【正文】 實填好該項工程的檢查證，并備齊有關(guān)影像資料，及時通知駐地監(jiān)理進行共同檢查，經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格給予鑒證認可，再進行下道工序檢查。工程質(zhì)量自檢制度通過自檢發(fā)現(xiàn)分項、分部工程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，要認真分析查找原因，質(zhì)量大檢查由項目總工程師帶隊，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工程管理部、安全環(huán)保部負責(zé)人參加，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式要求進行整改、限期完成并反饋上報，再由檢查部門復(fù)檢,合格后銷賬。施工機械設(shè)備質(zhì)量控制、施工方法與施工方案的質(zhì)量控制、生產(chǎn)技術(shù)、施工環(huán)境、二、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系機構(gòu)圖項目質(zhì)量組長：第二章二、質(zhì)量方針貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以合同管理為手段，以《建筑法》為準繩，以設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準、合同承諾為標準，以嚴格的過程控制保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，靠科學(xué)技術(shù)和嚴格管理實現(xiàn)工程內(nèi)實外美，達到創(chuàng)優(yōu)目標。質(zhì)量管理依據(jù)、方針和目標一、質(zhì)量管理依據(jù)依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家和四川省有關(guān)政策法規(guī)。依據(jù)合同文件相關(guān)要求以及成雅快速通道公路質(zhì)量責(zé)任體系。三、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標：嚴格按施工承包合同、技術(shù)規(guī)范及經(jīng)審批的設(shè)計文件施工，按照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTGF80/12004）》及《公路工程竣（交）工驗收辦法》的要求，分項工程工程質(zhì)量一次合格率質(zhì)量管理計劃一、堅持質(zhì)量第一，建立從上到下的質(zhì)量管理體系本工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，地面環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境比較復(fù)雜，加上工程項目多、工序多、接口多，影響質(zhì)量因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動，為此項目部將建管理環(huán)境的質(zhì)量控制等，檢驗過程中以規(guī)范和評定標準為標準，以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格檢查驗收制度。不定期檢查:項目部安全質(zhì)量部不定期進行巡查和重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重要的結(jié)構(gòu)部位和重要的施工工序，或可能造成嚴重施工缺陷和隱患后果的施工工藝和技術(shù)操作，除要求監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)督與檢查外，項目部也將派出有經(jīng)驗的工程師旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工藝不當(dāng)、操作不良、作風(fēng)不好、質(zhì)量不佳等問題予以立即指出并糾正，重要情況記入施工日報表。制定相應(yīng)整改措施報項目部，經(jīng)項目部確定整改措施后，方可以認定措施進行整改、項目質(zhì)檢工程師跟蹤、監(jiān)督、檢查。質(zhì)量教育制度項目部對所轄施工隊伍不定期進行質(zhì)量事故案例教育。建立健全完善的工程質(zhì)量管理機構(gòu)是保證，對全體施工人員經(jīng)常性質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量求生存，ISO9001項目部質(zhì)量保證體系框圖見圖工程管理部經(jīng)常性對工程質(zhì)量進行巡檢，內(nèi)容包括施工過程各專業(yè)項目的質(zhì)量體系及工程質(zhì)保資料等。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，不合格的半成品或成品構(gòu)件嚴禁用于工程。嚴格執(zhí)行施工程序，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則，發(fā)生質(zhì)量問題由下道工序的班組負責(zé)。認真進行交接樁手續(xù)，確保中線、標高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響?？⒐べY料的編制必須按照業(yè)主及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求進行編制。做到空氣無污染，道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。技術(shù)組：負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計變更、工程監(jiān)理和監(jiān)督檢查工程質(zhì)量運轉(zhuǎn)狀態(tài)。項目部質(zhì)量保證體系框圖全面質(zhì)量教育全面質(zhì)量管理質(zhì)量競賽質(zhì)量保證體系組織保證 質(zhì)量保證 思想保證 施工質(zhì)量保證 質(zhì)量信息管理保證項目經(jīng)理負責(zé)制各健全智能機構(gòu)熟練技術(shù)政治思想工作施工組織設(shè)計組織施工質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)信息源組規(guī)范標準負施工調(diào)度責(zé)人原材料設(shè)備質(zhì)量保證人員素質(zhì)技術(shù)保證施工單位建設(shè)單位質(zhì)檢單位監(jiān)理單位現(xiàn)場施工負責(zé)人分項工程質(zhì)量檢查工序質(zhì)量檢查機械儀表設(shè)備保證檢驗測試工藝保證材料設(shè)備信息管理員信息傳遞員項目經(jīng)理全員完成工程質(zhì)量檢查質(zhì)量評定提高質(zhì)量競賽管理水平企業(yè)獎懲制質(zhì)量保證制度保證崗位責(zé)技術(shù)責(zé)信息反信息反饋生產(chǎn)過程業(yè)主素質(zhì)度任任饋制制制信息反饋制度優(yōu)質(zhì)工程圖二、施工前的管理為使工程施工能按設(shè)計要求順利實施，確保整體工程質(zhì)量，工程開工之前在項目部總工程師的主持下，工程管理部應(yīng)重點抓緊組織項目的設(shè)計交底，設(shè)計文件及圖紙上的會審、交樁、貫通測量與施工放線，復(fù)核實施性施工組織設(shè)計、臨時工程和放線，工程材料和設(shè)備的檢查工作等。圖紙會審應(yīng)注意圖紙的可實施性、安全性和對原招標方案的修改及需要變更的問題。設(shè)計單位介紹建筑設(shè)計概況及設(shè)計原則、文件組成及規(guī)模、控制工程、控制坐標、功能、分區(qū)及相互關(guān)系。交樁、貫通測量與施工放線復(fù)核工作按項目部下發(fā)的《土建工程施工測量管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目部將此項工作作為質(zhì)量控制的重要內(nèi)容予以認真完成。砼工程管理為保證工程質(zhì)量及環(huán)保，按合同要求，水泥供應(yīng)商由項目部通過業(yè)主指定的供應(yīng)商供應(yīng)，項目部提前聯(lián)系該供應(yīng)商，按工程需要的品質(zhì)要求，將砼配合比報監(jiān)理單位批準后方準使用。鋼筋工程管理到現(xiàn)場的鋼材，進場后會同駐地監(jiān)理查出廠合格證，并及時按規(guī)范規(guī)定的要求做好抽樣復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格，駐地監(jiān)理認可，即可用于工程