我國家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)與選擇-wenkub
2023-06-12 00:06:19 本頁面
【正文】 —管理者。家族成員把家庭中的利他主義帶入家族企業(yè),有利于培養(yǎng)彼此的忠誠并對企業(yè)長期目標(biāo)做出承諾,降低企業(yè)代理成本。[1]顯然，家族公司與公眾公司在人事、財(cái)務(wù)、投資和經(jīng)營管理方面是具有很大的差別的，國外家族企業(yè)與公眾公司的區(qū)別如表11所示[4]：表11 國外家族企業(yè)與公眾公司的區(qū)別家族制企業(yè)公眾公司所有權(quán)歸屬私有集中控股民有多元控股經(jīng)營方式家族制管理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)營目的追求利潤目標(biāo)兼顧利潤目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任市場環(huán)境自由競爭自由競爭政府政策外部資訊產(chǎn)業(yè)環(huán)境資訊行政干預(yù)無無企業(yè)行為依據(jù)所有者喜好和市場行為依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和市場行為員工行為雇傭關(guān)系利害導(dǎo)向（日本除外）雇傭關(guān)系但具有較強(qiáng)的參與感經(jīng)營者行為全盤控制，又極強(qiáng)的逐利心專業(yè)經(jīng)理結(jié)合理事控制工作保障較低（日本除外）中等企業(yè)自主程度極高高經(jīng)營效率高高在利他主義與家族代理問題方面，學(xué)者們普遍認(rèn)為,利他主義的存在使得家族企業(yè)的代理問題從本質(zhì)上區(qū)別于其他企業(yè),它不僅取決于信息的對稱程度,而且還取決于家族成員之間利他主義的對稱程度?！痹阱X德勒的理論中，家族制企業(yè)具有兩方面的含義：其一是經(jīng)濟(jì)含義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有制和控制權(quán)的歸屬；其二是非經(jīng)濟(jì)含義或者是文化含義，強(qiáng)調(diào)特殊的人際關(guān)系（親密的合伙人和家族）及相應(yīng)的觀念和范疇。與此同時(shí)，家族企業(yè)由于其特征所決定的相對于公眾公司具有一定的優(yōu)越性，特別是在企業(yè)發(fā)展中有著不可比擬的優(yōu)勢，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：（1）產(chǎn)權(quán)激勵(lì)比較明顯；（2）組織結(jié)構(gòu)簡單；（3）管理成本低廉；（4）反應(yīng)迅速。一、文獻(xiàn)綜述在闡述家族企業(yè)繼承人培養(yǎng)和選擇問題前，首先應(yīng)該了解國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對家族企業(yè)研究的現(xiàn)狀。而在富裕的家族之中子孫們只知道享受安逸的生活而不懂得創(chuàng)造財(cái)富，就是有再多的財(cái)富最終也有花完的時(shí)候，家產(chǎn)被家族的敗家子們耗盡，家族也最終從此沒落。依照有關(guān)法律條文，從個(gè)人素質(zhì)、道德的角度對候選人進(jìn)行甄選，對候選人通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、企業(yè)外部培養(yǎng)、自主創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)等多種方式加以培育，進(jìn)而對候選人進(jìn)行全方位考察，為家族企業(yè)選擇出合格的繼承人，從而使家族企業(yè)獲得正確的領(lǐng)導(dǎo)得以不斷的傳承和發(fā)展，最終跳出“富不過三代”的生命怪圈。中國家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)與選擇摘要：家族企業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了自身的力量。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；繼承人；培養(yǎng)方式；選擇方式The building and Selection of Family Firm’s Heir in ChinaAbstract: The family firm, which has a long history, is one of the most important parts of private enterprise, and gives the great development of national and society economy. However, there are a lot of problems exist in the difficultly survival and development and so on. It’s hard to escape from the strange phenomenon of “exist at most three generation”. This paper is focus on the building and choice of family firm’ heir and find out the