笑嘻嘻糖果食品公司員工薪酬績效管理制度-wenkub
2023-06-03 16:21:11 本頁面
【正文】 4 普 通 員 工 技術(shù) B C 生產(chǎn) A B C 20xx〈 質(zhì)量 A 28003800 B 20xx2800 C 20xx〈 行政 A 25003500 B 20xx2500 C 20xx〈 銷售 A 25003500 B 20xx2500 C 20xx〈 5 保 安 15001800 6 雜 工 12001600 7 搬 運(yùn) 工 18002500 8 庫 管 員 18002800 以上沒有標(biāo)注的部門其級(jí)別劃為行政部門級(jí)別。 三、 考核周期 、 考核要求 、 實(shí)行月度考核，年終素質(zhì)評(píng)估。 次 月 3 日以前 員工的直接上級(jí)將考核結(jié)果與員工見面，并與員工作充分溝通，向員工提出工作改進(jìn)意見并 做 出指導(dǎo)。員工 根據(jù)確認(rèn)后的《工作計(jì)劃》 作 為 下月工作指引。 公司各部門 根據(jù)考核要求 對(duì)員工日?？己藬?shù)據(jù)的收集、整理，按照崗位 KPI指標(biāo)對(duì) 員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部。 客觀公正評(píng)價(jià)的原則：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。特制定本辦法。 范圍：本辦法適用于 重慶 笑嘻嘻小小 有限公司 總經(jīng)理以 下人員 （部門第一負(fù)責(zé)人納入目標(biāo)考核） 。 反饋的原則：將考評(píng)結(jié)果和 意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見。 綜合管理部將考核結(jié)果匯總報(bào)總 經(jīng)理審批。 每月 28 日以前，員工應(yīng)根據(jù)上月度《 崗位績效考核表 》所載工作計(jì)劃及自己上月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)打分，并對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行文字性的評(píng)述，同時(shí)提出本月度工作改進(jìn)思路。同時(shí) 向綜合管理部匯 總考核結(jié)果。周期為每月 25 日至次月 30 日，各部門于每月 30 日前，將《崗位績效考核表》交綜合管理部匯總，提供考核數(shù)據(jù)部門須按時(shí)、準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)（管理部可隨機(jī)實(shí)施抽查），延期和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤按 50元 / 本資料 來自 每日（條） 對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施處罰。 A高級(jí)工 B中級(jí)工 C 初級(jí)工 注： 應(yīng)發(fā)月度工資 A0=（ A1基本工資 + A2崗位 工資 +A3技術(shù)補(bǔ)貼 + B1 績效工資 ） C1月度 產(chǎn) 銷量提成 （根據(jù) 產(chǎn) 銷量指標(biāo)提成） D1 年終股份分紅 (每年的一月份核算前一年的利潤后進(jìn)行分紅 )。 A+95以上 ； A 9095； B 8089； C7079另 考 核：基層干部 100元、中層 200元、高層 300元、連續(xù) 3個(gè)月得 C員工淘汰、干部降級(jí)降薪 ； D70分以下直接淘汰。 在 勞動(dòng) 合同期內(nèi)辭職、違反公司章程被公司辭退及開除員工未支付績效工資和年終分紅（年終獎(jiǎng)） 部分不予 發(fā) 放。 目標(biāo)考核獎(jiǎng)分為： a利潤目標(biāo)獎(jiǎng) 。如果超額完成計(jì)劃利潤，公司按項(xiàng)目部向公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（ 一般是按超出部分的一定百分比），由項(xiàng)目經(jīng)理制定辦法進(jìn)行內(nèi)部分配。在項(xiàng)目竣工結(jié)算后，達(dá)到并超過 投資回報(bào)率計(jì)劃目標(biāo)，控制費(fèi)用率在目標(biāo)范圍內(nèi)，按項(xiàng)目部向公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)：完成項(xiàng)目責(zé)任書的質(zhì)量
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