【正文】 ．普通及中級員工出差必須經(jīng)部門經(jīng)理同意后，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。E．員工須請事假時，必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，不得事后補辦，未辦手續(xù)視為曠工。 A．公司員工請假須一律填寫《假期申請表》，請假單交人力資源部備案。D． 員工因公不能及時刷（打）卡的，應(yīng)于事前填寫請假單，由各部室主管確認(rèn)后上交人力資源部。部門經(jīng)理以上高級員工可采取每月簽卡一次的形式。E． 人力資源部將相關(guān)資料存檔備查。3．4．6．3操作程序A． 凡符合退休條件的員工，可提前三十天提出退休申請或由人力資源部和員工所在部門商定后發(fā)出《離職通知書》。3．4．5．4操作程序 A． 員工出現(xiàn)以上情形時，由部門主管向人力資源部提出辭退申請，高級員工的辭退申請須由總經(jīng)理室提出；B． 、c、d、e四個條款規(guī)定與員工解除勞動合同的，人力資源部應(yīng)審核員工實際工作日，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性生活補助費（補助費的計算：員工在公司連續(xù)工作滿六個月以上至十二個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補助費，工作滿一年以上者按每工作一年發(fā)給一個月工資標(biāo)準(zhǔn)計算補助費）；C． ，除一次性發(fā)給生活補助費外，還應(yīng)加發(fā)醫(yī)療補助費（不低于六個月該員工實得工資），同時對于患重病或絕癥的還應(yīng)加發(fā)50%—100%的醫(yī)療補助費；D． 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》，員工填寫后由部門主管、人力資源部分別簽注意見，報總經(jīng)理審批；E． 人力資源部應(yīng)將人事變動發(fā)文通報，特殊情況下，如針對嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以不予通報；F． 員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工應(yīng)在指定日期到財務(wù)計統(tǒng)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和補助金；G． 被辭退員工對辭退處理不服的，可以在收到之日起的15天之內(nèi)，向本地勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向本地人民法院上訴；H． 被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理；I． 人力資源部在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。F． 人力資源部將相關(guān)資料存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。B． 收到員工辭職申請報告后，人力資源部安排對提出辭職的員工進行離職面談，了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。B． 薪酬原因：其他公司用高薪、優(yōu)厚待遇吸引人才，從而促使員工辭職，這時公司應(yīng)檢討本公司的薪酬制度是否公正合理，是否有提薪的可能性和必要性，如果沒有，只能尊重員工的個人意愿。G．員工調(diào)動后，人力資源部將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進行人事考核。人力資源部根據(jù)部門主管提供的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動請求進行審核，填寫部門意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；C．經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)提前十天以書面形式（調(diào)令）通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。 相對于晉升和降職，調(diào)動是指因工作需要而進行組織內(nèi)平行的人事異動。 A．部門主管向人力資源部提出對該部門某個員工的降職請求和薪資降級申請（高級員工的降職請求必須由總經(jīng)理室提出）。：，不受以上期限限制；，不受以上期限限制；，不受以上期限限制。 A．建立定期晉升制度，激發(fā)優(yōu)秀員工的工作熱情，提高工作積極性。中高級員工考核表須上報總經(jīng)理批準(zhǔn)；D． 季度（年終）考核結(jié)果將成為季度（年終）獎金發(fā)放的主要依據(jù)，成績良好者崗位獎金可適當(dāng)上浮，成績欠佳者可適當(dāng)下調(diào)；E． 員工考核成績低下，經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)后仍在考核中處于較低水平者，公司可能與員工終止勞動合同；F． 考核時間。 A． 自評。