企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的基本理念-wenkub
2023-07-12 08:24:25 本頁(yè)面
【正文】 織的精神基礎(chǔ)。管理學(xué)習(xí)技能（轉(zhuǎn)變觀念 傾聽(tīng)接受 思考運(yùn)用 自我挑戰(zhàn)）4 / 35圖 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理思路框架競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)用戶意識(shí)、企業(yè)使命、優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)、創(chuàng)造與持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境因素、行業(yè)結(jié)構(gòu)多角化目標(biāo)、思路、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、一體化與多角化市場(chǎng)互動(dòng)戰(zhàn)略人際博弈、競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系、波特模型、動(dòng)態(tài)價(jià)值定位戰(zhàn)略管理引論（管理、企業(yè)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、用戶概念）企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì) 戰(zhàn)略管理體系當(dāng)前操作誤區(qū) 根本出路何在內(nèi)部配套管理組織結(jié)構(gòu)（權(quán)力、信息、流程） 管理制度（激勵(lì)、決策）工作焦點(diǎn)（觀念、態(tài)度、自我、用人）5 / 35《企業(yè)戰(zhàn)略管理》電子教案二CH2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理念 中學(xué)為體，洋為中用 東方管理文化：以人為本、以德為先、內(nèi)圣外王 以人為本：滕增壽的 0、1 原則； 以德為先：憑良心做事、人格理論（三層次六階段：懲罰與私利（以制度控制）、“好孩子”“好公民”（環(huán)境約束）、道德原則（自我價(jià)值觀），以揀錢(qián)為例說(shuō)明） 內(nèi)圣外王： 格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下 中西合璧：管理理念發(fā)展趨勢(shì)——兼收并蓄、不斷創(chuàng)新? 學(xué)習(xí)型組織：扁平化結(jié)構(gòu)、靈活應(yīng)變、彈性團(tuán)隊(duì)儒（孔子）：修己安人，以民為本道（老子）：道法自然，無(wú)為而治佛（釋迦）：與人為善，因果報(bào)應(yīng)墨（墨子）：兼愛(ài)利人法（韓非）：唯法為治兵（孫子）：運(yùn)籌權(quán)變Peter M. Senge（The Fifth Discipline）：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)質(zhì)中定義為：在其中，人們得以不斷擴(kuò)展創(chuàng)造未來(lái)的能量，培養(yǎng)全新、前瞻而開(kāi)闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的愿望，并持續(xù)學(xué)習(xí)任何共同學(xué)習(xí)。由此，引出企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義?！握邽樯?？這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的通病。? 異地化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)：為了解決人際關(guān)系而消耗大量的人力、物力和財(cái)力。當(dāng)企業(yè)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)有經(jīng)濟(jì)效益，采取募股的策略。對(duì)策：造名要“知名度、美譽(yù)度、信任度”三維一體。1 / 35浙江大學(xué)《公司治理與戰(zhàn)略管理》MBA國(guó)家高等教育精品課程《公司治理企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一講CH1 緒論 中國(guó)企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問(wèn)題? 造名風(fēng)險(xiǎn)：過(guò)度造名，如沈陽(yáng)飛龍、三株公司、山東秦池，造名不造實(shí)。）? 多元化風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)應(yīng)該做加法還是減法？多元化還是專業(yè)化？規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模？系統(tǒng)觀：職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系；發(fā)展觀：企業(yè)管理理論從科學(xué)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理， 現(xiàn)在的世界 發(fā)展到戰(zhàn)略層次考慮企業(yè)如何構(gòu)筑長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，也就是企業(yè)家的本質(zhì) 要求。? 兩權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)：所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的同時(shí)，出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者為了經(jīng)營(yíng)者和內(nèi)部職工的利益，不惜犧牲所有者的權(quán)益，如大量虧損和高額負(fù)債。異地化風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)到底是“資產(chǎn)的非流動(dòng)性陷阱”——資金投資到外地，如果項(xiàng)目失敗，流動(dòng)性越差的資產(chǎn)，其損失越大。（“一人說(shuō)了算”的前提在于決策應(yīng)具備以下素質(zhì)：3 / 35有強(qiáng)烈的事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神；有較強(qiáng)的決策能力；善于聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)何更正錯(cuò)誤。 Framework of Strategic Management? The key on strategic management: change of viewpoint ——“有思路才有出路，沒(méi)有思路只有死路”。學(xué)習(xí) 的意思在這里并非指獲得更多的 資訊，而是指培養(yǎng)任何 實(shí)現(xiàn)生命中真正想要達(dá)成的結(jié)果的能力。組織整體對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿與能力，植根于個(gè)別成員對(duì)于學(xué)習(xí)的意愿與能力。 第四項(xiàng)修煉 Teaming Learning：（IQ）120+120+120+…=26？(WHY)當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅整體產(chǎn)生出色成果，個(gè)體成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快。 ”? 殼牌石油公司（Royal Dutch/Shell）企畫(huà)主任德格說(shuō)：“ 唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。（1） 轉(zhuǎn)變假設(shè)：“關(guān)上你的心扉，世界將一片空白”。心智模式來(lái)自于煩惱和知識(shí)兩個(gè)方面的障礙。? “第一世界和第二世界的割裂。?思考來(lái)自開(kāi)放的思想。公司的 規(guī)章制度，最 該遵守的是企業(yè)主、總經(jīng)理。? 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)：——戰(zhàn)略管理的本質(zhì)：在于闡明企業(yè)為什么能夠得到回報(bào)？需考慮 Dynamics/ Flexibility/ Integration.—— Business Definition Process: Can do! (Opportunity) Should do! (Constraints) Be able to do! (Potentials) ? Stages of Strategic Management? 科學(xué)性：如何讓人高效地做事？? 藝術(shù)性：如何讓人愉快地做事？? 戰(zhàn)略性：如何讓人有效益地做事？11 / 35 Decisionmaking Implementation Evaluation and Control? Hierarchy and Structure of Strategic ManagementHypotheses of Strategic Management? Environment analysis (SWOT)? Organizational special mission? Core petency《企業(yè)戰(zhàn)略管理》電子教案四CH4 戰(zhàn)略使命目標(biāo) VISSION? ROLEDEVELOPING DIRECTION AND MAIN BUSINESS TOPICCOORDINATING INTERNAL AND EXTERNAL CONTRACTIONESTABLISHING CUSTOMERORIENTATION? EXPRESSIONCUSTOMER, PRODUCT/SERVICES, MARKET, TECHNOLOGY, SURVIVAL/ GROWTH/PROFITABILITY, PHILOSOPY, SELFCONCEPT, CIS, CAREER? EXAMPLES OF BUSINESS DEFINITIONS Narrow Scope Broad ScopeRailroads TransportationInsurance Financial ServicesTypewriters Office EquipmentTelevision Telemunications12 / 35 ORGANIZATIONAL OBJECTIVE? Components Of A Objective Statementdesirable level of effort (challenging).flexible.measurable (operational).EXAMPLES FOR VISION EXPRESSION? PARIOLD: Perfecting and marketing instant photography to satisfy the needs of more affluent . and West European families for affection, friendship, fond memories, and humor.? McDonald’s: Serving a limited menu of hot, tasty food quickly in a clean, friendly restaurant for a good value to a broad base of fastfood customers worldwide.13 / 35consistent in the long run and the short run.? Nature of Object
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