格蘭仕家電廚電銷售公司員工薪酬管理制度(已修改)
2025-06-16 20:24 本頁面
【正文】 1. 目 的 為進一步優(yōu)化公司的薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。 2. 適用范圍 本辦法適用于公司總部所屬各職能部門部長（含）和項目銷售本部總經理（含）干部以下的所有人員；各單位可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報綜合管理部人力資源科備案。 3. 薪資分配原則 公司采取崗位職等、職級序列工資制；薪資分配以崗位特性和工作績效為依據，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。 。 社會公平性、市場競爭性、公司經營策略、以及公司的薪資定位確定。 4. 薪資結構、標準及構成 、營銷業(yè)務工資兩大類。 員工按崗位及工作性質不同劃分為管理類、技術類、營銷業(yè)務類、財務類、事務類等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇；營銷業(yè)務類人員列入營銷業(yè)務類工資范疇。 不同類別的人員薪資構成如下： 管理人員薪資 =基礎薪（職等工資 +職級工資） + 績效工資 +年資工資 營銷業(yè)務人員薪資 =底薪（職等工資 +職級工資） + 績效工資 +提成 +年資工資 分配的實現形式在現實分配過程中的確定依據如下： 管理類工資計發(fā) —— 與崗位特性及工作績效掛鉤。 營銷業(yè)務類工資計發(fā) —— 與工作績效及銷售業(yè)績掛鉤。 年資工資計發(fā) —— 與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。 醫(yī)療保險退休金 —— 與在本企業(yè)服務年限及繳費標準掛鉤。 績效工資計發(fā) —— 與公司經營績效及個人工作績效掛鉤。 ： 公司員工的行政級別按由低到高的序列分為：文員級、干事級、主管級、科長級、部長級；每個級別對應的崗位可參見《職等工資序列表》（附表二 ）。 ，發(fā)揮其應有的激勵和約束作用，公司按崗位所需的專業(yè)知識和技能、工作責任和產生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱?！度藛T類別劃分明細表》（附表一）；《職等工資序列表》（附表二）；《職級序列對應表》（附表三）。 5. 薪資管理體系和原則 銷售系統(tǒng)的薪資按兩級管理模式分類進行管理，即總部各職能部門、項目銷售本部一級和營銷中心一級；總部各職能部門是指綜合管理部、營運管理部、企劃部、售后服務中心，項目銷售本部指微波爐銷售本部、空調銷售本 部和小家電銷售本部；營銷中心指國內各省級銷售中心（包括辦事處）。 ，按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見《營銷中心業(yè)務人員薪資考核方案》。 各部門在提交所有資料（ 5 日前） 綜合管理部薪資核算科 薪資核算結果交集團 審核科（ 15日前） 集團審核科交集團財務部（ 18 日前） 集團財務部將薪資打入個人帳戶（ 25 日前） 人員月度工資的發(fā)放審批流程 含營銷中心提交所有資料（ 8 日前） 綜合管理部薪資核算科 薪資核算結果交集 團審核科（ 15 日前） 集團審核科交集團財務部（ 18日前）
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