【正文】 “視碼數(shù)字”從成立開(kāi)始，全體股東就都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，經(jīng) 營(yíng)管理上規(guī)范運(yùn)作，資本運(yùn)營(yíng)上爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)板上市，發(fā)展思路上 逐步成為 國(guó)內(nèi) 服務(wù)更多領(lǐng)域 ， 融合創(chuàng)意、技術(shù)、制作、專(zhuān)業(yè)服務(wù)的 三維技術(shù) 綜合服務(wù) 專(zhuān)家。 利益只能讓人暫時(shí)走到一起，共同的價(jià)值觀才能讓人 相依為命。 我謹(jǐn)慎地對(duì)那些想進(jìn)入“視碼數(shù)字”工作的人說(shuō)，“視碼數(shù)字”對(duì)于能夠領(lǐng)悟它管理內(nèi)涵的人來(lái)說(shuō)是一座天堂，反之，對(duì)他們來(lái)說(shuō)不亞于人間地獄?！耙暣a數(shù)字”需要的不是學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)并持有多高文憑的人，而是需要能扎扎實(shí)實(shí)做事的，需要“誠(chéng)實(shí)、守信、 勤奮 、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任、有愛(ài)心”的人，完全以文憑為標(biāo)準(zhǔn)而不考慮一個(gè)人 的 真才實(shí)學(xué)來(lái)定格人才是當(dāng)今社會(huì)意識(shí)的病態(tài)。 李曦和我 要告訴全體員工，“視碼數(shù)字”隨時(shí)會(huì)關(guān)門(mén)，但關(guān)門(mén)有時(shí)候并不是它經(jīng)營(yíng)不下去，而是因?yàn)槲覀儾幌虢?jīng)營(yíng)它了，為什么不想 經(jīng)營(yíng)它了，因?yàn)?，你的任何一次不誠(chéng)實(shí)，不敬業(yè)、不負(fù)責(zé)的行為都會(huì)增加我們動(dòng)搖的法碼，這就需要 大 家 共同努力 ，我們需要 員工的 鼓勵(lì)，需要精神支柱。猶豫的是，我已經(jīng)是快五十的人了，再賺多少錢(qián)已經(jīng)不重要，沒(méi)有必要再花精力和時(shí)間再去創(chuàng)辦一家公司；另一方面，我又不甘心，我一直想創(chuàng)辦一家像德勝公司這樣的公司，于是我與李曦先生有了溝通。 如果 90%以上的人都能自律、自愿、自覺(jué)地把事做好，都能樂(lè)意而為，公司那能做不好？管理 那 能不省事？ 企業(yè)文化就是到了無(wú)為而治階段的一種管理方式。 被動(dòng)地按制度行事不是企業(yè)文化。企業(yè)文化要具備三個(gè)要點(diǎn)： 企業(yè)文化是大家都認(rèn)同的，至少是 90%以上的組織成員共同信奉的理念。 在德勝公司，制度、規(guī)則、程序意識(shí)已經(jīng)深入人心，有些行為準(zhǔn)則 在制度中并沒(méi)有規(guī)定，完全是員工根據(jù)企 業(yè)文化和價(jià)值觀取向自動(dòng)、自發(fā)、自愿做的，在德勝公司有一句話：“只要是利于公司的，我都會(huì)去做”，由此可見(jiàn)，德勝公司 “誠(chéng)實(shí)、 勤奮 、有愛(ài)心，不走捷徑”的價(jià)值觀已經(jīng)真正溶于到了全體員工心里，已經(jīng)變成大家共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，并通過(guò)舉止言行自然自發(fā)地流露出來(lái)，它的實(shí)質(zhì)就是一種企業(yè)信仰。相信大家看完這二本書(shū)之后 也 會(huì)有 所 同感。 我在 23 年的管理生涯中，閱讀管理書(shū)籍無(wú)數(shù)，在自己工作過(guò)的公司也一 直側(cè)重于建立和執(zhí)行管理制度，用制度管人而非人制，但效果不盡人意 。 公司營(yíng)運(yùn)資金（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）管理。 