某綜合集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人績效考核管理制度-wenkub
2023-06-03 21:34:32 本頁面
【正文】 執(zhí)行委員： a、負(fù)責(zé)部門級 KPI 審定； b、負(fù)責(zé)部門部長或負(fù)責(zé)人考評。 c、負(fù)責(zé)績效考核中重大異常事件進(jìn)行恰當(dāng)處理。領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)如下： 主任：集團(tuán)副總裁 **** a、負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核制度審批與部門級 KPI 的核準(zhǔn)； b、負(fù)責(zé)個(gè) 別部門部長或負(fù)責(zé)人考評。 適用范圍 各部門負(fù)責(zé)人（部長或主任級及以上管理干部），部門副職（含副部長，副主任）。 第一章：績效考核概述 目的 為了規(guī)范公司管理，把績效考核管理深入到各級管理人員的日常工作中，提升管理水平；同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識，落實(shí)崗位責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)調(diào)干好與干壞不一樣的原則 。 定義 績效六定：定組織架構(gòu)、定崗位職責(zé)、定考核項(xiàng)目、定目標(biāo)值、定考核權(quán)重、定評 分標(biāo)準(zhǔn)。 c、負(fù)責(zé)每月 /季度績效考核工資核定與審批。 d、負(fù)責(zé)對績效考核制度完善進(jìn)行指導(dǎo)。 c、組織并參加每月本部門績效考核總結(jié)會議。 d、配合人資部對績效申訴的認(rèn)定 部門負(fù)責(zé)人 /部門副職 ； 集團(tuán)人力資源中心 、問責(zé)權(quán)； ； ； 、修訂權(quán)、解釋權(quán)； 績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會 有裁決權(quán)； ； （包括過程管理）持有批準(zhǔn)權(quán)與裁決權(quán)。 強(qiáng)調(diào)以具體事實(shí)為依據(jù)，對員工做出的影響工作的重要事件進(jìn)行記錄。 各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門層 KPI 指標(biāo)，參考本部門各人員崗位職責(zé)，進(jìn)一步分解到各崗位個(gè)人目標(biāo)任務(wù)，形成個(gè)人 KPI 指標(biāo)。 月度工作任務(wù)計(jì)劃的制訂與審定（占分 40 分） 每月 1日 5日左右，部門長、副職填寫好部門《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》，交上一級主管進(jìn)行審核，上一級主管應(yīng)就該部門上月工作達(dá)成狀況，下月工作內(nèi)容與重點(diǎn)，以及具體要求與部門長、副職進(jìn)行溝通修訂，在達(dá)成共識意見基礎(chǔ)上雙方確認(rèn)簽名；并在每月 8日之前交
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