人力資源培訓(xùn)制度-wenkub
2022-11-06 09:17:18 本頁面
【正文】 審議。 2) 全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。、目的 為提高本公司員工素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。 3) 培訓(xùn)制度的制定及修改。 7) 培訓(xùn)方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、評(píng)估與改進(jìn)。 11)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、方案實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的擬定。 4) 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。 3）、 各培訓(xùn)課程的教材大綱。 3） 各部門依上年度績(jī)效考核結(jié)果及實(shí)際工作需要，填制部門《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并擬定部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總審核后，送 人力資源部 匯總，作為制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 月度培訓(xùn)計(jì)劃 每月 人力資源部 負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)總結(jié)表》），同時(shí)討論下一個(gè)月份培訓(xùn)計(jì)劃， 人力資源部 負(fù)責(zé)匯總形成《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，反饋至各部門領(lǐng)導(dǎo)，作為實(shí)施月度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前一周，培訓(xùn)申報(bào)部門應(yīng)填寫《內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表》，報(bào) 人力資源部 部備案，以便提供設(shè)施支持和領(lǐng)取課酬。 人力資源部 應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。 主辦部門和培訓(xùn)講師要將受訓(xùn)人員的考試成績(jī)反饋至 人力資源部 和受訓(xùn)人員所在的部門領(lǐng)導(dǎo)，并載于員工人事檔案，作為考核、調(diào)薪及升遷 的參考。 針對(duì)參加外訓(xùn)的學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。 為加強(qiáng)外訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定 《 外訓(xùn)協(xié)議書 》 ，凡參加公司出資組織的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議，并遵守下列條款： 1）、 保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），員工在培訓(xùn)后立即交 人力資源部 統(tǒng)一保管； 未經(jīng)公司許可，員工不得私自 拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。違約 金計(jì)算公式為： 違約金＝因培訓(xùn)所產(chǎn)生費(fèi)用總額＊未服滿服務(wù)期／約
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