【正文】 帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率運轉，提高設備的精度從而保障產(chǎn)品品質。 促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用花過多時間尋找物品，員工 5 可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。遵章守紀，嚴格要求自己，加強個人修養(yǎng)從而提升公司的形象和知名度。 5S 安全 ： 即遵守作業(yè)指導書和操作規(guī)程，正確配戴防護用品，其要點是不違章 操作。 3S 清掃： 徹底清除污垢，用的東西要擦干凈，清掃設備和工作場地。 1S 整理： 把工作場地內的廢品清理掉，把不常用的東西放到倉庫，把偶爾使用的東西按照使用頻率選擇適當區(qū)域集中存放，把經(jīng)常用的東西放在工作區(qū)內。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的 4 個 S。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習、多領會、常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的工作行為，提升個人素養(yǎng)。而 6S 正是在這樣一種環(huán)境下所產(chǎn)生的一種管理方法，她是將企業(yè)內人、機、物、環(huán)境、設備進行綜合協(xié)調管理，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。這句話應用到今天的市場經(jīng)濟和企業(yè)管理也是非常實用的。對于公司來說，最有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)、最好的 利潤和最佳的品牌形象則是公司的最大追求目標。 1 中 山 市 ****金屬有限公司 6S 管 理 手 冊 （ 20xx 版） 編 制 ：中山市 ****金屬有限公司行政部 發(fā)布日期 ：二 OO 七 年 五 月 十 日 執(zhí)行日期 ：二 OO 七 年 五 月二 十 日 制定人： 史義坤 審 核： 批 準： 日 期： 20xx58 日 期： 日 期： 前 言 2 人 ， 都是有理想的。而對于客戶來說，最優(yōu)的產(chǎn)品品質、最低的產(chǎn)品價格和最好的誠信度是眾多客戶的期望。很顯然，如果連企業(yè)內部的細枝末節(jié)都 沒有理順，最起碼的臟、亂、差都沒有解決，又哪來的成本差異競爭、品質差異競爭和品牌競爭呢？又從何處去談市場競爭呢？我們在市場上的立足點又在哪里呢？ 又語：預則立，不預則廢。 我公司對 6S 管理已進行 兩年有余，但是在具體實施過程中，大多數(shù)員工對此均認為做 6S 是某一個人的事，更有甚者則認為做 6S 就是做大掃除，只要把現(xiàn)場的衛(wèi)生打掃干凈就可以了。促使 6S 活動向“形式化→行事化→習慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。從而形成了廣泛推行的 6S 架構，也使其重點由環(huán)境品質擴及到人的行為品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。 目的： 騰 出 空間，提高生產(chǎn)效率。 目的： 使不足，缺 點顯現(xiàn)出來。 目的： 穩(wěn)定產(chǎn)品 品質，提高生產(chǎn)量，排除各種危險事故，降低風險。 開展 6S 活動的意義在于創(chuàng)造一個文明良好的工作環(huán)境，是工作環(huán)境人性化，工廠合理化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，高生產(chǎn)率和零浪費，增強企業(yè)的品質競爭力、成本競爭優(yōu)勢和品牌知名度。 改善零件及物料在庫周轉率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立 即取出有用的物品。 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地面上不隨意擺放多余無用的物品。 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。節(jié)省消耗品、工具、材料成本，降低產(chǎn)品不良率，節(jié)省工 程變換時間及作業(yè)時間，產(chǎn)品交期有保證。 五 缺勤率為零 —— 可形成愉快的工作現(xiàn)場 1． 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊 端； 2． 崗位明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人工作愉快，不會讓人厭倦和疲勞； 3． 工作也成為一種 樂趣，員工不會無故缺勤曠工； 4． 能給人一種“只要大家肯努力，什么都做得到”的信念，讓大家都親自動手進行改善； 5． 