【正文】 況時，公司有權(quán)按規(guī)定辭退員工：① 合同期內(nèi)有違法行為。⑤離職員工必須向公司歸還所有辦公設(shè)備，并等行政人事部相關(guān)人員簽字確認后方可辦理離職。公司員工辭、離職的有關(guān)規(guī)定：公司員工辭、離職獲準后，須到人力部領(lǐng)取《辭、離職及解雇人員交接單》，辦理以下有關(guān)手續(xù)： ① 離職員工必須與本部門有關(guān)人員辦好交接工作。（七）升職/降職根據(jù)公司的需要、員工的個人表現(xiàn)以及員工的潛力需要進行升、降職的調(diào)整，各部門應(yīng)認真對待， 先由部門主管提出申請，總經(jīng)理審核后行政人事與員工面談再將資料匯集至總經(jīng)理批準。公司的司齡從進入公司之日起計算。由部門通知本人寫出試用期的工作總結(jié)，并填寫《轉(zhuǎn)正人員考核表》，部門負責人結(jié)合平時考勤、考評和培訓(xùn)等方面的表現(xiàn)，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。② 試用期內(nèi)不享受各種補貼、獎金及福利待遇。a 勞動合同簽訂期限① 公司部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上人員勞動合同第一次簽訂期限為一年，第二次簽訂期限為二年。2．簽訂勞動合同的規(guī)定（1） 公司用工性質(zhì)：公司對員工實行合同化管理，所有正式錄用員工必須與公司簽訂勞動合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，即合同制用工性質(zhì)。⑷ 行政人事部須及時為新員工建立檔案登記并收存有關(guān)錄用的文件和資料等。② 具有應(yīng)聘崗位所需要的工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，具有高級職稱、碩士以上學位和具有一定外語水平者優(yōu)先聘用。崗位增設(shè)：由于業(yè)務(wù)擴大或其他原因，需要增設(shè)崗位的，由部門負責人填寫《增設(shè)崗位（部門）申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由行政人事部組織實施招聘。第四章 人力資源制度為了實現(xiàn)規(guī)范運作，提高工作效率做到“以崗定人、人適其崗、精簡精干、有序競爭、公平公正”。第二條 聘用審批流程依各崗位所要求的招聘條件，經(jīng)行政人事部與部門主管進行初試與復(fù)試后，審查其個人資料的真實性，報經(jīng)總經(jīng)辦批準，作出錄用決策。③ 實際表現(xiàn)無劣跡品質(zhì)優(yōu)良，五官端正，身體健康。資料包括：①個人簡歷②員工入職申請表③學歷/學位證書復(fù)印件④身份證復(fù)印件⑤相關(guān)職業(yè)資格證書復(fù)印件⑥兩張一寸彩色近照⑦《新入職員工個人情況調(diào)查函》或《新員工背景調(diào)查表》其中：(1)表格填寫要完整規(guī)范；讓員工對其職務(wù)、工資進行簽字確認。用工上不再區(qū)分正式人員和臨時人員，一律為聘用人員。② 一般員工勞動合同簽訂期限每次為一年。③ 新員工在轉(zhuǎn)正后，由行政人事部負責辦理檔案托管和相應(yīng)的社會保險手續(xù)。報公司領(lǐng)導(dǎo)的批準后，予以正式轉(zhuǎn)正。注：如果員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)不符合職位要求或有嚴重過失的，公司可以立即終止與該員工的聘用關(guān)系，公司也可根據(jù)情況決定是否延長員工的試用期，但最長不超過6個月。升職/降職需具備資料：①申請報告 ②員工談話紀錄 注：主管、經(jīng)理及以上級別員工可發(fā)任命通知，一般員工不予發(fā)放任命通知；（八）調(diào) 動因工作需要，對員工的工作地點有變動要求時，員工應(yīng)積極配合。②離職員工必須到財務(wù)部門辦理所借公款退還手續(xù)。上述手續(xù)須經(jīng)有關(guān)部門負責人核實簽字，離職員工將交接單交回行政人事部，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，該員工方可離開公司。② 嚴重違反公司制度，擾亂正常工作并給公司造成重大損失。⑥ 連續(xù)曠工3天，累計曠工15天。