【正文】 經(jīng)理 7招聘實(shí)施的審批人事行政部副總經(jīng)理 副總經(jīng)理8面試的組織初試人事行政部人事行政經(jīng)理復(fù)試主管級(jí)以下用人部門(mén)（人事行政部經(jīng)辦）部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總部門(mén)經(jīng)理主管級(jí)用人部門(mén)（人事行政部經(jīng)辦）分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)用人部門(mén)（人事行政部經(jīng)辦）總經(jīng)理 董事長(zhǎng)副總級(jí)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理9員工錄用（含試用期工資）審批主管以下人員用人部門(mén)（人事行政部經(jīng)辦）部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部經(jīng)理、 分管人事行政副總總經(jīng)理主管級(jí)人員用人部門(mén)（人事行政部經(jīng)辦）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人員用人部門(mén)（人事行政部經(jīng)辦）總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總級(jí)人員總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)10員工轉(zhuǎn)正（含轉(zhuǎn)正期工資）審批主管以下人員 用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦）部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部經(jīng)理、 分管人事行政副總總經(jīng)理主管級(jí)人員用人部門(mén)（人事行政部經(jīng)辦）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人員用人部門(mén)（人事行政部經(jīng)辦）總經(jīng)理 董事長(zhǎng)副總級(jí)人員總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)11決策性人事調(diào)動(dòng)審批人事行政部分管人事行政副總 總經(jīng)理12非決策性人事調(diào)動(dòng)審批主管以下人員用人部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦）部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總副總經(jīng)理主管級(jí)人員分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總 總經(jīng)理主管以上人員按決策性人事調(diào)動(dòng)的審批程序執(zhí)行13員工辭職的審批主管以下人員申請(qǐng)部門(mén) （人事行政部經(jīng)辦）部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政經(jīng)理分管人事行政副總、 總經(jīng)理主管級(jí)分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)分管人事行政副總總經(jīng)理副總級(jí)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)14員工辭退的審批主管以下人員申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政經(jīng)理分管人事行政副總、 總經(jīng)理主管級(jí)人員分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總級(jí)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)15培訓(xùn)計(jì)劃的審批人事行政部人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總總經(jīng)理16員工請(qǐng)假的審批申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總總經(jīng)理17員工出差的審批申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理序號(hào)管控內(nèi)容發(fā)起部門(mén)審核部門(mén)/審核人核準(zhǔn)人18員工獎(jiǎng)懲的審批嘉獎(jiǎng)用人部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分管人事行政副總、總經(jīng)理小功/大功用人部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分管人事行政副總、總經(jīng)理警告用人部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分管人事行政副總、總經(jīng)理小過(guò)/大過(guò)用人部門(mén)部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分管人事行政副總、總經(jīng)理辭退人事行政部人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總總經(jīng)理19薪資調(diào)整的審批申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部分管人事行政副總、總經(jīng)理20工傷事故處理的審批治療費(fèi)用在2000元以?xún)?nèi)的工傷事故人事行政部部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部分管人事行政副總、總經(jīng)理治療費(fèi)用在2000元以上的工傷事故人事行政部部門(mén)經(jīng)理、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總總經(jīng)理21公司薪酬福利方案的審批人事行政部分管人事行政副總總經(jīng)理22勞動(dòng)合同的簽訂主管以下人員人事行政部人事行政經(jīng)理、分管人事行政副總總經(jīng)理主管級(jí)人員人事行政部分管人事行政副總總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人員人事行政部總經(jīng)理董事長(zhǎng)副總級(jí)人員人事行政部總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)第四節(jié) 管理制度第一部分 編制與定編管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司編制與定編管理，更好的做好人力資源的規(guī)劃管理工作，特?cái)M定本規(guī)定：第一條：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，人事行政部制定《公司組織結(jié)構(gòu)圖》，報(bào)總經(jīng)理審核，并經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層審議通過(guò)后予以實(shí)施。 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一條：組織機(jī)構(gòu)第二條：部門(mén)職責(zé)與人力資源內(nèi)部控制有關(guān)的部門(mén)的人力資源管理職責(zé)要求詳見(jiàn)《公司各部門(mén)工作職能規(guī)定》。 內(nèi)控概述第一條：定義及范圍本章所指的人力資源內(nèi)部控制指對(duì)人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利，考核與評(píng)價(jià)、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。