原材料的出廠合格證。（3）參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，組織辦理施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的審批及更改；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制；（5）全面負(fù)責(zé)工程記錄的控制；（6）負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，組織實(shí)施施工過程的設(shè)計(jì)；（7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通；（8）負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)；（9）負(fù)責(zé)實(shí)施對委托試驗(yàn)室的評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目的產(chǎn)品監(jiān)視和測量活動(dòng)；（10）協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)；（11）組織顧客提供的工程技術(shù)文件、待安裝設(shè)備和已完工程的控制；（12）分管項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制；（13）編制不合格品處理方案并組織實(shí)施；（14）根據(jù)質(zhì)量信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施；（15）質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。（4）明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)并分解落實(shí)；（5）根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限；（6）組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃和（或）施工組織設(shè)計(jì)；（7）審批項(xiàng)目受控文件清單；審批項(xiàng)目記錄管理清單；（8）建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通（如生產(chǎn)例會(huì)）；（9）組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量管理體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要；（10）組織編制和實(shí)施項(xiàng)目安全保證計(jì)劃或安全技術(shù)措施方案；（11）組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排；（12）審批項(xiàng)目采購文件；當(dāng)供應(yīng)商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí)，審批合格供應(yīng)商名錄；（13）組織質(zhì)量信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施；（14）建立適當(dāng)?shù)念櫩蜏贤ㄇ?，?fù)責(zé)施工期間的顧客溝通。并明確項(xiàng)目各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場管理各個(gè)方面均處于受控狀態(tài)。配合總包單位通過優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。公司的質(zhì)量方針為“精心設(shè)計(jì)施工、質(zhì)量服務(wù)第一、持續(xù)發(fā)展壯大”。公司質(zhì)量目標(biāo)：確保一項(xiàng)市優(yōu)工程、爭創(chuàng)一項(xiàng)省級(jí)優(yōu)秀工程。2. 質(zhì)量管理體系公司組織機(jī)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理管理者代表總工程師財(cái)務(wù)部經(jīng)營部合約部工程部質(zhì)安部辦公室材料部設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部一項(xiàng)目部二項(xiàng)目部三項(xiàng)目質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的根本要素，直接決定著質(zhì)量目標(biāo)能否得到實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 鄭元興 副組長： 艾小喬 劉明陽 譚國勝 組 員： 朱文炳 馬濟(jì)強(qiáng) 葉仁杰 劉忠亮 段力軍 管 雄 陳 繼 黃光蘭 胡大平 杜耀明三、項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任制（1）認(rèn)真遵守國家和地方關(guān)于工程建設(shè)和城市管理方面的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量體系文件。（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；（3）負(fù)責(zé)總體和階段質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獲獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（6）參與分包商和供應(yīng)商選擇的組織工作；（7）協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；（8）質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。（1）認(rèn)真、仔細(xì)的領(lǐng)會(huì)施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，督促各施工班組嚴(yán)格按新規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求施工，全方位掌握工程質(zhì)量，經(jīng)常性地抽查砂漿及砼配合比及鋼筋制作綁扎情況，并按市質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定要求做好砼、砂漿的抽樣、送檢工作。（4）參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；（5）按分工做好相關(guān)記錄的控制；（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；（7）落實(shí)安全保證計(jì)劃或技術(shù)措施方案；（8）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計(jì)；（9）按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；（10）實(shí)施顧客提供的待安裝設(shè)備和已完工程的控制；（11）參與不合格品的處置；（12）參與質(zhì)量信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；（13）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)；（14）質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查結(jié)果，每個(gè)檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，其中允許有偏差的項(xiàng)目，每項(xiàng)均應(yīng)有85％及以上的檢查點(diǎn)符合要求。