任何單位與部門不得隨意辭退員工；不得已辭退的過程當中一定要謹慎對待；辭退任何員工必須嚴格審批；員工違章一定要求其寫檢討書，并且要與處罰單、談話記錄一并進入員工檔案，不得遺失；工資領(lǐng)取方式依財務(wù)規(guī)定。行政管理職務(wù)系列依照公司機構(gòu)設(shè)置確定；專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要確定。公司可根據(jù)員工表現(xiàn)及職稱等級作為加工資或晉升的依據(jù)。冬季作息時間：9:0012:00 13:0017:30 夏季作息時間：9:0012:00 13:3017:30（二）考勤記錄考勤記錄依打卡資料為準, 公司全體員工上、下班時都必須打卡，全部指紋打卡。 遲到/早退十分鐘內(nèi)每次罰款10元。（四）曠工凡遲到/早退1小時及以上；凡事先未辦理請假手續(xù)和未準假而私自休假；請假逾期而未續(xù)假；不服從調(diào)配或辭職未經(jīng)批準而不上班；打架斗毆致傷影響上班均屬曠工行為。產(chǎn)假及計劃生育假① 女員工生育、產(chǎn)前、產(chǎn)后共享有產(chǎn)假九十天，其中含產(chǎn)前休假十五天，如遇難產(chǎn)或雙生增加產(chǎn)假十五天；符合晚育條件(≥24周歲)，增加產(chǎn)假三十天；② 已婚女員工懷孕流產(chǎn)，三個月以下給予十五天產(chǎn)假；三個月以上四個月以下給予三十天產(chǎn)假；四至七個月休假四十天，七個月以上按正常產(chǎn)假處理；未婚女員工懷孕流產(chǎn)可跟公司申請產(chǎn)假，但不享受產(chǎn)假待遇。喪假須經(jīng)部門負責人和行政人事部同意，總經(jīng)理批準后方可休假。請假的相關(guān)規(guī)定① 員工將經(jīng)部門主管批準簽字的《請假申請表》提交行政人事部，由行政人事部核準無誤后，方可開始休假。④ 以上假期，員工因自身原因未休假者，假期不予累計，不予調(diào)休。
三、薪酬管理制度第一條 目的：為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理（如有）、行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理薪酬委員會職責：① 審查行政人事部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。第五條 崗位職級劃分 公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級和員工級級。崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。個人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的崗位津貼，同時公司可按照公司相關(guān)規(guī)定扣除該員工的培訓(xùn)費用等。（1） 整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由薪酬管理委員會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。（3） 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動后職位的核薪標準提報，呈報核準后，由行政人事部于職務(wù)正式調(diào)任之日起執(zhí)行新的福利津貼及薪資標準，原則上基本薪資不作調(diào)整。② 薪酬支付時間：當月工資為下月25日左右。② 婚假：按正常出勤結(jié)算工資。⑦ 其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。第十二條 內(nèi)在報酬與外在報酬外在報酬：組織提供金錢、福利和晉升機會以及來自于同事和上級的評價。這樣，企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，也使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。這種薪酬體系大大限制了員工在本職工作的過程中，對自身業(yè)務(wù)要求精益求精的工作態(tài)度，從長遠計，這樣的體系并不利于公司的發(fā)展，因此，本公司在修訂本薪酬體系時，充分考慮了行業(yè)特性，結(jié)合實際情況予以修訂： 技術(shù)人員進行的績效考核的基礎(chǔ)是需要按此類職位重要性、對企業(yè)貢獻進行排序，這同樣也是確定技術(shù)人員薪酬的基礎(chǔ)。