【總結(jié)】目錄?KA客戶談判–認(rèn)識(shí)談判?KA客戶介紹–KA客戶定義–KA客戶分類–KA客戶關(guān)鍵部門–KA談判內(nèi)容–KA談判流程KA談判技巧KA客戶定義?誰(shuí)是KA(KeyAccount)客戶:–所占零售市場(chǎng)份額大–門店眾多,銷售量大–采購(gòu)主要商品與品類者
2025-01-10 14:31
【總結(jié)】2022/2/141實(shí)戰(zhàn)談判21招1、如何開(kāi)價(jià)——將你的產(chǎn)品升值2、如何還價(jià)——摸清對(duì)方的底牌3、不可不知——談判者最不該做的事情4、虛張聲勢(shì)——故做驚訝5、提升意愿——不情愿的交易6、火眼睛睛——集中精力想問(wèn)題7、咬住不放——老虎鉗策略8、化敵為友——上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)9、化骨綿掌——避免
2025-01-21 22:28
【總結(jié)】采購(gòu)談判技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632,但需要說(shuō)他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認(rèn)為銷售人員始終有一個(gè)上級(jí),他總可能提供
2024-10-17 00:32
【總結(jié)】?談判僵局:是指在談判過(guò)程中,雙方因暫時(shí)不可調(diào)和的矛盾而形成的對(duì)峙。立場(chǎng)的不協(xié)調(diào),與利益的不對(duì)稱實(shí)力懸殊太大,利益重復(fù)較大共同利益沒(méi)有增量,思路眼界不夠開(kāi)闊。?對(duì)談判的影響:嚴(yán)重影響談判的進(jìn)程。嚴(yán)重影響談判
2024-11-03 18:55
【總結(jié)】談判的藝術(shù)談判的藝術(shù)?“成功的人不接受‘不’為答案,他們藉談判找出雙贏,并取得自己所要的?!盌r.ChesterL.Karrass?“
2025-05-12 13:17
【總結(jié)】第4章談判的禮儀第4章談判的禮儀?參與談判的雙方談判代表是具有個(gè)人情感需求的人,并非具有完全理性的工作機(jī)器。?優(yōu)雅、熱情、細(xì)致、周到的談判禮儀會(huì)給對(duì)方留下良好的印象,獲得對(duì)手的尊重與接納,達(dá)成合作?禮儀貫穿整個(gè)談判過(guò)程——從雙方接觸的剎那開(kāi)始?包括:???
【總結(jié)】談判要點(diǎn)?常見(jiàn)的四種談判類型?一、不動(dòng)腦筋,輕率反應(yīng),明知不對(duì)頑固堅(jiān)持,死教條,以無(wú)知為主導(dǎo),談判時(shí)必定干蠢?事。?驢我驢,我怕誰(shuí)!?二、對(duì)任何東西都能接受,總是聽(tīng)人擺布,缺乏為自身利益而斗爭(zhēng)的意識(shí),怕得罪人?羊狼的美餐
2025-05-12 13:18
【總結(jié)】德國(guó)?1990年,聯(lián)邦德國(guó)與民主德國(guó)統(tǒng)稱為德國(guó),俗稱日爾曼民族,也有契約之民的雅稱。守紀(jì)律講整潔德國(guó)人非常注重規(guī)則和紀(jì)律,干什么都十分認(rèn)真。凡是有明文規(guī)定的,德國(guó)人都會(huì)自覺(jué)遵守;凡是明確禁止的,德國(guó)人絕不會(huì)去碰它。在一些人的眼中,許多情況下,德國(guó)人近乎呆板,缺乏靈活性,甚至有點(diǎn)兒不通人情。但細(xì)細(xì)想來(lái),這種"不靈活"甚為有益。沒(méi)有
2025-04-29 01:39
【總結(jié)】2022/6/2SC.MarketingDepartment0一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司FAW-VolkswagenSalesCompany,Ltd.2022/6/2SC.MarketingDepartment1一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司FA
2025-05-05 12:58
【總結(jié)】薪酬談判技巧★1、薪酬:從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講,可以將薪酬分為兩類:一類是外在激勵(lì)性因素,如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類是內(nèi)在激勵(lì)性因素,如員工的個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。★2、談判:談是指雙方或多方之間的溝通和交流,判就是決定一件事情。只有在雙方之間溝通和交流的基礎(chǔ)之上,了解對(duì)方的需求和內(nèi)容,才能夠做出相應(yīng)的決定
2025-04-29 04:12
【總結(jié)】采購(gòu)談判技巧,但需要說(shuō)他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認(rèn)為銷售人員始終有一個(gè)上級(jí),他總可能提供額外折扣。,或要到休息室,或去打電話并獲得批準(zhǔn),可以認(rèn)為他所給予
2025-05-07 03:27
【總結(jié)】招商談判技巧培訓(xùn)第一步—談判前準(zhǔn)備①自身準(zhǔn)備談判內(nèi)容:預(yù)先設(shè)計(jì)好要與客戶交談的話題及想要了解的內(nèi)容。面對(duì)困難:如果客戶產(chǎn)生抵觸心理,直接將你拒之門外時(shí),要保持平常心態(tài),想辦法突破。面對(duì)驚喜:如果客戶很快承諾合作,因用冷靜的態(tài)度對(duì)其進(jìn)行正確的判斷。個(gè)人形象:包括合理的著裝、陽(yáng)光的精神面貌,個(gè)人氣場(chǎng)的營(yíng)造,說(shuō)話語(yǔ)速的調(diào)整等等。
2025-05-12 08:48
【總結(jié)】商務(wù)談判實(shí)務(wù)第一講:利益切換——談判與商務(wù)談判案例1顧客:“這件上衣賣多少錢?”
2025-05-12 12:17
【總結(jié)】SHENZHENTSINGHUATONGFANGCO.,LTD.20201——營(yíng)銷中心培訓(xùn)部SHENZHENTSINGHUATONGFANGCO.,LTD.20202?對(duì)客戶第一個(gè)提案不管怎樣都予以否決;?否認(rèn)自己就是決策者,上級(jí)不會(huì)通過(guò);?態(tài)度強(qiáng)硬,
2025-08-03 13:32
【總結(jié)】美國(guó)達(dá)貝爾公司商務(wù)談判一、談判主題解決上海迅通電梯有限公司與美國(guó)達(dá)貝爾公司合資設(shè)廠的相關(guān)問(wèn)題,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系?!悍降膽B(tài)度二、談判目標(biāo)(一)戰(zhàn)略目標(biāo)雙方共同出資建廠,在企業(yè)名稱、人員管理、銷售以及技術(shù)問(wèn)題上達(dá)成共識(shí),建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
2025-05-03 04:47