【正文】 事宜。 九、 員工簽訂正式勞動(dòng)合同后，人力資源部將新員工的基本情況登入“公司員工花名冊”并做好各項(xiàng)保險(xiǎn)的投保手續(xù)的辦理。 五、新員工憑“員工上崗?fù)ㄖ獑巍钡剿鶎俨块T（景區(qū)）報(bào)到，該員工在本公司的工齡計(jì)算以《上崗?fù)ㄖ獑巍返拈_具時(shí)間為準(zhǔn)。 （二） 畢業(yè)證書 （三） 健康證 （四） 最近三個(gè)月內(nèi)半身免冠一寸照片 6 張。 （十）完成 上級領(lǐng)導(dǎo) 臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，搞好部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。 （六）負(fù)責(zé)員工各種假期的管理，逐月匯總、審核各部門員工的出勤情況，積累各中原始資料，建立健全有關(guān)檔案。 勞資員 （一）在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家政策和本公司 經(jīng)營情況，擬訂勞動(dòng)工資計(jì)劃，提出年度工資總額增長的預(yù)定方案，制定并完善工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放形式、組織實(shí)施并監(jiān)督落實(shí)情況。 （三 ）、負(fù)責(zé)文件、資料、檔案的保管、歸檔及轉(zhuǎn)入、 轉(zhuǎn)出的傳遞工作。 （十）督促并檢查與員工生活有關(guān)的各種后勤工作的運(yùn)行情況，保證為員工提供一個(gè)良好的工作與生活環(huán)境。 （六）組織落實(shí)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、升降職、離職、獎(jiǎng)懲、職稱評定人力資源部經(jīng)理 人事干事 勞資員 等具體工作，處理日常人事事務(wù)。制定并落實(shí)各項(xiàng)人事工作 計(jì)劃；檢查、監(jiān)督《員工守則》和公司 人事管理規(guī)章的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)國家各級政府、上級主管部門有關(guān)勞動(dòng)人事、社會(huì)保障方面的方針政策、法令法規(guī)的貫徹實(shí)施，并協(xié)調(diào)、匯報(bào)勞動(dòng)人事主管部門的工作。 XX 市 XX 旅游 發(fā)展 有限公司 人 力 資 源 部 管 理 制 度 二 00 七年十二月二十日 目 錄 第一章 部門職責(zé) 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第三章 崗位職責(zé) 第四章 錄聘、培訓(xùn)、考核 制度 第一節(jié) 錄 聘 第二節(jié) 培 訓(xùn) 第三節(jié) 考 核 第五章 勞 資 第一節(jié) 薪酬管理 第二節(jié) 獎(jiǎng) 金 第三節(jié) 福 利 第六章 勞動(dòng)管理 第一節(jié) 考勤管理 第二節(jié) 勞動(dòng)紀(jì)律 第三節(jié) 員工調(diào)配及辭職、 辭退 第四節(jié) 生產(chǎn)勞保用品管理 第七章 員工日常行為規(guī)范 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 員工必備 第三節(jié) 服務(wù)理念 第四節(jié) 禮 儀 第五節(jié) 文明用語規(guī)范 第六節(jié) 工作紀(jì)律 第 八 章 獎(jiǎng)懲 制度 第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 第二節(jié) 處罰細(xì)則 第 九 章 績效考核 第一章 部門職責(zé) 負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度人力資源計(jì)劃的擬定 、調(diào)整與執(zhí)行。 在本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定本部門工作規(guī)劃及各項(xiàng)計(jì)劃，制定本部門工作制度、管理流程、崗位職責(zé)，并組織實(shí)施。 （二）制定并實(shí)施 公司 年度人員編制、定編定員方案。 （七）全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理勞動(dòng)人事方面的糾紛。 （十一）完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 （四 ）、負(fù)責(zé)檢查各部門勞動(dòng)紀(jì)律和員工違紀(jì)的調(diào)查處理。 （二）研究并分析勞動(dòng)力市場和同行業(yè)工資獎(jiǎng)金等方面的變化，提出工資、獎(jiǎng)金、福利和勞動(dòng)用人等方面的具體修 改 意見。 （七）審核員工離職、退職有關(guān)福利待遇轉(zhuǎn)接手續(xù)，監(jiān)督員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)福利的填報(bào)及管理工作，協(xié)調(diào)同財(cái)務(wù)部的員工個(gè)人收入所得稅代扣、代繳工作。 第四 章 錄聘、培訓(xùn)、考核 第一節(jié) 錄 聘 一、公司如因業(yè)務(wù)需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先根據(jù)各部門提出的“ 人才 資源需求” 和公司年度人員編制情況，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，本著“公開、公平、公正”的原則向社會(huì)公開招聘，由人力資源部辦理考選事宜。 （五） 其他必要資料（如技術(shù)等級證書等）。 六、人力資源部在人員到位后與其簽訂試用合同，試用期 一 個(gè)月。 十、 員工一經(jīng)正式聘用，簽訂正式勞動(dòng)合同，雙方共同遵守。 附： 員工入職 程序 程 序 標(biāo) 準(zhǔn) 1．報(bào)到要求 1）檢查《求職登記表》或《員工登記表》是否填寫清楚，總 經(jīng)理有無簽字同意； 2）必須有市衛(wèi)生防疫站簽發(fā)的《健康證》 3）對正式調(diào)入人員，要檢查行政工資關(guān)系和《養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊》等的轉(zhuǎn)移手續(xù)； 2．辦理手續(xù) 1）開具部門報(bào)到單； 2）開具領(lǐng)取 工作 服，安排集體宿舍的通知單； 3）辦理名牌； 4）發(fā)放《員工手冊》； 5）通知擬任職部門 3．資料整理 1）填寫《員工入職 登記本》； 2）將新員工基本情況輸入電腦； 3）檔案由保密檔案室保存。 對培訓(xùn)后的效果進(jìn)行調(diào)查評估，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 嚴(yán)禁帶零食進(jìn)入培訓(xùn)場地，不得擾亂培訓(xùn)秩序。 凡培訓(xùn)成績優(yōu)秀者，公司 將予以 不同形式 的獎(jiǎng)勵(lì)。 外出參加培 訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度，按主辦培訓(xùn)方的要求 培訓(xùn) 。 第五章 勞 資 第一節(jié) 薪酬管理 一 、工資發(fā)放規(guī)定 （一） 每月工資發(fā)放時(shí)間為下月 8 號(hào)，遇節(jié)假日順延。 三 、工資分配原則 向 一線崗、優(yōu)秀員工工資 傾斜的 分配原則； 建立公平、公開、公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考評體系。 補(bǔ)貼 A、工齡補(bǔ)貼 根據(jù) 員工在公司的工作年限確定， 50 元 /年 。 基本工資 崗位工資 效益 工資 具 體 工 作 級差工資 工資合計(jì) 類別 崗 位 一類崗 650元 /月 200 元 /月 講解崗、船 工崗 、專業(yè)電工 一級 450 元 /月 1300 二級 350 元 /月 1200 三級 250 元 /月 1100 二類崗 600元 /月 200 元 /月 驗(yàn)票崗、安全崗、售票崗 一級 300 元 /月 1100 二級 200 元 /月 1000 三級 100 元 /月 900 三類崗 400元 /月 200 元 /月 后勤崗、衛(wèi)生崗 200 元 /月 800 注 ：因公司目前尚 在組建、起步 階段， 暫無級差工資， 以上公司工資 構(gòu)成 暫 時(shí)為： 工資 =崗位基本工資 + 崗位津貼 +效益工資 +補(bǔ)貼 工資扣除項(xiàng)目 六 、定級比例 各景區(qū)一檔比例旺季不可超過 60%，淡季不可超過 30%。 （ 2）升級工資評定負(fù)責(zé)人：景 區(qū)經(jīng)理、人力資源部 （ 3）升級評定條件： A、 員工季度綜合評定達(dá)到分?jǐn)?shù)要求 B、能模范遵守公司規(guī)章制度，升級前一季度無任何違紀(jì)受罰記錄。 員工降級： （ 1） 降級時(shí)間：凡員工 違紀(jì) ，景區(qū)經(jīng)理可書面通知降級，從通知下達(dá)的下月起發(fā)放新的等級工資。 特殊人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)可由總經(jīng)理批定報(bào)董事長同意后另行確定。 受到公司嚴(yán)重紀(jì)律處分的員工無年終獎(jiǎng)。 防寒費(fèi)： 200 元 每年，發(fā)放日期為 12 月份 。 公司為員工提供入職培訓(xùn)、專業(yè)技能 培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、上崗前的專業(yè)技能培訓(xùn)、上崗后的綜合業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、深造、委派學(xué)習(xí)等。 公休假：員工每月可享受 4 天 休