第二條：控制目標(biāo)通過(guò)對(duì)人力資源管理的內(nèi)部控制，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃和配置，充分做到“因崗設(shè)人，人崗匹配”，減少人力資源的浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條：崗位職責(zé)與人力資源內(nèi)部控制有關(guān)的人力資源管理崗位職責(zé)詳見(jiàn)《職位說(shuō)明書(shū)》。第二條：公司各部門(mén)根據(jù)《公司組織結(jié)構(gòu)圖》、人力資源規(guī)劃總體方案以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，每年年初或上年末制定部門(mén)定崗定編方案，編制《定崗定編審批表》，報(bào)部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總審核以及總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)的審批表人事行政部備案一份，部門(mén)留存一份。第五條：在定崗定編外的人員增補(bǔ)申請(qǐng)，填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理（主管）、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總審核及總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。第八條：其它本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改；本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。1負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；1負(fù)責(zé)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 1負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案的管理；1妥善處理好公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系；1負(fù)責(zé)人力資源的招聘、面試、錄用、晉升、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等工作；1負(fù)責(zé)公司考勤、績(jī)效考核、員工福利的管理；負(fù)責(zé)及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；2負(fù)責(zé)組織制定行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；2負(fù)責(zé)組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 2負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類(lèi)活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；2負(fù)責(zé)搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記；2負(fù)責(zé)管理公司重要資質(zhì)證件； 2負(fù)責(zé)組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作； 2負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備和辦公耗材的管理；2負(fù)責(zé)公司資料室的管理；2負(fù)責(zé)全公司的“6S”管理推行工作；負(fù)責(zé)食堂、宿舍、綠化、清潔，保衛(wèi)安全的管理，不斷改善員工生活和工作環(huán)境；3負(fù)責(zé)公司監(jiān)控系統(tǒng)、電話(huà)系統(tǒng)、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)；3上級(jí)安排其他一些工作任務(wù)。第三條：招聘原則公司人才招聘必須嚴(yán)格按照《人員需求計(jì)劃表》的要求實(shí)施。用人部門(mén)需先填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，并報(bào)部門(mén)主管、副總經(jīng)理以及總經(jīng)理簽審后，由人事行政部按相關(guān)流程開(kāi)展招聘工作；人事行政部嚴(yán)格按照用人部門(mén)填制的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》中明確的要求實(shí)施招聘，如果難以達(dá)到的要求，需及時(shí)的與部門(mén)溝通，修改招聘條件。持有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的國(guó)家級(jí)資格認(rèn)證證書(shū)的人員優(yōu)先錄用。第九條：其它本規(guī)定未盡事宜后續(xù)討論決定；本規(guī)定由公司人事行政部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改；本規(guī)定經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。特殊情況經(jīng)部門(mén)提出申請(qǐng)及總經(jīng)理核準(zhǔn)后可以免去或縮短試用，但試用期一般不得延長(zhǎng)。第四條：試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：1．發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；2．嚴(yán)重違反國(guó)家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；3．不能勝任本職工作者；4．此前在其他單位受過(guò)嚴(yán)重處罰者；5．發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者；6．存在其他一些影響公司正式聘用的一些因素。第二條：試用員工轉(zhuǎn)正的審批（含轉(zhuǎn)正工資的審批）權(quán)限如下： 主管級(jí)以下人員：需部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總、 總經(jīng)理簽審； 主管級(jí)人員：需分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管人事行政副總及總經(jīng)理簽審； 經(jīng)理級(jí)人員：需總經(jīng)理及董事長(zhǎng)簽審； 副總級(jí)人員：需總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽審； 總經(jīng)理：需董事長(zhǎng)簽審。員工崗位變動(dòng)后，薪資級(jí)別將隨之調(diào)整。第二條：工資結(jié)構(gòu)：（1）正式員工的工資結(jié)構(gòu)為：“工資總額=基本工資+職務(wù)津貼+加班工資+各項(xiàng)保險(xiǎn)+績(jī)效工資+各類(lèi)補(bǔ)貼”；（2）試用期員工的工資結(jié)構(gòu)為：“工資總額=基本工資+學(xué)歷工資+技能績(jī)效工資；第二章 基本工資第三條：本制度適用范圍：公司全體員工。學(xué)歷工資標(biāo)準(zhǔn)：中專(zhuān)生（含中技、高中）400元；大專(zhuān)生：600元；本科生：700元；研究生：1000元。