在有活力的一流工作場所，員工都由衷感到自豪和驕傲； 6． 工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺； 7． 員工凝聚力增強，工作更愉快。 7 第四章 6S管理對干部的責任 一 結合公司的行動目標在本部門制定具體的工作計劃； 二 負責本部門的 6S 宣傳、教育； 三 對部門內的工作區(qū)域進行劃分、定位，對各種物品、區(qū)域做好標示； 四 對本部門責任區(qū)域分解到各崗位，并進行監(jiān)督考核； 五 監(jiān)督 本部門物料擺放； 六 幫助部屬解決活動中的困難點； 七 分析和改善活動中的問題； 八 督促部屬的清掃點檢工作； 九 檢查員工服裝儀容，行為規(guī)范； 十 上班之后進行人員清查，下班之前安全檢查與巡視。 三 清掃 1． 通道及作業(yè)場所必須隨時清掃，干凈整齊； 2． 工柜或記錄桌面、桌柜、椅子及四周均干凈亮麗； 3． 窗、墻、天花板做到 干凈整潔、很是舒爽； 4． 設備、工具、儀器需保持干凈，使用中防止不干凈措施，并隨時清理。 第六章 6S管理要領 一 整理 1 .所在的工作場所全面檢查，包括看得到的和看不到的 （ 1） 地面上的搬運工具、產(chǎn)品、原料、設備、雜物等； （ 2） 工作臺（操作臺）上的工具、生產(chǎn)用護具、圖表資料、余料、樣品及 個 人物品等； （ 3） 辦公區(qū)域內抽屜和櫥柜里的文檔，桌上的辦公用品、公告板等； （ 4） 墻上的指示牌、掛架、風扇、配線、管道等； （ 5） 工作區(qū)內和室外的廢棄物品，不用的材料等。 ，決 定日常用量。 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 3． 放置方法 （ 1） 產(chǎn)品依不同的類別集中放置； （ 2） 放置時不超過所規(guī)定的范圍，盡可能按先進先出原則放置； （ 3） 清掃工具以掛式方法放置為妥。場所標識方法：境界線帶上或區(qū)域內掛標志牌。如：電路板上的臟污、是短 /斷路的主要原因。 四 清潔 1． 落實前 3S 工作，并充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。 五 安全 1． 強酸、強堿、易燃、易爆品的放置應遠離工作場所； 2． 各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應有雜亂； 3． 建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度； 4． 在所有危險區(qū)域備有緊急解救措施； 5． 遵守作業(yè)指導書（操作規(guī)程），不違章操作，不違章作業(yè)。 第七 章 6S要求參照標準 第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場標準 一 劃區(qū) 1． 通道 （ 1） 通道線寬度：主通道線寬 10cm，次通道線及其他區(qū)域線寬 6cm； （ 2） 通道寬度（參考）： a 單車道：車寬 +50cm； b 雙車道：車寬 *2+90cm； c 人行道 100cm。 12 四 地面 1． 地面上無大量灰塵、紙屑、塑料袋等雜物； 2． 成品、半成品、原材料不得直接放在地上（特殊情況除外）； 3． 地面上無油污、油漬及污垢； 4． 地面無大量積水。 九 衛(wèi)生工具 應放在指定位置，平放、豎放均可。 1． 必須遠離工作場所（操作區(qū)域）放置； 2． 有“危險”、“注意”警示標志； 3． 有緊急的解救措施，如在酸 /堿旁邊安裝自來水； 4． 在周圍加防護欄或隔柵； 5． 有詳細的操作或急救說明書。 十五 工作素養(yǎng) 1． 衣服不臟亂，穿著整潔； 2． 鈕扣需扣好，廠牌應配戴在左胸前，鞋帶要系好，不得拖后跟，穿 拖鞋、背心、短褲及其他奇裝異服； 3． 男性不留長發(fā)，以不超耳為限，注意修邊幅； 4． 上班必須著工裝，未發(fā)放工裝者及其他特殊情況除外； 5． 不講粗話、臟話。 十八 部門內應每日 /定期舉行早會，重點傳達公司精神，對以前的工作情況作總結和以后的工作重點布置，檢查工人隊伍的服裝、儀容、儀表、改善工人的精神面貌。 采取形跡管理法，便于隨時了解文件的動向，固定文件的放置順序。 電腦應與辦公桌正面成 45O角 放置，主機應放到辦公桌下面。 電腦資料應按照類別進行隨時整理，多余過時無用的資料及時刪除過濾。 應用軟件使用規(guī)定： A、通用軟件，所有電腦只能安裝 OFFICE 系 列、殺毒軟件； B、專業(yè)軟件，各部門根據(jù)其業(yè)務性質可使用其他軟件，但必須要經(jīng)專業(yè)人士安裝認可，并在行政將其存檔備案，以備考核查詢。 隨時保持通話狀態(tài)，不可出現(xiàn)故障、斷線等情況。女性職員涂指甲油盡量用淡色。 工作服裝應清潔、整齊，具體要求為： （ 1）襯衫：襯衫的領子與袖口不能臟污。 （ 5）工作時不宜穿過分臃腫的服 裝。 （ 2）坐姿：坐下后，應盡量坐端正，把雙腿平放好，不得把腿向前向后伸，或俯視前方。 （ 5）出入辦公室的禮貌：進入辦公室，要先輕 輕敲門三聲，聽到應答再進。 （ 6）遞交物件時，