serious problem of the family firm. Also, through a series of approach, such as select the candidate in the part of law, quality and ethics, train the candidate in inner enterprise, exterior enterprise and independently starts an undertaking. We can make a selection of the qualified heir of the family firm. Then, the family firm will have a longrun development with the correct direction and escape from the strange phenomenon of “exist at most three generation”.Key words: family firm；heir；training mode；selection mode中國有句古話：“富不過三代，窮不過五代”。在中國的歷史上，“富不過三代”的問題就像是一個(gè)怪圈禁錮著中國家族經(jīng)濟(jì)的生存和發(fā)展，大部分的家族都難以跳出這個(gè)怪圈化解三代必亡的厄運(yùn)，包括現(xiàn)代家族企業(yè)即使有現(xiàn)代公司制的輔助也無法逃避這樣的命運(yùn)。國內(nèi)外研究者在研究家族企業(yè)時(shí)所面臨的第一個(gè)問題是難以給家族企業(yè)下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的并被學(xué)者和大眾認(rèn)同的定義。[2]正是因?yàn)榧易迤髽I(yè)的特征和其優(yōu)勢才決定了家族企業(yè)能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展，也就確定家族企業(yè)在現(xiàn)代管理研究學(xué)界中有著不可或缺的地位。這也就是說創(chuàng)造者和其家族成員掌握著企業(yè)的股權(quán)，并控制著人員的任免、財(cái)務(wù)政策、資源的配置，并與經(jīng)理人員保持著良好的私人關(guān)系，現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)或是高新技術(shù)企業(yè)具備以上的特征也是家族企業(yè)，家族企業(yè)不僅是存在于兩權(quán)合一的老式企業(yè)之中，就是在一些兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)里，只要個(gè)人和家族掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、資源配置與經(jīng)理選拔等最高決策權(quán)，就是家族企業(yè)；在家族企業(yè)與公眾公司的區(qū)別方面，蓋爾西克認(rèn)為：所有權(quán)是否掌握在創(chuàng)辦企業(yè)的家族成員手中，是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的分水嶺。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,利他主義是“自我實(shí)施”的,本質(zhì)上是自私的,因?yàn)閭€(gè)體在采取利他行為的過程中同時(shí)追求自身效用的最大化。利他主義會(huì)促使在家族企業(yè)中供職的每一個(gè)家族成員成為事實(shí)上的企業(yè)所有者,每個(gè)家族成員都懷著擁有家族資產(chǎn)剩余索取權(quán)的信念,有效運(yùn)用家族內(nèi)部的人力資源、個(gè)人積蓄以及家族成員的外部社會(huì)資本。而家族企業(yè)卻還要增加家族因素,從而導(dǎo)致家族企業(yè)要面臨15 種復(fù)雜的角色定位。家族理事會(huì)由企業(yè)內(nèi)的家族成員組成,定期非正式(也可正式) 討論家族企業(yè)事務(wù),發(fā)揮家族在企業(yè)中的積極作用。當(dāng)再放大到政府、環(huán)境和社會(huì)時(shí),便進(jìn)入第四個(gè)研究層面,這個(gè)層面的研究強(qiáng)調(diào)企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。他倆還運(yùn)用SWTO(強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)四詞的第一個(gè)英文字母) 模型對家族企業(yè)進(jìn)行了分析,并為家族企業(yè)設(shè)計(jì)了PPP(平行計(jì)劃流程) 戰(zhàn)略,其出發(fā)點(diǎn)在于促進(jìn)企業(yè)與家族的相互依存關(guān)系,因?yàn)槠渲腥魏我粋€(gè)體系的行為都會(huì)構(gòu)成對另外一個(gè)體系的影響[7]?？仔勒J(rèn)為家族企業(yè)是資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。從資本結(jié)構(gòu)角度看，家族企業(yè)最終都應(yīng)該分散股權(quán)。因此，有時(shí)雖然會(huì)看到一些企業(yè)具備了完善的股份公司組
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