【正文】 雙方簽訂員工績效考評意見是 六、勞動關(guān)系管理 員工入職管理（一）新員工入職指南 新員工入職手續(xù) 新員工按規(guī)定時間到行政部報到時，人力資源主管應(yīng)該審核一下資料。 對員工自評主動放棄者，自評得分為零，連續(xù)二次不參與自評則作“不合格”處理。 對年度績效等級“優(yōu)秀”，且其所在部門當(dāng)次“部門半年度績效等級”在“良好”及以上者，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一級并發(fā)給榮譽證書，授予“優(yōu)秀團隊”稱號。 對年度績效等級“差”人員，其崗位工資在本崗位內(nèi)降低一級，崗位工資已經(jīng)是最低級在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上降低10%。 。為避免對下級可能存在的信息失真，在評分時應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評情況。 管理人員主導(dǎo)性：公司各級管理人員要正確認(rèn)識績效考核體系在員工管理中所起的作用，如果大部分人把實施本體系作為一個負(fù)擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。 客觀性：考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。 以績效的提高為目標(biāo)。 反饋員工的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。薪酬保密人力資源部、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。 旅游獎勵公司對于工作表現(xiàn)突出、績效考核成績優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)的員工提供公費旅游獎勵。聚會的組織由公司辦公室負(fù)責(zé)。按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，員工社保繳費基數(shù)不足規(guī)定繳費水平下限的，按繳費水平下限執(zhí)行；員工社保繳費基數(shù)超過規(guī)定繳費水平上限的，按繳費水平上限執(zhí)行。項目社保查體聚餐其它合計標(biāo)準(zhǔn)3600120501503920 社會統(tǒng)籌保險公司按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為員工辦理社會統(tǒng)籌保險，繳納相關(guān)費用并代扣代繳應(yīng)由員工本人承擔(dān)的費用。綜合補貼隨工資按月發(fā)放。公司全體員工不分職級、崗位，員工交通補貼標(biāo)準(zhǔn)每人300元/月，隨工資按月發(fā)放。 補貼補貼是指以貨幣形式（按月）發(fā)放給員工的各類定額補助，用以補償員工以工作為目的的有關(guān)支出，它一般不因工作績效完成的好壞而變化。 年終分紅公司當(dāng)年實際完成的凈利潤比計劃指標(biāo)超出20％時，應(yīng)以不低于超出部分10％的總額進(jìn)行年終分紅。招商系列經(jīng)理級（含）以上員工不享個人項目獎金。公司全體員工的基本工資水平依據(jù)下表規(guī)定辦理：（金額單位：元）職級高管經(jīng)理主管助理基本工資 崗位工資崗位工資是依不同的職級和檔次標(biāo)準(zhǔn)對基本工資進(jìn)行的補充。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。本管理規(guī)定適用于公司總經(jīng)理（含）以下全體員工。 詳見《員工手冊》。 組織規(guī)劃 加拿大路琪妃爾企業(yè)集團之廣州路琪妃爾企業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)加拿大路琪妃爾集團總部 中國公司董事長 中國區(qū)董事副總裁 運營中心財務(wù)部直營部行政部人力部總經(jīng)辦中心策劃部廣告部設(shè)計部企劃中心生產(chǎn)部品管部物控部采購部研發(fā)部招商部培訓(xùn)部客服部售后部生產(chǎn)供應(yīng)中心 總經(jīng)理制度規(guī)劃 ：制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容。 二、員工招聘與配置（一）、招聘流程 各部門 人力資源部 總經(jīng)理部門填寫用人計劃表人力資源部門整理用人計劃表 否審 批 公司內(nèi)部調(diào)動 需 要組織相關(guān)初試方式及形式 是 放棄根據(jù)初試方式組織人力資源部初試 不符合 總經(jīng)理復(fù)試部門負(fù)責(zé)人以上職位部門領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試推薦到用人部門復(fù)試 復(fù)試合格審 批進(jìn)入員工入職流程 三、培訓(xùn)與開發(fā)（1） 培訓(xùn)需求計劃流程 培訓(xùn)課程清單 培訓(xùn)中心 人力資源部 各部門 部門經(jīng)理審批培訓(xùn)需求計劃表 年度經(jīng)營目標(biāo) 職業(yè)發(fā)展計劃 部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 通知下發(fā)關(guān)于編制下一年度培訓(xùn)需求計劃的通知培訓(xùn)管理員收集匯總培訓(xùn)需求計劃 培訓(xùn)部經(jīng)理結(jié)合年度培訓(xùn)費用預(yù)算，審核各部門培訓(xùn)需求 是與部門經(jīng)理再溝通確定 否 為培訓(xùn)需求填列價格后重新下發(fā)各部門 是總監(jiān)審批 培訓(xùn)經(jīng)理審批編制培訓(xùn)課程實施計劃 規(guī)劃流程 每季末編制培訓(xùn)實施情況季報表培訓(xùn)實施情況季報表 復(fù)制存檔 公布培訓(xùn)計劃 是 （2） 培訓(xùn)需求分析流程是否自主開發(fā)將培訓(xùn)要求與培訓(xùn)中心課程設(shè)計能力進(jìn)行對比培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)及具體培訓(xùn)要求年度培訓(xùn)實施 規(guī)劃調(diào)整申請 規(guī)劃執(zhí)行流程 人力資源部 培訓(xùn)中心 培訓(xùn)供應(yīng)商信息庫查詢培訓(xùn)供應(yīng)商信息 否是否可委托培訓(xùn)制訂課程開發(fā)計劃 否 是人力資源部經(jīng)理與各部門協(xié)調(diào)每季度下發(fā)一次培訓(xùn)課程清單給各部門 經(jīng)理審批 培訓(xùn)課程清單 補充培訓(xùn)課程清單確定新添加課程的價格 培訓(xùn)開發(fā)流程委托培訓(xùn)管理流程是(3) 培訓(xùn)管理流程 培訓(xùn)中心 相關(guān)部門 學(xué)員 確 認(rèn) 通知相關(guān)人員 發(fā)放聽課通知整理名單，核對上報人數(shù)與計劃人數(shù)是否一致 學(xué)員名單安排調(diào)整學(xué)員工作上報名單 開班通知單付款管理流程相關(guān)部門確認(rèn)培訓(xùn)費用匯總討論并制定改進(jìn)方案教學(xué)人員改進(jìn)教學(xué)工作受訓(xùn)學(xué)員信息跟蹤調(diào)查表收集培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表，并交培訓(xùn)中心培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表 培訓(xùn)經(jīng)理審核編制費用結(jié)算表收集學(xué)員工作情況及部門意見更新員工信息檔案培訓(xùn)考核記錄表填寫培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表需要頒證的組織頒證工作下發(fā)培訓(xùn)信息反饋調(diào)查表 組織培訓(xùn)發(fā)放教材及學(xué)習(xí)用品 學(xué)員報到確定參加培訓(xùn)人員名單，通知人力資源部和培訓(xùn)中心 四、《薪酬福利管理》目的和適用范圍為使公司員工的薪酬福利管理有所依據(jù)，貫徹按勞分配、多勞多得的分配原則，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)管理制度，特制定本管理規(guī)定。 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。 審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。各個項目在全部薪酬福利總額中所占比例以下表為參考指導(dǎo)依據(jù)：序號項目管理系