【正文】 福利管理五、績效管理六、勞動(dòng)關(guān)系管理 一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面：①戰(zhàn)略規(guī)劃；②組織規(guī)劃；③制度規(guī)劃；④人員規(guī)劃；⑤費(fèi)用規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃： 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵計(jì)劃。費(fèi)用規(guī)劃 ：費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。管理機(jī)構(gòu)主任：總經(jīng)理成員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 薪酬委員會(huì)職責(zé)： 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。 具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：職級(jí)崗位對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A集團(tuán)總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理4D集團(tuán)各部門副經(jīng)理5E集團(tuán)承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管6F集團(tuán)承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者、專員薪酬體系構(gòu)成員工薪酬體系包括以下四個(gè)基本項(xiàng)目：工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利，即：薪酬 ＝ 工資 + 獎(jiǎng)金 + 補(bǔ)貼 + 福利。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金（提成）招商系列員工在相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上取得可明確計(jì)量的業(yè)績（銷售收入或毛利潤）時(shí)，可獲頒項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 年終獎(jiǎng)金員工入職時(shí)依據(jù)其不同崗位系列和職級(jí)水平確定標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金。 專項(xiàng)獎(jiǎng)金員工于某些專項(xiàng)工作方面取得突出成績，或有維護(hù)公司形象、利益之重大行為且足為他人楷模者，可獲頒專項(xiàng)獎(jiǎng)金。 司齡補(bǔ)貼公司全體員工不分職級(jí)、崗位，司齡每滿一年，司齡補(bǔ)貼統(tǒng)一規(guī)定為每月50元，于滿年次月隨工資按月發(fā)放。為充分激勵(lì)員工工作積極性，公司可于必要時(shí)以每月0500元的標(biāo)準(zhǔn)向部分表現(xiàn)優(yōu)異的員工頒發(fā)綜合補(bǔ)貼。員工福利的發(fā)放原則上不分職級(jí)與崗位，全員執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于非初次參保的員工，則務(wù)必將原社保資料一并調(diào)入后，方可辦理續(xù)保手續(xù)。 聚會(huì)公司在每年新年前后安排全體員工聚會(huì)一次，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為50元/人。對(duì)于工作表現(xiàn)突出且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，公司給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)。，發(fā)由該部員工個(gè)人手中。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。 加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 年終考核目的：評(píng)價(jià)年度員工和部門工作績效，為年終獎(jiǎng)金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)提供依據(jù)。（3） 考核原則 相對(duì)一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。 公開性：每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。（六）人員考核的具體實(shí)施月度績效考核 月度考核分為員工自評(píng)和直接上級(jí)考評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的當(dāng)月工作表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績。 人力資源主辦會(huì)同部門負(fù)責(zé)人復(fù)核無異議后，將本部門員工考核表交人力資源主辦按以下權(quán)重匯總計(jì)算： 各員工的最終得分 = 員工自評(píng)分 20％ + 直接上級(jí)考評(píng)分 80％（7） 時(shí)間 季度考核時(shí)間：9月的25日——30日 年度考核 、年度績效進(jìn)行統(tǒng)一考核?？