【正文】 成雅快速通道經(jīng)理部質(zhì)量管理體系第一章質(zhì)量管理依據(jù)、方針和目標一、質(zhì)量管理依據(jù)依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及國家和四川省有關(guān)政策法規(guī)。依據(jù)合同文件相關(guān)要求以及成雅快速通道公路質(zhì)量責(zé)任體系。依據(jù)基本建設(shè)程序進行工程質(zhì)量管理和工程施工管理。依據(jù)經(jīng)審核批準的設(shè)計文件和相關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范，驗收標準。二、質(zhì)量方針貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以合同管理為手段，以《建筑法》為準繩，以設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準、合同承諾為標準，以嚴格的過程控制保證最終產(chǎn)品質(zhì)量，靠科學(xué)技術(shù)和嚴格管理實現(xiàn)工程內(nèi)實外美，達到創(chuàng)優(yōu)目標。三、質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標：嚴格按施工承包合同、技術(shù)規(guī)范及經(jīng)審批的設(shè)計文件施工，按照交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTGF80/12004）》及《公路工程竣（交）工驗收辦法》的要求，分項工程工程質(zhì)量一次合格率100%，竣工驗收工程質(zhì)量95%以上，確保優(yōu)良工程。第二章質(zhì)量管理計劃一、堅持質(zhì)量第一，建立從上到下的質(zhì)量管理體系本工程是一個龐大的系統(tǒng)工程，地面環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境比較復(fù)雜，加上工程項目多、工序多、接口多，影響質(zhì)量因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量波動，為此項目部將建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量控制貫穿本項目建設(shè)的全過程中，將“質(zhì)量第一”的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一個環(huán)節(jié)，并將質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目部成員及施工隊管理人員的主要手段，凡質(zhì)量意識不強的管理人員，項目部有權(quán)撤換。二、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系機構(gòu)圖項目質(zhì)量組長：鄒松江項目質(zhì)量副組長：余琦材料部：質(zhì)量部：商務(wù)部：測量部：現(xiàn)場施工負責(zé)人：現(xiàn)場施工員：質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系機構(gòu)圖三、預(yù)防為主，堅持施工全過程質(zhì)量驗收控制計劃盡管質(zhì)量是干出來的，但堅持質(zhì)量檢查驗收是控制質(zhì)量的必要手段，為了向國家、社會和業(yè)主負責(zé)，項目部在建設(shè)中將堅持以預(yù)防為主的全過程檢測驗收工作，即從原材料的檢驗控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程檢驗控制?？刂品秶üぷ髻|(zhì)量控制、原材料質(zhì)量控制、構(gòu)配件和半成品質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備質(zhì)量控制、施工方法與施工方案的質(zhì)量控制、生產(chǎn)技術(shù)、施工環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等，檢驗過程中以規(guī)范和評定標準為標準，以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格檢查驗收制度。四、建立工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查制度定期和不定期對在建項目實行檢查。項目部每月一次對所轄工程進行全面質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目總工程師帶隊，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工程管理部、安全環(huán)保部負責(zé)人參加，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式要求進行整改、限期完成并反饋上報，再由檢查部門復(fù)檢,合格后銷賬。不定期檢查:項目部安全質(zhì)量部不定期進行巡查和重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重要的結(jié)構(gòu)部位和重要的施工工序，或可能造成嚴重施工缺陷和隱患后果的施工工藝和技術(shù)操作，除要求監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)督與檢查外，項目部也將派出有經(jīng)驗的工程師旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工藝不當(dāng)、操作不良、作風(fēng)不好、質(zhì)量不佳等問題予以立即指出并糾正，重要情況記入施工日報表。施工工序檢查。工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量自檢制度通過自檢發(fā)現(xiàn)分項、分部工程中出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，要認真分析查找原因，制定相應(yīng)整改措施報項目部，經(jīng)項目部確定整改措施后，方可以認定措施進行整改、項目質(zhì)檢工程師跟蹤、監(jiān)督、檢查。整改糾正完成后，相關(guān)施工隊必須將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程師組織評審。工程質(zhì)量事故申報制度工程發(fā)生工程質(zhì)量事故后，施工負責(zé)人必須立即采取有效措施防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場，及時通知項目部及質(zhì)量安全部，由項目部或監(jiān)理單位會同設(shè)計、施工單位共同研究處理方案報業(yè)主公司，并視事故大小必要時報質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)。隱蔽工程檢查鑒證制度凡是分項工程被后序工程施工所覆蓋均為隱蔽工程，施工單位施工員、質(zhì)量檢查工程師確認已達到檢查程度和標準時，如實填好該項工程的檢查證，并備齊有關(guān)影像資料，及時通知駐地監(jiān)理進行共同檢查，經(jīng)駐地監(jiān)理檢查合格給予鑒證認可，再進行下道工序檢查。質(zhì)量教育制度項目部對所轄施工隊伍不定期進行質(zhì)量事故案例教育。其主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識，質(zhì)量管理，專業(yè)技術(shù)，操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育，特殊工序必須進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。第三章質(zhì)量管理控制體系工程建設(shè)質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。建立健全完善的工程質(zhì)量管理機構(gòu)是保證，對全體施工人員經(jīng)常性質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念是根本。認真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展的經(jīng)營理念和道德風(fēng)尚是我們遵循的信仰。為了全面貫徹質(zhì)量方針，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，針對本工程的設(shè)計標準和國家行業(yè)規(guī)范及驗收標準，招標文件《工程規(guī)范與投標要求》，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理運行體系，建立從上至下質(zhì)量職責(zé)制，自覺開展質(zhì)量活動，對本項目實施全過程質(zhì)量控制管理。第四章質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理任質(zhì)量管理核心領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員由項目部總工程師、副經(jīng)理、商務(wù)部、安全部、材料部、測量部、質(zhì)量部組成。項目部質(zhì)量保證體系框圖見圖41，項目部質(zhì)量保證體系見圖42。項目部設(shè)工程商務(wù)合約部。工程管理部經(jīng)常性對工程質(zhì)量進行巡檢，內(nèi)容包括施工過程各專業(yè)項目的質(zhì)量體系及工程質(zhì)保資料等。工程質(zhì)保資料應(yīng)保質(zhì)、保量（規(guī)范、規(guī)定的檢查證數(shù)量）。規(guī)范要求的檢測資料主要派駐代表負責(zé)督促、檢查。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，不合格的半成品或成品構(gòu)件嚴禁用于工程。項目部下屬管理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實到位的要停工整