職前培訓(xùn)由培訓(xùn)專員根據(jù)公司新員工人數(shù)集成批進行；分散崗位培訓(xùn)由各部室入職指引人具體實施，培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)落實入職指引人、落實崗位技能培訓(xùn)計劃、跟蹤試用期內(nèi)入職指引人的計劃執(zhí)行情況和新員工的培訓(xùn)情況，對新員工培訓(xùn)進行考核。D. 員工報銷培訓(xùn)費，須持畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件。A. 公司員工根據(jù)自己的工作實際和興趣愛好選擇參加相關(guān)培訓(xùn)，由公司指定的培訓(xùn)對象須參加規(guī)定的培訓(xùn)。人力資源部每年12月份通過問卷調(diào)查、部門訪談等方法，進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，形成培訓(xùn)需求總結(jié)報告，作為培訓(xùn)計劃制定的主要依據(jù)。考核合格的，公司將確定其正式工資級別并與其簽訂勞動合同，正式聘任。試用期間發(fā)給試用期包干工資。注：在員工招聘過程中，日常招聘（零星招聘）不安排初試（筆試）環(huán)節(jié)，應(yīng)聘人員經(jīng)資料篩選合格后直接由人力資源部安排進行復(fù)試（面試）；在大型招聘（集中招聘）活動中，應(yīng)按照資料篩選、初試、復(fù)試的完整流程進行。人力資源部負(fù)責(zé)初試場所的安排、筆試試卷出題及人才測評工作，并對試卷和人才測評結(jié)果進行記錄、匯總、歸檔。D． 委托各種勞動就業(yè)中介機構(gòu)招聘：一般性人才可通過海峽人才市場進行招聘；重要崗位及技術(shù)性強的緊缺人才可通過高級人才招聘會獲得。 具體招聘程序 ，開展招聘工作A． 廣告招聘：公司每年有數(shù)次通過媒體進行公開招聘，同時開展企業(yè)管理理念及品牌形象宣傳。，人力資源部將下一年度《部門增員計劃表》發(fā)放給各部門，由各部門經(jīng)理根據(jù)本部門實際情況認(rèn)真填寫。 人力資源部、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工績效考核、薪酬管理、人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作。22．人力資源管理制度1． 目的： 通過人力資源的合理配置、培訓(xùn)、考核、調(diào)整及日常管理，為集團總部提供人力資源的可靠保證，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任其工作?！犊偨?jīng)理人事季報》，全面反映集團人力資源狀況，匯報集團總部員工及分支機構(gòu)中高級員工的人事變動情況，深入分析集團總部及各分支機構(gòu)人力資源管理中存在的問題并提出相關(guān)建議。，擬訂下一經(jīng)營年度的公司人力資源配置計劃草案。B． 員工引薦：人力資源部將有關(guān)崗位空缺信息于公司內(nèi)公布，可由公司員工向人力資源部推薦潛在的申請人。E． 與獵頭公司合作：當(dāng)公司急需高級人才時，公司人力資源部可委托獵頭公司為公司尋找合適的人才。 A． 人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，復(fù)試采取面試的形式。A．復(fù)試結(jié)果合格、符合崗位任職資格的人員，由人力資源部通知其在市級以上醫(yī)院進行體檢。試用期內(nèi)人力資源部與用人部門將共同對新員工進行考核（）。 各部門于人力資源配置計劃外急需某類人才時，應(yīng)由部門經(jīng)理填寫《人員增補申請表》交至人力資源部（或以部門工作聯(lián)系函、請示單的形式加以闡述），由人力資源部對擬招聘崗位進行審核并報總經(jīng)理審批后，進行針對性招聘，以滿足某些人力資源的緊急需求。A. 人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、人力資源配置計劃和員工實際需求來編制年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 B. 培訓(xùn)的組織實施由人力資源部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門配合。超過一年以上的培訓(xùn)，可持本年度學(xué)業(yè)合格成績單申請報銷，未能結(jié)業(yè)的或不能提交有關(guān)證明的公司不予以報銷。人力資源部對員工培訓(xùn)的效果進行評估，評估的內(nèi)容包括培訓(xùn)課程的內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備、師資力量、培訓(xùn)組織管理等，最終形成總結(jié)，作為改進培訓(xùn)工作的依據(jù)。每季度結(jié)束后第一個工作日，人力資源部向各部門員工發(fā)放《季度考核表》（《年終考核表》），由員工本人填寫，作為部門考核的依據(jù)；B． 部門主管考核。季度考核及年終考核應(yīng)于每季度結(jié)束后第一個工作日起十五個工作日內(nèi)完成。B．建立定期晉升制度，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進公司員工團隊新陳代謝。A．部門主管向人力資源部提交《晉升推薦表》，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見；B．人力資源部對部門晉升請求進行審核，考察該員工的