（2）商品砼進(jìn)場，必須具有商品砼出廠質(zhì)量證明書，材料員必須認(rèn)真查驗(yàn)，合格后方能進(jìn)場。（1）按規(guī)定對原材料和過程半成品進(jìn)行取樣試驗(yàn)；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求；（3）按分工做好記錄的控制；（4）質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的其他職責(zé)。（3）不弄虛作假、不閉門造車、實(shí)事求是，以資料反映整個(gè)工程的真實(shí)質(zhì)量情況。實(shí)施情況在下次質(zhì)量分析會(huì)時(shí)逐一匯報(bào)。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理由具有主持過大型工程的施工，業(yè)績好，且獲一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任。：項(xiàng)目經(jīng)理部人員在正式施工之前均須進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。（1）技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)包括一般施工工藝與新工藝，當(dāng)項(xiàng)目存在新工藝的推廣與運(yùn)用時(shí)，必須安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，新工藝的培訓(xùn)方式可以是對類似工程的考察。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目確定的目標(biāo)及機(jī)構(gòu)建立相應(yīng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，督促展開與分解質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行情況。（2）根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工管理的需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。（5）按照項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。五、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施嚴(yán)格按照本公司的質(zhì)量方針“精心設(shè)計(jì)施工、質(zhì)量服務(wù)第一、持續(xù)發(fā)展壯大”的管理要求和公司《質(zhì)量管理手冊》的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本工程的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮我公司技術(shù)、質(zhì)量管理的優(yōu)勢，對質(zhì)量方針、施工過程質(zhì)量管理制度、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量通病防治以及質(zhì)量管理等各方面做好嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定并貫徹實(shí)施，確保一次驗(yàn)收合格。由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)稿、編制工作，擬訂保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工。（6）工程施工過程中，必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程技術(shù)資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí)，必須抓好軟件的管理工作，做到及時(shí)、正確、規(guī)范，從而保證工程的施工質(zhì)量。（4）根據(jù)本公司的質(zhì)量管理保證體系由公司監(jiān)控中心質(zhì)量科對本工程進(jìn)行定期的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)檢科。（4）所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時(shí)退場。施工質(zhì)量檢測方法：本工程的質(zhì)量檢測以設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工驗(yàn)收規(guī)范，《建筑安裝工種質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及國家和本市有關(guān)保證建設(shè)工種質(zhì)量的規(guī)定為依據(jù)。（4）施工單位簽署工程質(zhì)量保修書。（3）要樹立“質(zhì)量第一”的觀念，并采取各種獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，使操作質(zhì)量的好壞同施工人員的效益緊密結(jié)合起來。（7）施工用的原材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計(jì)要求，要做到產(chǎn)品合格，質(zhì)保書到場后，再進(jìn)庫驗(yàn)收。具體措施如下：：每個(gè)分部分項(xiàng)工程的每道分項(xiàng)施工工序在施工前，要求組織各級(jí)技術(shù)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底，施工員然后向施工班組交底。對不合格品，必須采用本公司《不合格品處置辦法》處理；對部分降級(jí)可以使用的，必須辦好相關(guān)的認(rèn)可手續(xù)。（3）隱蔽工程驗(yàn)收施工流程為：隱蔽工程不合格自檢合格不合格項(xiàng)目部檢查合格總包與監(jiān)理驗(yàn)收合格下道工序：為充分調(diào)動(dòng)管理的力量，針對本工程裝飾施工的特點(diǎn)和規(guī)模及其具體做法，在組織多工種隊(duì)伍施工的情況下，建立和組織班組間的“施工掛牌制”，注明管理者、操作者、施工日期等，以充分調(diào)動(dòng)其施工和管理的積極性。：現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理流程的控制必須嚴(yán)格按照下列流程要求執(zhí)行，自覺遵行技術(shù)質(zhì)量控制確保施工質(zhì)量。植筋之前，先將植筋處的混凝土表面進(jìn)行處理，具體為剔除碳化層、混凝土松散層，清除油污等贓物。采用金剛石鉆頭，鉆孔孔徑依據(jù)設(shè)計(jì)要求，在設(shè)計(jì)位置上鉆孔，孔深按設(shè)計(jì)要求施工。用鋼絲刷對鋼筋上標(biāo)示打磨位置進(jìn)行打磨，鋼筋表面應(yīng)打磨干凈，并將鋼筋打磨好的部分用棉絲擦拭一遍。植筋孔孔徑、孔深的隱檢，按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范驗(yàn)收。（3）孔深、孔徑偏差不大于2mm，鋼筋間距偏差不大于30mm。（1）I級(jí)鋼筋末端應(yīng)按規(guī)范要求作180176。（3）除焊接封閉環(huán)式箍筋外，箍筋的末端應(yīng)作彎鉤，彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或抗震