第三章 人員職別范圍第八條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，公司全體員工按職別范圍劃分為管理人員、特聘專(zhuān)業(yè)人員、試用期人員、計(jì)件工、臨時(shí)工五大類(lèi)。試用期人員：指進(jìn)入本公司的初次就業(yè)或者再就業(yè)人員。第十條：工資等級(jí)劃分：一級(jí)：年薪10萬(wàn)，每月發(fā)5000元；二級(jí)：年薪7－9萬(wàn)，每月發(fā)4000元；三級(jí)：年薪5－8萬(wàn)；四級(jí)：年薪4－6萬(wàn)；五級(jí)：年薪3－4萬(wàn)；六級(jí)：年薪2－3萬(wàn)；七級(jí)： 800－3000元（按學(xué)歷及職業(yè)技能劃分）；八級(jí)： 1000－1500元（無(wú)福利）。其余管理人員按其轉(zhuǎn)正定級(jí)表對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別和額度，按月發(fā)放，福利待遇按公司規(guī)定享受。第十一條：工資晉級(jí)晉檔規(guī)定第三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)人員的工資每級(jí)分為三檔，滿(mǎn)二年晉一檔；第七級(jí)人員按人事制度規(guī)定，試用期或培訓(xùn)期滿(mǎn)后，根據(jù)考核結(jié)果按崗位定級(jí)；第十二條：獎(jiǎng)金公司各等級(jí)人員按等級(jí)年薪與年度實(shí)際發(fā)放工資總額的差額作為年終獎(jiǎng)發(fā)放基數(shù)，由公司年終按其工作績(jī)效考核發(fā)放，另設(shè)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)公司人事考核結(jié)果，凡經(jīng)公司考核得95分以上的人員（含95分），獎(jiǎng)金為月基本工資的一至三個(gè)月金額。紀(jì)念日以公司發(fā)文為準(zhǔn)；學(xué)歷、職稱(chēng)補(bǔ)貼：凡在公司中專(zhuān)升大專(zhuān)，大專(zhuān)升本科，本科升研究生且被評(píng)定與本人工作相對(duì)應(yīng)職稱(chēng)的、在公司服務(wù)滿(mǎn)2年的，可分別享受公司給予1000元、1500元、2500元的一次性補(bǔ)貼；婚、喪、生育等大事喜事：凡在公司服務(wù)滿(mǎn)三年的（不含計(jì)件和臨時(shí)工），如遇有其本人或子女結(jié)婚、生育等喜事及直系親屬去世喪事時(shí)，可分別享受1000元的福利補(bǔ)貼；住房補(bǔ)貼：凡公司管理層五級(jí)以上人員，且在公司工作五年以上（含滿(mǎn)5年），、5000元、3000元、2000元、1500元的住房補(bǔ)貼。用車(chē)補(bǔ)貼：凡達(dá)到三級(jí)（含三級(jí)）以上的人員，、。本福利中第6條只限管理層員工。第十五條：加班工資公司各級(jí)人員日常延時(shí)加班及周六上班的加班工資納入月度工資總額合并計(jì)算。第八章 附則第十八條 其它本制度未盡事宜后續(xù)討論決定；本規(guī)定由公司人事行政部、財(cái)務(wù)核算部負(fù)責(zé)制定、解釋和修改；本制度經(jīng)公司決策層和經(jīng)理執(zhí)行層評(píng)審及總經(jīng)理簽發(fā)后，準(zhǔn)予實(shí)施。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解下屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與崗相互匹配，但必要時(shí)亦可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其它部門(mén)員工到本部門(mén)工作或申請(qǐng)從本部門(mén)調(diào)出某員工。正式員工，辭職時(shí)須提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)好《員工離職申請(qǐng)表》，并報(bào)部門(mén)主管、分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人事行政部、分管人事行政副總及總經(jīng)理審批后，十天后辦理好交接手續(xù)后可以辭職。如果員工最終決定辭職，由其所在部門(mén)和員工本人確定最后離職日期并通知人事行政部。第五條：?jiǎn)T工退職根據(jù)有關(guān)規(guī)定達(dá)到退休年齡的員工應(yīng)辦理退職手續(xù)。凡未按要求辦理手續(xù)的作自動(dòng)退職處理。（1）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；（2）在試用期內(nèi)，不符合錄用條件的；（3）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（4）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；（5）員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料；（6）員工在本公司任職期間，在其他與本公司相關(guān)行業(yè)公司兼職的；（7）在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者； （8）連續(xù)曠工3天（含3天）以上或一年累計(jì)曠工超過(guò)6天（含6天）者。（3）公司經(jīng)營(yíng)狀況或技術(shù)設(shè)備條件發(fā)生變化，致使員工富余的。第七條：自動(dòng)離職在不按照規(guī)定的程序辦理離職手續(xù)而離職者作自動(dòng)離職處理，其它不按時(shí)到崗的情況作遲到、早退或曠工處理。第九部分 公司員工出差管理制度第一章 總則第一條：為了規(guī)范公司員工出差流程及相關(guān)手續(xù)的辦理，明確各級(jí)員工差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供良好的生活保障，提高在外工作效率，使出差員工自覺(jué)維護(hù)公司形象。出差核決權(quán)限：一般員工出差：（1）13天（含），由部門(mén)主管，分管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；（2）3天以上，由部門(mén)主管審核、分管部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理核準(zhǔn)；經(jīng)理（含主管）：（1）3天（含）以?xún)?nèi)，由副總經(jīng)理核準(zhǔn)；（2）3天以上，由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)；副總經(jīng)理：出差由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核準(zhǔn)；總經(jīng)理：出差由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。此外，不得偽造、纂改費(fèi)用憑證，如果在出差報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用審核中發(fā)現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度將會(huì)對(duì)當(dāng)事人處以50500元的罰款。第九條：各級(jí)人員可選交通方式及核準(zhǔn)權(quán)限高管級(jí)人員：飛機(jī)（頭等艙）、飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)艙）、火車(chē)（軟臥）、火車(chē)（硬臥）、火車(chē)（硬座）、汽車(chē)、輪船、公交車(chē)、的士、公司派車(chē)，副總級(jí)人員的交通方式由總經(jīng)理依據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行核準(zhǔn)，總經(jīng)理的交通方式由董事長(zhǎng)依據(jù)具體情況來(lái)進(jìn)行核準(zhǔn)。第十一條：因特