紅瑞興紡織公司開發(fā)部績效考核管理制度-wenkub
2023-06-03 15:24:37 本頁面
【正文】 部門 職位 編制 人數(shù) 現(xiàn)有 人數(shù) 需求 人數(shù) 人力資源 成本 （元 /月） 開發(fā)部 經(jīng) 理 1 1 0 2500 打版員 1 1 0 2800 設(shè)計員 2 1 1 2200 報價員 1 1 0 1200 樣衣工 2 2 0 15001800 共 計 7 6 1 三、 開發(fā)部 薪資劃分 月薪 =基 礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼（或職稱津貼） +學(xué)歷津貼 +績效獎金 +其他補貼 （具體內(nèi)容參照《紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度》） a) 職務(wù)津貼與職稱津貼 職 務(wù) 職務(wù)津貼（元） 開發(fā)部 經(jīng)理 600 開發(fā)部 主管副總 打版員 樣衣工 報價員 設(shè)計員 職 稱 職稱津貼（元） 高級設(shè)計師 800 設(shè)計師 、高級版師 500 助理設(shè)計師 、版師 200 設(shè)計員 、打版員 100 b) 學(xué)歷津貼 入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國家非正規(guī)高校畢業(yè)生不享有學(xué)歷津貼）： 中專 大專 本科 研究生 30 70 100 300 c) 年資、滿勤獎、其它補貼： 按公司 相關(guān)規(guī)定 d) 績效獎金與 固定工資：詳見本規(guī)定之第五點 —— 開發(fā)部 各崗位績效考核方案； 固定工資 :指在請假不超過每月 公司規(guī)定 的 有薪假期時獲得的全額工資 。 說明： 日常 工作 積分要求使用強制差額分布： * 最低考核分不低于 70 分； * 兩個 同崗位 人員的積分差距不小于 3分； 管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外， 須要求其進行重新考核。 （提供實物） 22 3700 1300 21 3450 1250 20 3200 1200 19 3000 1150 18 2800 1100 17 2600 1050 16 2400 1000 15 2200 950 14 20xx 900 ⑤ 開發(fā)樣衣展會遭客人投訴或廠內(nèi)客戶選樣發(fā)現(xiàn)設(shè)計開發(fā)質(zhì)量問題，按問題嚴重程度扣分，嚴重缺陷 一項次扣 3分，中度缺陷超標 2分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 備注 ① 開發(fā)樣衣中標 ， 同一 客人翻單兩次（含）以上，不做積分， 500 件 以下訂單不做積分。 3. 打版 人員 內(nèi)部考核 表 序號 考核項目 配分 評分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2分 /次 嚴重： 5分 /次 未按規(guī)定作業(yè)，浪費材料 2 工作效率與質(zhì)量 18 ① 18分 ② 1517分 ③ 1214分 ④ 611分 ① 打版、放版、復(fù)版、查版 評審 、輔料數(shù)據(jù)提供均能 提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出 ② 按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量高于一般水平，打版結(jié)構(gòu)合理 ③ 工作質(zhì)量一般，一般能完成 任務(wù) 有時需要催促，效率一般 ④ 工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差錯 ，任務(wù)拖拉，需要 經(jīng)常 催促 3 工作服從度 15 ① 10分 /次 ② 3分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動、分配和加班安排： ① 直接無理拒絕 ② 服從但有消極抵觸情緒 4 與 設(shè)計員 、 報價 、樣衣縫制的配合度 及協(xié)調(diào)能力 21 單位 評分級別（分） ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強 ② 能配合但態(tài)度不好，協(xié)調(diào)工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 ① ② ③ 設(shè)計 68 35 02 報價 68 35 02 樣衣 45 23 01 5 上班秩序 12 ① 3分 /次 ② 4分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對個人專用設(shè)備進行正常使用與管理 5 2分 /次 7 個人崗位“ 5S”不能達到要求 8 2分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、 穿廠服、 佩帶廠牌 6 2分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1