員工手冊(cè) 長(zhǎng)沙視碼數(shù)字技術(shù)有限公司 員工手冊(cè) 一、前言（發(fā)現(xiàn)德勝管理，體會(huì)管理真諦） 二、想進(jìn)“視碼數(shù)字”，你做好思想準(zhǔn)備了嗎？ 三、關(guān)于“視碼數(shù)字” 四、員工手約 五、獎(jiǎng)懲制度 六、同事關(guān)系法則 七、企業(yè)文化 “視碼數(shù)字”價(jià)值觀 “視碼數(shù)字”觀點(diǎn) “視碼數(shù)字”精辟警言 八、辦事指南 員工招聘、試用、轉(zhuǎn)正、辭職、辭退規(guī)定。 發(fā)現(xiàn)德勝管 理，體會(huì)管理真諦 我 24歲剛過(guò)就 通過(guò)公開(kāi)競(jìng)選，當(dāng)上了工商銀行長(zhǎng)沙市分行下屬一個(gè)支行的行長(zhǎng)，由此走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。 有的公司為什么制度執(zhí)行得那么好，那么到位？同質(zhì)化的企業(yè)，為什么有的競(jìng)爭(zhēng)力那么強(qiáng)大，那怕它是一個(gè)小企業(yè) ？ 我近 23 年來(lái)的疑惑，在 看了“德勝員工手冊(cè)”和“德勝管理” 之后 才茅塞頓開(kāi)。我們之所以都選擇這樣的公司，肯定不是它薪酬的吸引（書(shū)中沒(méi)有任何薪酬透露），而是一種氛圍，德勝公司是君子的圈子，誠(chéng)實(shí)人的天下，敬業(yè)人的天堂，愛(ài)心的樂(lè)園。難怪德勝公司老板聶圣哲說(shuō)過(guò) ：他對(duì)德勝公司的管理，首重的是企業(yè)價(jià)值觀或企業(yè)信仰的建設(shè)，管理離開(kāi)價(jià)值觀和信仰是沒(méi)有意義的。光是管理層提倡，或少數(shù)人堅(jiān)持的理念，不是企業(yè)文化。企業(yè)文化不 是迫于外部壓力和監(jiān)督的他律行為，而是一種發(fā)自?xún)?nèi)心的、主動(dòng)的、自律性的行為，是自然流露出來(lái)的行為表現(xiàn)。一個(gè)公司達(dá)到無(wú)為而治的境界是眾多老板夢(mèng)寐以求的，但是，要達(dá)到這一境界，需要管理層，特別是老板的巨大毅力，要通過(guò)不懈的努力，將員工的世俗文化逐步改造、提升、進(jìn)化而形成，這一方面要求老板和管理層以身心作則，因?yàn)?，一定程度上說(shuō)企業(yè)文化就是老板文化；其次要求嚴(yán)格執(zhí)行制度，通過(guò)被動(dòng)的他律，形成員工固定的行為習(xí)慣，然后逐漸上升到自律、自覺(jué)的水平；三是說(shuō)教、灌輸和同化、淘汰。李曦先生非常認(rèn)同我的想法，他看了“德勝員工手冊(cè)”和“德勝管理” 之后 說(shuō)；他也是想創(chuàng)辦一家 像 德勝公司這樣的公司，他會(huì)全力支持我用“德勝管理”的理念、方法來(lái)管理“視碼數(shù)字”。 李曦和我 推薦并且要求“視碼數(shù)字”的管理人員認(rèn)真地、思考性地去讀“德勝員工手冊(cè)”和“德勝管理”，因?yàn)?，你們?huì)看到我們管理“視碼數(shù)字”的觀念、方法都來(lái)源于這二本書(shū)，從而有利于我們 在工作上的溝能，你們也可以大膽地按“德勝管理”去管理，這毫無(wú)疑問(wèn) 會(huì)得到我們的支持和擁護(hù)。 想要來(lái) “視碼數(shù)字”上班，你就得 自己先衡量一下自己： 自己的價(jià)值觀是否與“視碼數(shù)字”的價(jià)值觀相 符，是否能夠遵守“視碼數(shù)字”的員工守約和其它各項(xiàng)規(guī)章制度，或者說(shuō) 能否通過(guò)公司的教育，脫胎換骨地改掉自己身上諸如“ 牛皮哄哄，弄虛作假，眼高手低， 耍小聰明、搞名堂 ，推托、找借口、為我獨(dú)尊 的”陋習(xí)。“視碼數(shù)字”的門(mén)永遠(yuǎn)對(duì)真正的君子敞開(kāi)，對(duì)于心胸開(kāi)闊、愿意接受“視碼數(shù)字”價(jià)值觀和理念的人，對(duì)于愿意與國(guó)人那種頹廢和頑固的思想、根深蒂固的舊秩序進(jìn)行徹底決裂的人，“視碼數(shù)字”永遠(yuǎn)具 有磁石般的吸引力。