大連良x集團(tuán)有限責(zé)任公司薪酬管理制度-wenkub
2023-06-04 16:29:22 本頁面
【正文】 經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)?shù)墓べY成本增加促進(jìn)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到 員工薪酬有效增長與公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。 第三條 基本原則 遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性原則 競爭性原則：對原有薪酬結(jié)構(gòu)和體系設(shè)計(jì)重新理順，根據(jù)市場薪資水平調(diào)查，對于與市場水平差距較大 的崗位薪酬進(jìn)行一定幅度的調(diào)整，使集團(tuán)公司薪酬水平在同類性市場具有一定的競爭力。大連良運(yùn)集團(tuán)有限責(zé)任公司 薪酬管理制度（試行） 總則 第一條 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，穩(wěn)定和吸引人才隊(duì)伍，使員工共享公司發(fā)展所帶來的收益，通過引入競爭和激勵(lì)機(jī)制，建立結(jié)構(gòu)合理的薪酬體系 , 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家和大連市有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，促使員工收入與集團(tuán)公司、所在公司和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)工作積極性。 一、薪酬體系 第四條 集團(tuán)公司薪酬體系由以職位序列和工資序列兩部分構(gòu)成，并探索建立以年薪、股票、期權(quán)等多種支付方式相結(jié)合的薪酬支付體系。 各公司薪酬總額制定實(shí)行“增人不增資，減人不減資”的原則。 三、薪酬系數(shù) 第十條 薪酬系數(shù)構(gòu)成： 貢獻(xiàn)系數(shù)、戰(zhàn)略系數(shù)、行業(yè)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 員工級分員工、 D級員工、 C級員工、 B級員工、 A級員工和高級員工。 高層管理人員有 1個(gè)梯隊(duì)，為總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長。 第十三條 職位序列與崗位：依據(jù)崗位設(shè)計(jì)和職位設(shè)置的原則，集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的初始職位與崗位關(guān)系表（見附表）。 集團(tuán)公司高、中層管理人員職位調(diào)整按照董事會決議執(zhí)行。 主管職位（包括主管、 B 級主管、 A 級主管）可直接晉升到中層管理職位，由主管職位晉升到中層管理職位在公司工作時(shí)間不得少于 3年，晉升后要有 612 個(gè)月的考察期。 第十六條 招聘人員試用期滿后，由人力資源部和使用部門共同確定初始在公司職位。中層管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)參照中、高層管理 人員工資序列表以及公司綜合系數(shù)執(zhí)行，公司綜合系數(shù)大于“ 1”或小于“ 1”，依據(jù)職位所所對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，乘以綜合系數(shù)，由人力資源部微調(diào)，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公
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