己薃（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格） 考核等級(jí)表如下平均分值 59分及以下 6069分 7079分 8089分 90及以上等級(jí) 不合格 差 合格良好 優(yōu)秀（九）考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果將作為工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級(jí)調(diào)整、員工培訓(xùn)安排的重要依據(jù)，現(xiàn)薪資中的績效月薪、獎(jiǎng)金部分按考核分?jǐn)?shù)換算后的系數(shù)發(fā)放。 對(duì)年度績效等級(jí)“合格”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個(gè)半年度（崗位）績效等級(jí)“合格”者，其崗位工資在本崗位內(nèi)降低一級(jí)，崗位工資已經(jīng)是最低檔次者在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低10%。對(duì)年度（崗位）績效等級(jí)“優(yōu)秀”，但其所在部門當(dāng)次“部門半年度績效等級(jí)”未能達(dá)到“良好”及以上者，僅給該崗位任職者頒發(fā)榮譽(yù)證書。公司根據(jù)此管理制度規(guī)定，擬定員工考核辦法。包括以下內(nèi)容。附件： 新員工入職流程提供身份證、畢業(yè)證、銀行卡小1寸彩照3張?zhí)顚憜T工入職表員工報(bào)到，照相留影通知上崗試用 通知上崗試用 入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、制度、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)） 710天介紹各部門認(rèn)識(shí)行政部核實(shí)復(fù)印 轉(zhuǎn)正，正式員工 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)考核表試用期滿前710天 試用期 13個(gè)月簽訂勞動(dòng)合同合格辦理離職手續(xù) 不予錄用備注： 新員工在試用期內(nèi)請(qǐng)事、病假累計(jì)超過10天者，則其試用期自動(dòng)延長一個(gè)月； 試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)人力資源部或部門主管提儀，通知當(dāng)事人可辦理提前予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)； 證件未齊全者，一律不得進(jìn)行轉(zhuǎn)正。 申明人： 主管意見□同意錄用 □存檔儲(chǔ)備 □不予考慮 □一個(gè)月試用 簽字： 年 月 日 員工入職經(jīng)辦事項(xiàng)表個(gè)人資料姓名報(bào)到時(shí)間部門崗位請(qǐng)?jiān)谌肼毲按_定以下事項(xiàng)：以下由行政部完成序號(hào)項(xiàng)目確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人簽字員工簽字材料審核類前公司離職證明身體健康檢查各類證書原件及復(fù)印件提供擔(dān)保證書原件、復(fù)印件照片簽訂類勞動(dòng)合同保密協(xié)議擔(dān)保協(xié)議發(fā)放類公司制度文件胸卡、門卡工裝人力資源部手續(xù)辦理完畢，以下項(xiàng)目由各部門指定人員辦理，辦理完畢請(qǐng)將此表提交行政部。勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表（或指定責(zé)任人）簽字，并加蓋公司印章后有效。試用期培訓(xùn)管理新員工入職培訓(xùn)期為13個(gè)月，具體詳見《培訓(xùn)管理》中新員工的培訓(xùn)管理辦法。行政部在新員工試用期結(jié)束后以報(bào)告形式，向總經(jīng)理匯報(bào)。中層及以上管理人員由行政部報(bào)總經(jīng)理審批。 、本崗位的基本情況和工作要求熟悉、適應(yīng)較快的。 . 《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，注明提前轉(zhuǎn)正事項(xiàng)。各部門根據(jù)員工合同期限內(nèi)的工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，確定續(xù)簽和不在續(xù)簽的人員名單，并將結(jié)果與一周內(nèi)提交給行政部。勞動(dòng)合同的解除 ，雙方不需要再履行勞動(dòng)合同義務(wù)的，視為勞動(dòng)合同的解除。 勞動(dòng)合同的終止 ，員工本人又不能聯(lián)系到新的工作部門的，視為勞動(dòng)合同的終止；合同期滿，員工本人不愿意續(xù)簽或者不愿意在公司繼續(xù)工作的，視為勞動(dòng)合同的終止。違約經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償 ，公司應(yīng)按照法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償給員工。 。 ，當(dāng)月起停保；離職人員于15日后離職的，次月起停保。（五）檔案管理員工普通人事檔案管理 。 ，分別是初級(jí)檔案、中級(jí)檔案、高級(jí)檔案，其中每個(gè)級(jí)別的檔案分為三個(gè)層次，分別為預(yù)備入檔、入檔和預(yù)備出檔。 ，暫時(shí)外部臨時(shí)保存。 、全面的收集到行政部統(tǒng)一管理，各部門應(yīng)將員工數(shù)據(jù)形成應(yīng)該歸檔的材料及時(shí)提交行政部。查閱員工檔案必須填寫《員工檔案查閱登記表》，檔案不得借出。，1年后自動(dòng)消除，備份繼續(xù)做保存處理。員工調(diào)動(dòng)前要充分論證，并把論證結(jié)果報(bào)行政部備案，報(bào)總經(jīng)理審批。部門內(nèi)級(jí)別調(diào)動(dòng)，屬于員工考核范圍，按照績效管理執(zhí)行。 ?？珊秃蛥⒖肌墩?