想進(jìn)“視碼數(shù)字”，你做好思想 準(zhǔn)備好了嗎？ 長(zhǎng)沙視碼數(shù)字技術(shù)有限公司 董事長(zhǎng)；李曦 關(guān)于“視碼數(shù)字” “視碼數(shù)字”全稱(chēng)長(zhǎng)沙視碼數(shù)字技術(shù)有限公司，成立于 20xx年 3 月。另一方面，公司將努力樹(shù)立起“崇尚君子，蔑視小人”的企業(yè)文化，提倡“ 誠(chéng)實(shí)、守信、 勤奮 、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任、有愛(ài)心”的價(jià)值觀 。 “視碼數(shù)字”是 君子的圈子，誠(chéng)實(shí)人的天下，敬業(yè)人的天堂，愛(ài)心的樂(lè)園。 遵守公司 制定 的各項(xiàng)制度 、程序、規(guī) 范 。自己解決或解答不了的問(wèn)題 必須 立即向有關(guān)人員匯報(bào)，不得拖延。 員工請(qǐng)假， 必須按程序報(bào)批， 未獲批準(zhǔn)，不得擅自離崗。 工作時(shí)必須衣冠整齊 ， 不得穿拖鞋 或超短裙上班 。 1未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)， 不得 請(qǐng)客送禮。不得 吸食毒品 、賭博 、 嫖娼 。 1 不得散布流言蜚語(yǔ)，不 得 報(bào)喜不報(bào)憂 ， 不 得 恭維成性， 溜須拍馬成習(xí)。 不得 故意泄露公司 商業(yè) 機(jī)密 。 1.、 品德良好、 兢兢業(yè)業(yè) ， 足為同仁表率，有具體事跡 者 。 擔(dān)任臨時(shí)重要 工作 任務(wù)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者 。 在 采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用 、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等方面 為公司 降低成本或增加收入者。 公司 嘉獎(jiǎng) 由部門(mén)經(jīng)理申報(bào)，總經(jīng)理確認(rèn)，在公司員工會(huì)議上表彰，在公司“公告欄”上張貼表彰通告。 二、 根據(jù)違紀(jì) 性質(zhì) 的不同 ， 將違紀(jì) 行為分為 A、 B、 C 類(lèi) 三類(lèi) ，每類(lèi)對(duì)應(yīng)不同的罰款金額和扣分分值。各部門(mén)經(jīng)理和公司總經(jīng)理對(duì)員工守約的執(zhí)行同樣負(fù)有督察義務(wù)和處罰權(quán)力。 50元 對(duì)客戶的問(wèn)題不解釋、不回 答、不落實(shí)的 。 因過(guò)失或方法不當(dāng)損壞公司或 者員工物品 ， 不立即承認(rèn)并誠(chéng)懇道歉，以求得公司或同事 原諒 的 。 50元 在 公司規(guī)定的 禁煙區(qū) 內(nèi) 吸煙 的。 200元 6 缺勤而事先未獲批準(zhǔn)， 擅離工作崗位 的 。 50— 200元 6 管理人員對(duì)采用正確手段指出 自己缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及提出批評(píng)的員工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或公報(bào)私仇的。 100 元 4 以欺詐 手段報(bào)銷(xiāo)有關(guān) 費(fèi) 用的。 12 發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問(wèn)的 。 12 吸食毒品 、賭博、嫖娼被 抓 的。 12 利用 公司名義 招搖撞騙 ，致使 公司名譽(yù)受損害 的。 ③業(yè)務(wù)上虛心向上級(jí)及熟練員工請(qǐng)教，請(qǐng)教完畢，不要忘記說(shuō)謝謝。 ⑥不提倡將錢(qián)借給同事與他人，也不提倡向同事與他人借錢(qián)。 ⑧不得從同事的表情及眼色或無(wú)意的話語(yǔ)中猜測(cè)同事的內(nèi)心想法， 實(shí)踐證明，猜測(cè)一般都是錯(cuò)誤的，而且，猜測(cè)會(huì)使同事之間 的關(guān)系變得復(fù)雜與緊張。你不能在沒(méi)有商量的前提下，以吩咐或命令的口吻來(lái)要求你的同事 (即使他是你的下屬）改變?nèi)粘０才呕蛲Ｏ率诸^工作來(lái)幫助你或 者 協(xié)同你完成某一項(xiàng)工作。你的下級(jí)如果 因?yàn)楣ぷ鞒錾⒒?者 因?yàn)楣ぷ餍枰?、?者 其它原因，隨時(shí)都有可能被提升 為 你 的上級(jí) 。 ③提出辭職。 ① 員工之間：禁止有私人 關(guān)系的人形成小團(tuán)體。 矛盾與 糾紛： ①公司反對(duì)同事之 間有矛盾和 糾紛 。 ④ 矛盾如是 一方故意引發(fā)的，公司鼓勵(lì)另一方舉報(bào)，以便公司核實(shí)后做出相應(yīng)的處理。企業(yè)文化要具備三個(gè)要點(diǎn)： 企業(yè)文化是大家都認(rèn)同的，至少是 90%以上的組織成員共同信奉的理念。 被動(dòng)地按制度行事不是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是到了無(wú)為而治階段的一種管理方式。當(dāng)然，這也需要 全體員工 的共同努力 。 敬業(yè)： 就是一個(gè)人對(duì)自己所從事工作負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)的態(tài)度 。以下就是“視碼數(shù)字”對(duì)一些事物的看法和觀點(diǎn)，“視碼數(shù)字”的員 工有必要把自己的觀點(diǎn)保留起來(lái)，認(rèn)同這些觀點(diǎn)，并且作為自己為人處事的規(guī)則。 不誠(chéng)實(shí)的表現(xiàn)體現(xiàn)在言語(yǔ)上就是講假話，講大話、講空話；體現(xiàn)在為人上就是虛心假意，恭維成性，溜須拍馬 ； 體現(xiàn)在做事上就是弄虛作假， 營(yíng)私舞弊 。 員工沒(méi)有理由不希望“視碼數(shù)字”不強(qiáng)大 你想離開(kāi)“ 視碼數(shù)字 ”，你仇恨“ 視碼數(shù)字 ”，你要狀告“ 視碼數(shù)字 ”，不論何種原因，你都應(yīng)該希望“ 視碼數(shù)字 ”強(qiáng)大。 你在公司重要嗎？ 不要認(rèn)為自己重要，重要得離不開(kāi)你?！? 反對(duì)官僚文化 不要以為政府機(jī)關(guān)才會(huì)有官僚文化，大多數(shù)中國(guó)公司里都有嚴(yán)重的官僚文化。 你是一個(gè)敬業(yè)干部還是一個(gè)官僚干部？ 官僚文化的主體是各級(jí)有權(quán)力的管理人員，也就是所謂的干部。 敬業(yè)干部抓小事；官僚干部抓大事。 敬業(yè)干部說(shuō)到、做到、做好；官僚干部光說(shuō)不練，只動(dòng)嘴皮子，假、大、空，說(shuō)了等于做了，強(qiáng)調(diào)了等于出成果了，不屑于跟進(jìn)落實(shí)。 敬業(yè)干部力求客觀，實(shí)事求是，勇于正視自己的問(wèn)題和不足；官僚干部喜歡做表面文章，搞形式主義，報(bào)喜不報(bào)憂，欺上瞞下。 對(duì)任何辭職的員工 不 刻意挽留 你覺(jué)得“ 視碼數(shù)字 ”不是待的地方了，可以隨時(shí)辭職；決不容許你選擇了“ 視碼數(shù)字 ”而工作又三心二意。因?yàn)椋?一個(gè)員工如果提出辭職，他可以編出一萬(wàn)個(gè)天衣無(wú)縫的理由， 公司 既沒(méi)有時(shí)間，也沒(méi)有精力去考究它的真實(shí)性。對(duì) “ 視碼數(shù)字 ” 來(lái)說(shuō)，你走了，會(huì)有新人；對(duì)你來(lái)說(shuō)，你到別人那兒干， 可能會(huì)干得更好，這是平等的。在 “ 視碼數(shù)字 ”一定要 形成一個(gè)氛圍，每一位員工都是一個(gè)監(jiān)視器，看到牛皮哄哄的人要立即把他記錄下來(lái)。 如果 是 第一種 選擇， 證明你 是那種與世無(wú)爭(zhēng)，對(duì)現(xiàn)狀比較滿足的人