格蘭仕家電廚電銷售公司員工薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 20:24 本頁面
【文章內容簡介】 于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對總部各職能部門或營銷中心經理或項目經理等負責人罰款 500元。 薪 ，職等調整每年進行一次；在半年度或年度考評結束后進行。職級序列調整指在同一職級內不同序列間調整，職等調整指在不同職等間調整。 《公司調薪工作分權表》（附表六）。 升（降）級數(shù)與半年度或年度考評結果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》?？己私Y果與員工工資序列的 升（降）級數(shù)見下表： 考核結果 A B C D 備 注 升降級數(shù) +2 +1 0 1 當崗位不發(fā)生變化時，工資升到該崗位對應的最 高職級序列后，可升職等序列。 、 職等升（降）分為考評升（降）和破格升（降）兩種。 （降）是依據考評的結果，對考評結果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應調整?？荚u升（降）職等原則上每一年進行一次；考評結果連續(xù)兩次以上為“ A”者才有考評升職等的資格；連續(xù)二次以上考評結果為“ D”者，予以考評者降職等。 ，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經過一定程序，由各單位提案，綜合管理部審核，按權限審批。 ： 在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。 ： ，給本公司造成重大經濟損失或損害公司形象者。 。 ，長期無法勝任本職務（或崗位）者。 、職級管理 員工工作調動或崗位調整時，須依據崗位及工作性質， 重新核定職等職級，并按程序審批。 績效工資的計發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》 。 綜合管理部有權對公司所屬各職能部門和條線業(yè)務部門的勞資問題行使監(jiān)督、檢查、調查權，各部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。 則 、修改并解釋。 ： 《人員類別劃分明細表》 （附表一） 《職等工資序列表》 （ 附表二） 《職級序列對應表》 （附表三） 《年資工資標準》 （附表四） 《應屆畢業(yè)生實習期工資標準》 （附表五） 《公司調薪工作分權表》 （附表六） 附表一： 人員類別劃分明細表 人員類別 崗位類別 相 應 崗 位 管理類 經營管理 經營分析等。 營銷管理 市場建設、客戶管理、企劃、營運管理等 行政管理 綜合管理、人力資源管理、薪資管理、廣告宣傳、廣告設計、合同管理等崗位 技術類 技術支持、工程理賠、客訴信息等 財會類 結算審核、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1