只要在同一個薪酬寬帶里，如果崗位調(diào)整（即使是同級輪崗或向下一級交流），只要業(yè)績好，或者超額完成公司的任務(wù)指標，就可能獲得更高的薪酬。④ 根據(jù)員工的重要性、對企業(yè)貢獻排序確定哪些員工歸屬于哪個薪酬級別。在寬帶薪酬體系下，即使是在同一個薪酬寬帶內(nèi)，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動范圍增大，員工只要注意培養(yǎng)企業(yè)所需要的技術(shù)和能力，并在本職崗位上不斷提高績效也可以獲得較高的報酬。傳統(tǒng)薪酬制度下的職位級別多，員工比較容易得到晉升，然而寬帶薪酬制度下的職位級別少，員工很可能始終在一個職級 里面移動，長時間內(nèi)員工只有薪酬的變化而沒有職位的晉升。 綜上所述，由于寬帶薪酬是一種新型的薪酬管理模式，優(yōu)缺點非常鮮明，公司如要實行寬帶薪酬，要綜合優(yōu)缺點進行考量，慎重考慮，目前國內(nèi)寬帶薪酬并未完全取代傳統(tǒng)薪酬模式，但寬帶薪酬確是未來高新企業(yè)人力資源薪酬模塊的發(fā)展趨勢，公司在實行寬帶薪酬的過程中，可以采取相應(yīng)的措施來發(fā)揮寬帶薪酬的優(yōu)勢，淡化劣勢，如員工定員定崗，根據(jù)員工崗位特性設(shè)立部門，不要一個部門跨界總管其他事物或其他崗位，同時限制經(jīng)理或行政人事部在員工招聘或調(diào)薪時決定員工工資的權(quán)限，設(shè)立權(quán)利最上限，高于上限需形成總經(jīng)理審批流程等。有工作經(jīng)驗的，根據(jù)實際情況予以適當調(diào)整，原則上一年以下工作經(jīng)驗的，不得超過6檔，特殊情況特殊崗位除外（特殊崗位由總經(jīng)理特批）原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生入司前6個月薪資最高不超過3000元/月開始核定，6個月后，可按照實際崗位調(diào)整和薪資等級，如應(yīng)屆畢業(yè)生在入司前6個月表現(xiàn)尤為突出，或明顯高于本職所需工作能力，公司可根據(jù)實際情況越級調(diào)薪。以上情況為公司寬帶薪酬體系的基本原則和要求，無特殊情況按公司正常薪酬調(diào)整流程和級別對員工薪酬進行調(diào)整，以上情況不包括員工在職期間表現(xiàn)極其優(yōu)異的，為公司作出重大貢獻或特殊貢獻的，為公司經(jīng)營發(fā)展提出決策性的、有實踐意義并取得良好成就的意見的，或通過提升自身影響力為公司帶來效益等其他特殊情形，公司可根據(jù)實際情況或?qū)嶋H影響對該員工薪酬進行越級調(diào)整或破檔調(diào)整，該情形不受本薪酬體系限制。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。其他未盡事宜，以公司保密制度為準。② 新員工在入職的第一周內(nèi)應(yīng)參加新員工入職培訓(xùn)；部門主管或行政人事部有督促、組織本部門新入職員工參加新員工入職培訓(xùn)的責任。公司為員工提供合同上約定的相關(guān)培訓(xùn)費用。② 第二階段：學習本職工作中工作職責，使員工透徹了解自己本職工作的職責范圍，為做好本職工作奠定基礎(chǔ)。 高級管理人員培訓(xùn)（暫無）培訓(xùn)廣闊的視野，正確把握社會、經(jīng)濟形勢，提高從全局評估、決策能力以及組織、駕馭能力，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素，把握企業(yè)的發(fā)展命脈。中間休息后按時回到座位上。　?、?在課程進行期間請勿談?wù)撆c課程無關(guān)的話題。 ⑧ 認真完成培訓(xùn)后的總結(jié)和心得體會及今后工作感想和計劃。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進公司整體績效的提升。（二） 考核辦法 第一條 考核周期公司考核分為月度工作自我總結(jié)、季度考核和年度考核等三種。第二條 關(guān)于員工工作總結(jié)報告員工撰寫的工作總結(jié)報告（電子版）必須提交給直接上級并抄送給總經(jīng)理和行政人事部，直接上級必須認真仔細閱讀下屬提交的每一份工作總結(jié)報告，實時掌握員工的工作狀態(tài)；直接上級必須對下屬的工作總結(jié)報告進行妥善保管；公司各主管副總隨時有權(quán)調(diào)查所主管部門員工的工作總結(jié)報告，公司總經(jīng)理、考核的組織部門