格蘭仕家電廚電銷售公司員工薪酬管理制度-wenkub
2023-06-03 20:24:20 本頁面
【正文】 日（含 調(diào)動(dòng)日）后的工資。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職等調(diào)整指在不同職等間調(diào)整。 、 職等升（降）分為考評升（降）和破格升（降）兩種。 ： 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。 、職級管理 員工工作調(diào)動(dòng)或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)， 重新核定職等職級，并按程序?qū)徟? ： 《人員類別劃分明細(xì)表》 （附表一） 《職等工資序列表》 （ 附表二） 《職級序列對應(yīng)表》 （附表三） 《年資工資標(biāo)準(zhǔn)》 （附表四） 《應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)》 （附表五） 《公司調(diào)薪工作分權(quán)表》 （附表六） 附表一： 人員類別劃分明細(xì)表 人員類別 崗位類別 相 應(yīng) 崗 位 管理類 經(jīng)營管理 經(jīng)營分析等。 綜合管理部有權(quán)對公司所屬各職能部門和條線業(yè)務(wù)部門的勞資問題行使監(jiān)督、檢查、調(diào)查權(quán)，各部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。 。考評升（降）職等原則上每一年進(jìn)行一次；考評結(jié)果連續(xù)兩次以上為“ A”者才有考評升職等的資格；連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“ D”者，予以考評者降職等。 升（降）級數(shù)與半年度或年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》。 5 天以上，總部、項(xiàng)目本部、營銷中心各單位應(yīng)以書面形式（異地營銷中心采用郵件的形式）通知綜合管理部工資科相關(guān)部門停發(fā) 該員工的工資；否則，由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對總部各職能部門或營銷中心經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人罰款 500元。 ，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。 11. 應(yīng)屆畢業(yè)生工資管理 （已拿文憑者），見習(xí)期一般為三至六個(gè)月。 ，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。 450元計(jì)發(fā)。長期休病假的員工如符合在格蘭仕連續(xù)工齡十年以上且年齡在 45歲以上的，可辦理病退。 工資原則上按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。 。 。 5. 薪資管理體系和原則 銷售系統(tǒng)的薪資按兩級管理模式分類進(jìn)行管理，即總部各職能部門、項(xiàng)目銷售本部一級和營銷中心一級；總部各職能部門是指綜合管理部、營運(yùn)管理部、企劃部、售后服務(wù)中心，項(xiàng)目銷售本部指微波爐銷售本部、空調(diào)銷售本 部和小家電銷售本部；營銷中心指國內(nèi)各省級銷售中心（包括辦事處）。 ： 公司員工的行政級別按由低到高的序列分為：文員級、干事級、主管級、科長級、部長級；每個(gè)級別對
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1