【正文】 頓，達到要求后再繼續(xù)施工。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質量事故發(fā)生。及時糾正質量隱患。嚴格執(zhí)行施工程序，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則，發(fā)生質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、程序化。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。堅持執(zhí)行測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設置保護樁，施工測量放線要反復校核。認真進行交接樁手續(xù)，確保中線、標高及結構物尺寸位置正確。施工所用的各種計量儀器設備按照有關規(guī)范規(guī)定進行定期檢查和標定，確保計量檢測儀器設備的精度和準確度，嚴格按計量施工。所有工程材料要事先進行檢查和復試，嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質量的要求。每項材料到工地要有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進行抽查復試。做到來歷不明的材料不用，過期變質的材料不用，不符合工程質量要求的材料不用，消除外來因素對工程質量的影響?？⒐べY料編制、驗收、歸檔、管理。原始資料記載要認真、規(guī)范，做到整潔，一次做到標準，按照規(guī)范要求歸入竣工資料?？⒐べY料的編制必須按照業(yè)主及有關技術規(guī)范的要求進行編制?？⒐べY料管理歸檔必須做到及時、準確、齊全、規(guī)范。1堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的環(huán)保型施工條件。做到空氣無污染，道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。制度保證組織保證質量管理核心領導小組分工措施保證質量保證體系開展全面質量管理活動根據(jù)工程特點，有針對性開展質量教育并組織考核定期開展工程質量檢查評比不定期召開質量評定分析會質量組：負責日常質量管理，組織協(xié)調、督促檢查質量工作，總結推廣質量經驗，通報情況。施工組：負責圖紙會審，組織技術交底，編制施工計劃，組織隱檢、預檢、驗收。測量組：組織工程控制測量的復測。技術組：負責協(xié)調設計變更、工程監(jiān)理和監(jiān)督檢查工程質量運轉狀態(tài)。材料組：負責提供合格材料和材質證明，協(xié)調物資供應管理試驗組：負責材料復試及檢驗工作商務組：負責工程成本核算，及時提供資金控制、資金管理計劃。工序質量物資、設備檢驗施工操作檢驗分項、分部質量檢驗單位工程質量檢驗工程質量評定工程質量驗收工程質量達標圖41項目部質量保證體系框圖全面質量教育全面質量管理質量競賽質量保證體系組織保證 質量保證 思想保證 施工質量保證 質量信息管理保證項目經理負責制各健全智能機構熟練技術政治思想工作施工組織設計組織施工質量信息反饋網絡信息源組規(guī)范標準負施工調度責人原材料設備質量保證人員素質技術保證施工單位建設單位質檢單位監(jiān)理單位現(xiàn)場施工負責人分項工程質量檢查工序質量檢查機械儀表設備保證檢驗測試工藝保證材料設備信息管理員信息傳遞員項目經理全員完成工程質量檢查質量評定提高質量競賽管理水平企業(yè)獎懲制質量保證制度保證崗位責技術責信息反信息反饋生產過程業(yè)主素質度任任饋制制制信息反饋制度優(yōu)質工程圖42質量保證體系第五章質量保證措施一、確定評價工程質量的標準工程質量標準嚴格按照施工圖及有關國家、行業(yè)標準、規(guī)范執(zhí)行。在工程施工前，項目部應根據(jù)招標文件、施工圖、合同范圍確定相關的工程質量驗收規(guī)范（包括名稱、版本號）在施工組織設計（含專項施工方案）的有關章節(jié)中詳細羅列，工程施工組織設計（含專項施工方案）報監(jiān)理工程師批準后即為監(jiān)理單位對工程驗收依據(jù)的確認，施工過程的質量監(jiān)督和驗收都以此為依據(jù)，并對所報的質量驗收規(guī)范的全面性、有效性、合理性負完全責任。對新材料、新工藝、新技術的應用，在施工前編制相關的施工規(guī)范和質量驗收規(guī)范，報監(jiān)理審核、業(yè)主公司審批。只有經過業(yè)主公司審批的方能成為工程驗收的依據(jù)。二、施工前的管理為使工程施工能按設計要求順利實施，確保整體工程質量，工程開工之前在項目部總工程師的主持下，工程管理部應重點抓緊組織項目的設計交底，設計文件及圖紙上的會審、交樁、貫通測量與施工放線，復核實施性施工組織設計、臨時工程和放線，工程材料和設備的檢查工作等。設計文件和圖紙會審施工圖設計完成后，由項目部總工程師聯(lián)系設計單位對設計文件和圖紙進行會審，監(jiān)理單位和項目部相關部門派員參加，共同核對設計文件和圖紙，審查其能否滿足當前開工需要，征地拆遷、管線遷改、交通疏解、建筑物的保護方案是否可行，有無錯漏、碰缺，有無與現(xiàn)場實際不符之處，施工工藝可否操作等。如不能滿足施工需要，通過設計駐現(xiàn)場代表敦促設計單位盡快提供，如發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰、缺或有與實際不符之處，提交設計部門修正和補充。圖紙會審應注意圖紙的可實施性、安全性和對原招標方案的修改及需要變更的問題。圖紙會審在設計交底前進行。設計交底開工前必須進行設計交底，由項目部總工程請設計單位、監(jiān)理單位派員參加。設計單位介紹建筑設計概況及設計原則、文件組成及規(guī)模、控制工程、控制坐標、功